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銀行末日:一個美國總裁的檢討

銀行末日:一個美國總裁的檢討

定 價:¥20.00

作 者: (美)里查德·奧·雅各布斯著;陳和智,余川江譯
出版社: 南海出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 銀行

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ISBN: 9787544214445 出版時間: 1999-09-01 包裝: 精裝本
開本: 20cm 頁數(shù): 337 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  于1977年,曾是全美業(yè)務(wù)擴(kuò)展最快的金融機(jī)構(gòu)。1986年2月14日,由于經(jīng)營不善而宣布破產(chǎn),在全國引起巨大轟動,它是美國有史以來第七大銀行倒閉案。本書作者是帕克銀行最后一任總裁,他通過自己的親身經(jīng)歷,記述了他臨危受命,帶領(lǐng)銀行管理層改善經(jīng)營,堵塞漏洞,疏通關(guān)系,奮力挽救銀行命運(yùn),最終未遂人愿的感人故事。狹義上講,《銀行末日》是一本關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)的書,但從廣義上講,它寫的是如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)度過最困難的時刻,度過危機(jī),度過最黑暗的時期,度過山窮水盡之際?!躲y行末日》詳盡地回顧了帕克的細(xì)節(jié)內(nèi)幕,深入地研究了當(dāng)代的企業(yè)管理思想,并且將這二者進(jìn)行了縝密的分析和比較,從而將歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和現(xiàn)代的管理思想融會貫通地進(jìn)行理解和反思。片斷:事會的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),但遇到了鐵幕般的強(qiáng)大阻力。1985年年初,董事會內(nèi)部發(fā)生了一場激烈的斗爭。這一次我終于成功地說服了帕克銀行董事會。結(jié)果,約翰·基爾尼辭去了帕克董事長和總裁的職務(wù)。這是我有史以來所做成的最艱難的一件事。我與約翰·基爾尼之間、以及后來的帕克董事會中間的激烈論戰(zhàn)從來沒有向新聞界披露過。《圣·彼德斯堡時報》進(jìn)行了有關(guān)的事實(shí)報道,稱“個人財政問題使基爾尼無暇顧及其在銀行所負(fù)有的職責(zé)。與此同時,他與雅各布斯又在帕克所面臨問題的嚴(yán)重性以及如何處理這些問題方面出現(xiàn)分歧。據(jù)幾位董事稱……去年5月,基爾尼結(jié)束了與銀行之間的一切關(guān)系,雅各布斯隨后全權(quán)接管?!痹谖也缴峡偛弥粫r,帕克的借貸和發(fā)展增長問題似乎還有解決的可能性。我仍然希望自己只是暫時擔(dān)當(dāng)帕克的總裁。我的目標(biāo)是將銀行的局面穩(wěn)定下來,并且尋求一位職業(yè)銀行家來接任總裁。不幸的是,帕克已經(jīng)泥足深陷于自己的“黑洞”之中,迅速下滑的勢頭難以扼制。物色到新總裁來接任的可能性也就十分渺茫。銀行的生存能力也令人堪憂。1986年2月14日是個星期五。