如何使你的管理更有效：飛利浦公司資深專家談管理

定　價：￥20.00

作　者：	（荷）海洛德·弗士曼（H.R.Vorstman）著；張積模譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801625489	出版時間：	2003-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	20cm	頁數(shù)：	0頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共分兩部分。第一部分為本書要旨，闡明過程管理的基本準(zhǔn)則，目的在于幫助管理人員不再忙于“救火”，從根本上解決員工懶、散問題。內(nèi)容包括闡述企業(yè)動作過程方方面面的關(guān)系，研討各部門相互間的責(zé)任。緒論是，除非遵循一定的準(zhǔn)則，否則，顧客滿意、市場份額和利潤等等則只能是空談。本書第二部分主要針對那些對某些具體問題感興趣的管理人員。第二部分各音節(jié)旨在提供一套管理工具，讓大家自己去實踐一下第一部分所討論的內(nèi)容。本書的讀者對象為企業(yè)管理人員。

作者簡介

　　海洛德·弗士曼，作者畢業(yè)于荷蘭代爾夫特理工大學(xué)。之后，加盟荷蘭飛利浦電子公司，先后被任命為飛利浦（阿根廷）公司的生產(chǎn)主管和飛利浦（印度）公司的技術(shù)主管，并最終負(fù)責(zé)飛利浦公司在全球工廠的質(zhì)量管理工作。退休后，被荷蘭特文特大學(xué)聘為教授，重點研究產(chǎn)品管理及產(chǎn)品質(zhì)量策略等問題。與此同時，成立了自己的咨詢公司，為國內(nèi)外的諸多公司提供咨詢服務(wù)。作者先后于1985年和1987年兩次訪問中國，由歐盟資助為北京的年輕經(jīng)理舉辦了為期10周的講座。收到了良好的效果。作者將他在飛利浦期間在發(fā)展中國家的經(jīng)歷，作為管理人員的經(jīng)驗以及作為顧問的感受，全部總結(jié)出來，將其融于本書之中。

圖書目錄

前言
簡介
第一部分：本書要旨
1 質(zhì)量概念的演變
1.1 第一階段
1.2 第二階段
1.3 第三階段
1.4 第四階段
1.5 本章要點
2 如何管理不同過程？
2.1 沖壓車間的例子
2.2 郵局排列的例子
2.3 鑄件的例子
2.4 匯款延誤的例子
2.5 成品檢驗不力的例子
2.6 組織評估的結(jié)果
2.7 優(yōu)化組織管理標(biāo)準(zhǔn)
2.8 本章要點
3 過程管理涉及哪些過程？
3.1 主要過程
3.2 主要過程的特點
3.3 輔助過程
3.4 指導(dǎo)過程
3.5 本章要點
4 質(zhì)量問題歸誰負(fù)責(zé)？
4.1 主要過程
4.2 輔助過程
4.3 產(chǎn)出與責(zé)任
4.4 本章要點
5 企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
5.1 上下等級關(guān)系
5.2 責(zé)任關(guān)系
5.3 責(zé)任關(guān)系的規(guī)范化
5.4 法律關(guān)系
5.5 本章要點
6 隱形的X先生
7 界面管理
8 X先生的位置
9 泰勒理論的后果
10 利潤從何而來
11 總經(jīng)理的職責(zé)
12 企業(yè)方針的落實
13 質(zhì)檢經(jīng)理的必要性
14 項目管理
15 服務(wù)行業(yè)
16 小型企業(yè)
17 確定規(guī)格的藝術(shù)
18 激勵員工與組織管理孰先孰后？
第二部分：常用管理手段
19 組織評估
20 過程管理
21 隱形工廠
22 承包
23 質(zhì)量管理計劃
24 決策
25 共同立據(jù)制
附錄1：界面問卷調(diào)查表
附錄2: 與供貨方的溝通
附錄3：實施質(zhì)量管理計劃的步驟
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作者簡介