我們在銀行前廳舉行了令人傷心的儀式。銀行的出納流水線如同以往的周末一樣關(guān)閉后,我把帕克的銀行執(zhí)照寄給了聯(lián)邦投資保險公司和佛羅里達(dá)州銀行署。在過去數(shù)月里一直如此勤奮工作以求挽救銀行的帕克員工都站立旁邊,淚光瀅然。人人都徒然無策。帕克銀行的資產(chǎn)已經(jīng)消耗殆盡。它猶如經(jīng)歷了在外太空引擎戛然停轉(zhuǎn)而導(dǎo)致肢體崩潰的惡夢。我的墻上掛著一幅題為“贏家和輸家”的字幅,上書:贏家總是為打通出路沖鋒陷陣,輸家永遠(yuǎn)被困難束縛手腳。贏家總是宏圖大志在胸,輸家免不了辯白的口吻。贏家主動說,“我來幫你做吧,”輸家則怯怯道,“這不是我分內(nèi)之事嘛。”贏家總是于每個難題中求出答案,輸家卻總會在答案中挑出難題。贏家善于在困境之中捕捉到希望,輸家總是注目于沮喪而無視于希望。贏家說,“雖然困難但也并非無望,”輸家道,“或許有些希望但是難度太大?!边@篇關(guān)于贏家和輸家的詩句原來一直懸掛于帕克銀行總部辦公室的墻上。它正好成為帕克銀行盛衰史的讖語。在倒閉之前,帕克銀行也有過紅紅火火的歷史,曾一度成為商業(yè)界的話題。它是佛羅里達(dá)發(fā)展最快的共同銀行,也曾在一段時間內(nèi)成為全美國發(fā)展最快的銀行。銀行在其角逐大獎的宣傳辭中相當(dāng)自負(fù)地稱自己是多么卓越出眾,大談帕克所追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的雄心大略。盡管不乏浮躁,但帕克銀行還是有著鮮明的企業(yè)精神。后記:工作也是一種成就——我們將結(jié)果留待時間去評說?!柌亍ず偷?988年6月,我接到我的律師查爾斯·魯夫的一個電話。他通知我股東訴訟案和聯(lián)邦投資保險公司訴訟案中原、被告雙方的律師就他們與帕克董事和高級職員懸而未決的官司達(dá)成了協(xié)議。準(zhǔn)備各種文件,取得聯(lián)邦投資保險公司等涉案機(jī)構(gòu)關(guān)于各種細(xì)節(jié)內(nèi)容的證明批文花了13個月的時間。最后,在1989年夏,協(xié)議文件的最后幾條內(nèi)容完成,高級職員和董事訴訟案終于宣告結(jié)案。在達(dá)成協(xié)議之前,涉案董事和高級職員半數(shù)以上的保險收益金都被用于支付訴訟費(fèi)。為了促進(jìn)協(xié)議的達(dá)成,我們的承保商(與我們一樣急切盼望結(jié)案)同意打破政策限制,提供訴訟費(fèi)用。包括我在內(nèi)的六位有經(jīng)濟(jì)能力的董事補(bǔ)足了剩余的訴訟費(fèi)。整個協(xié)議解決案還算可信,但提出訴訟的股東和他們的律師所得到的錢遠(yuǎn)沒有被告董事和高級職員的承保商所付出的訴訟費(fèi)多。當(dāng)《塔姆帕論壇》的記者杰夫·史密斯問及我是否認(rèn)為這項(xiàng)結(jié)案協(xié)議還了我和董事會清白時,我回答說,訴訟案里沒有清白可言。當(dāng)時我58歲。帕克倒閉時我54歲。直到65歲時,直到我想證明什么的時候,我才想繼續(xù)打這個官司——假如真地能夠證明什么的話。前董事弗蘭克·比亞斯、比爾·贊普、維恩·文尼亞德和菲爾·文尼亞德都已退休,皮特·道森博士則繼續(xù)以他的牙科研討會和重建牙科理論的最后一版修正來鞏固他的國際聲譽(yù)。我得知他在演講稿中補(bǔ)充了最近體會到的(以帕克經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ))新思想。前董事加里·弗勞德的保險生意再一次在全國范圍內(nèi)紅火起來。勞埃德·威廉姆斯在佛羅里達(dá)以外的市場上重新操起了房地產(chǎn)生意。哈羅德·凱利,帕克的第一任總裁兼主席,也在賣保險和做投資。帕克前高級貸款職員吉姆·馬修斯正苦捱服刑期。約翰·基爾尼繼續(xù)做房地產(chǎn)方面的咨詢顧問。我原來的法律事務(wù)所經(jīng)過重組后規(guī)模變小了。我回圣·彼德斯堡重操舊業(yè),依然從事法律事業(yè)——在評價事物時更加明智和現(xiàn)實(shí),在向別人提建議時更加能夠設(shè)身處地地為別人著想,更加具有洞察力和說服力。在向別人提建議時,我也能滔滔不絕地舉出成串的事例來說服別人。我同時還在就危機(jī)管理和危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)問題寫作和演講,并且正在寫另一本書。在完整地接手帕克銀行的存款后,切斯銀行將其在佛羅里達(dá)的總部搬到了塔姆帕。帕克銀行的一些員工繼續(xù)在切斯供職。1990年11月,切斯為其在佛羅里達(dá)的業(yè)務(wù)任命一名新總監(jiān),并且公布了擴(kuò)張計(jì)劃,聲稱佛羅里達(dá)將成為切斯業(yè)務(wù)中十分具有吸引力的一個州。同樣,今天早上的太陽光是象征豐收的橙黃色,再一次穿過重重積云,勾勒出了我們屋后、塔姆帕海灘邊上的紅樹林的美麗剪影。1990年12月15日本書前言序言過去幾年里,涉及美國企業(yè)管理和金融制度方面內(nèi)容的書籍和文章可謂林林總總,大都在一定程度上反映了這些實(shí)體的成敗因由。70和80年代,無數(shù)的企業(yè)由于經(jīng)營管理不善而倒閉,從而不斷惹起樁樁股東訴訟案。同時,由于財產(chǎn)被盜用而導(dǎo)致企業(yè)一貧如洗,成千上萬的工作機(jī)會和市場份額落入外國競爭對手囊中。沒完沒了的倒閉案在聯(lián)邦政府和各州的議會大廳引起股東、資金托管人和市場管理者的一片爭吵。他們紛紛要求責(zé)任人負(fù)起責(zé)任,質(zhì)問“董事會都到哪里去了?”里查德·雅各布斯的書描述了他在任董事和擔(dān)任佛羅里達(dá)州帕克銀行總裁期間的經(jīng)歷。雅各布斯以深刻的筆觸描寫了導(dǎo)致佛羅里達(dá)州帕克銀行倒閉——當(dāng)時的美國第七大銀行倒閉案——的一系列事件。這不僅是一個管理失敗的例子,也使那一班董事會體會到“身遭滅頂之災(zāi)”的真實(shí)滋味。雅各布斯帶領(lǐng)我們重溫他個人的痛苦經(jīng)歷,領(lǐng)略他對各個事件所進(jìn)行的深入剖析和深刻反思,分享他由個人經(jīng)歷所得的感悟,體味他對老子、亞里斯多德、桑塔亞那、梭羅等哲人哲語的引述等。他痛苦反思,極力探索他和他的董事會原本可以(或者應(yīng)該)采取何種不同的作為。這一點(diǎn)是值得稱贊的。希望本書能夠讓讀者體會到作者對個人痛苦的反芻,更希望能夠激發(fā)身為總裁和董事會成員的我輩的良知和道義心。本書揭示了人類的軟弱和盲目自大所帶來的惡果,指出嚴(yán)重腐蝕著管理者和董事會成員的華而不實(shí)的品質(zhì)正是導(dǎo)致企業(yè)“黑洞”的惡根所在,并且提出了避免這些“黑洞”的措施?;蛟S并不是所有人都能夠完全贊同雅各布斯的觀點(diǎn),但《死亡著陸》肯定是我們這個時代里一本筆觸相當(dāng)直率而且十分發(fā)人深省的商業(yè)文化著作,是一本值得全美企業(yè)界管理人士認(rèn)真一讀的好書。全美企業(yè)董事協(xié)會主席約翰·納什

作者簡介

  里查德·雅各布斯是佛羅里達(dá)州圣彼德斯堡里登-厄爾-卡夫納法律事務(wù)所的合伙人。他早年以優(yōu)異成績畢業(yè)于威斯康星大學(xué)法學(xué)院,是美國大學(xué)優(yōu)等生榮譽(yù)學(xué)會會員,并有該大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位。歷任佛羅里達(dá)州法稅署署長,雅各布斯-羅賓斯-蓋諾法律事務(wù)所的奠基人和負(fù)責(zé)人,佛羅里達(dá)塔姆帕通訊股份有限公司的首席顧問和行政副總裁,法賓有限公司董事會主席和斯泰森法學(xué)院托管委員會委員。他是帕克銀行的原始董事和最后一任總裁和董事會主席。

圖書目錄

     目錄
   序言
   引言
   第一篇 帕克內(nèi)幕
    第一章 今日之死
    情人節(jié)的無情——僅剩90分鐘,帕克將上斷
    頭臺 疲憊、孤獨(dú) 淚水 難逃破產(chǎn)之命運(yùn) 無
    奈寫下商業(yè)“遺言”
    第二章 好景不長
    1977年,心高氣盛玩金融 奮斗七載,小
    老板變增值戲法 1985年 大船開始下沉 新總
    裁任期進(jìn)入倒計(jì)時
   第二篇 我們?yōu)槭裁礇]有發(fā)現(xiàn)黑洞
    第三章 對黑洞視而不見者
    潰堤方知有蟻穴 落難前黑洞難察:眼力
    認(rèn)知、思維、文化..…人的缺陷導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā) 身
    歷險境無人識:自我陶醉、堵塞言路 一知半解 決
    策失誤……帕克終被逼上絕路
    第四章 宇宙之主宰
    為老板畫像 做成功的冒險者而不是賭徒
    高水平的領(lǐng)導(dǎo)者具有交響樂指揮的素質(zhì) 患有企
    業(yè)綜合癥的人肯定垮臺 總裁不能一條路走到黑
    急功近利的管理者長不大 聰明的公司強(qiáng)人直覺
    敏銳
    第五章 董事會內(nèi)部的阻力
    徒有其名的董事會 電腦不能完全代替人腦
    決策層出現(xiàn)判斷失誤,亡羊補(bǔ)牢已晚 小集團(tuán)
    阻礙真知灼見 危機(jī)葬送企業(yè)
   第三篇 危機(jī)環(huán)境
    第六章 邊緣人
    痛苦的周末:安撫客戶 媒介的炒做:擠提
    發(fā)生 為了金錢:朋友送你當(dāng)被告 企圖逃債:
    楊白勞也瘋狂 設(shè)餌誘虎:法律不公更殘忍 律
    師冷酷:黑白顛倒布陷阱
    第七章 訴訟案的火山
    訴訟案成為發(fā)財手段,打官司只為利 先告
    狀后和解 庭外撈錢有方 企業(yè)危機(jī):雇員 股
    東、客戶紛紛揭竿而起,破鼓萬人捶 法律漏洞:
    別有用心者操起殺傷“重武器”猛咬唐僧肉 積
    案如山:律師隊(duì)伍大擴(kuò)編,全美達(dá)百萬 背運(yùn)——一
    公司掛彩 家屬受牽連 拖延——輿論審判 公眾
    一面倒
    第八章 輿論的黑塵
    媒介充滿敵意,員工倍受折磨 流言蜚語撼
    人心,激起零星“逃亡” 競爭對手大反撲,“刁
    民”討價還價 輿論步步緊逼 企業(yè)回天乏術(shù)
    第九章 邊緣人的危機(jī)體驗(yàn)
    愚忠葬送企業(yè) 壓力使總裁成為犧牲品
    企業(yè)文化也有負(fù)面影響 員工信心來自老板榜樣
    危機(jī)對企業(yè)產(chǎn)生全面沖擊 大勢已去,該放手時
    就放手 尊嚴(yán)高貴金不換 從容面對危機(jī)挑戰(zhàn)
   第四篇 穿過風(fēng)雨
    第十章 人類的戲裝
    印象管理:危機(jī)時刻企業(yè)老總的表演 性格
    缺陷:強(qiáng)人難過情感關(guān) 遭遇挫折:男人需要朋友
    擺脫煩惱:女人可以幫忙 面對失?。簩W(xué)會卸
    下戲裝
    第十一章 堅(jiān)強(qiáng)地面對廢墟
    企業(yè)危機(jī)導(dǎo)致個人壓力 自測壓力水平
    尋找壓力原因 壓力過載摧毀健康 自我調(diào)節(jié)緩
    解壓力 事必躬親:控制欲太強(qiáng)有害 塑造形
    象:成功度過危機(jī)有望 澄清意識:拔除思想野草
    有利 朋友反目只為財——不必介意 體驗(yàn)黑洞
    再創(chuàng)業(yè)——選擇堅(jiān)強(qiáng)
    第十二章 抵抗誘惑
    總裁,能成為榜樣嗎 馬斯羅的“層次需要
    論” 米爾格拉姆的“電椅試驗(yàn)” 老板在危機(jī)
    中的雙重使命 謊言挽救不了失敗 愚忠難覓知
    音,企業(yè)道德觀來自正直老板 騎虎難下:危機(jī)中
    的矛盾決策 接受現(xiàn)實(shí):努力中的兩手準(zhǔn)備 管
    理層出現(xiàn)盲點(diǎn) 企業(yè)嘗苦果 企業(yè)家臨危不亂 處
    事能有作為
   第五篇 改革董事會
    第十三章 總裁與催化劑
    董事長兼總經(jīng)理:一身二任制的利弊 為董
    事會定位:讓高層白領(lǐng)換個面孔 建立聯(lián)合力量:
    總裁需要堅(jiān)強(qiáng)后盾 提高磨合效果:改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    機(jī)制
    第十四章 董事的工作內(nèi)容
    管理層的局限性,對危機(jī)信號反應(yīng)遲鈍 親
    臨一線抓信息,董事接受再教育 努力學(xué)習(xí),當(dāng)個
    稱職的董事 由表及里,提高信息系統(tǒng)質(zhì)量 下
    情上達(dá),讓信息流暢通無阻 優(yōu)化決策,給“挑刺
    專家”留位置 吐故納新 使董事會人才濟(jì)濟(jì)
    擴(kuò)大業(yè)務(wù),加強(qiáng)董事會的審計(jì)職能
    第十五章 完成任務(wù)
    董事會的重要職責(zé):給總裁公正打分 評價
    總裁需要注意的三個問題 危機(jī)嚴(yán)重方換將——為
    時晚矣 早期預(yù)警無人信——難上加難 總裁需
    要事業(yè)上的良師益友 居安思危:企業(yè)發(fā)展應(yīng)有風(fēng)
    險意識
   第六篇 做當(dāng)做之事
    第十六章 感召力與情感聯(lián)結(jié)的概念
    互動關(guān)系:企業(yè)各層次的聯(lián)結(jié) 釋放能量:
    企業(yè)凝聚力的成果 解疑答惑:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)人的基本
    功 情感聯(lián)結(jié):遠(yuǎn)離殘忍而冷酷的領(lǐng)導(dǎo)方式 憧
    憬聯(lián)結(jié):走近理想而輝煌的精神世界 鼓舞士氣:
    老板與員工相互促進(jìn)
    第十七章 從投入到持久努力
    陷入黑洞:老板需要員工支持 做好溝通:
    發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 拓寬渠道:擴(kuò)大信息覆蓋面
    拿出勇氣:危機(jī)總裁樹立榜樣 眾志成城:團(tuán)
    結(jié)協(xié)作出效益 尋找勝機(jī):艱難中也會有成就
    選拔英才:為度過危機(jī)而戰(zhàn) 參禪悟道;幫助員工
    了解真諦 善于學(xué)習(xí):當(dāng)永久的學(xué)生 追求卓
    越:感召力乃危機(jī)產(chǎn)生的效應(yīng)
    第十八章 參禪之后,清理思想
    危機(jī)中迎接挑戰(zhàn),老板義無反顧 加強(qiáng)人際
    關(guān)系,做全方位的公關(guān)高手 留住人才、及時決
    策、抓住機(jī)會、提高管理水平 化解危機(jī) 模糊處
    世、有備無患 把握企業(yè)命運(yùn)
   跋
   

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