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挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點:如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)·能力·方法·機會

挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點:如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)·能力·方法·機會

定 價:¥26.80

作 者: 海英編譯
出版社: 中國華僑出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787801204851 出版時間: 1999-03-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 448 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  一直有一個誤區(qū)——領(lǐng)導(dǎo)力是天生的。這個誤區(qū)使千千萬萬可能成功的人喪失了成功的可能,因為他們接受了這個錯誤的觀點,放棄了所有提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的想法與努力。從而度過毫無成就的一生?,F(xiàn)在好了,《挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點——如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)》可以幫助提高你的領(lǐng)導(dǎo)力,從而為你的成功打下堅實的基礎(chǔ)。本書顯然不可能將一個人變成影響世界的領(lǐng)袖人物,但的的確確可以顯著提高一個普通人的領(lǐng)導(dǎo)力,因為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的!任何人都有領(lǐng)導(dǎo)力的潛能,提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的第一步就是堅信你的身上已經(jīng)蘊涵著真正的領(lǐng)導(dǎo)潛能。事實上,很多領(lǐng)導(dǎo)能力實際上就是一些切實可行的工作技巧和方法,只要你掌握了這些技巧和方法,你就成為了一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者。提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力并不是件什么困難的事情,模仿是最有效的途徑之一。先“裝”成一個領(lǐng)導(dǎo),一段時間之后自然就成為了領(lǐng)導(dǎo),這已經(jīng)被哈佛商學(xué)院的研究成果所證實。本書有很多案例,你完全可以模仿案例中的角色,揣摩他們應(yīng)當(dāng)采取的行為,從而快速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。牢記一點:領(lǐng)導(dǎo)者的成功的機會遠遠大于普通的成員!

作者簡介

暫缺《挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點:如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)·能力·方法·機會》作者簡介

圖書目錄

第一篇 做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的意義
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真正含義
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵是合作
影響他人的方式
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
第二章 成功領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)
強烈的進取心
自信的力量
培養(yǎng)新和力
良好的習(xí)慣
健康的體魄
第三章 像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考
全局觀念
居安思危
創(chuàng)造性思維
領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力
理解他人
第四章 影響力與領(lǐng)袖氣質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的特征
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)袖魅力
展示領(lǐng)袖魅力一影響力
領(lǐng)袖特質(zhì)
第五章 建立自己的領(lǐng)導(dǎo)聲譽
可信是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的陷井
一手遮天作不大
制造遙言
報喜不報憂
濫用權(quán)力
第二篇 進入領(lǐng)導(dǎo)者的行列
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個跟隨者
跟隨更成功的人
升遷的理由
領(lǐng)導(dǎo)者的成功要領(lǐng)
第八章 獲得權(quán)力的途徑
對權(quán)力的欲望
超級人際關(guān)系
爭取支持
新官上任
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)
第十章 自我控制與管理
第三篇 成功體育場者的能力
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者的交際能力
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
第十三章 慧眼識人才
第十四章 遠見卓識的洞察力
第十五章 大智慧的決斷力
第四篇 成功領(lǐng)導(dǎo)者的行動
第十六章 施加自己的影響力
第十七章 選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)模式
第十八章 決策的藝術(shù)
第十九章 控制沖突
第二十章 對付挑戰(zhàn)者
第五篇 管理自己的下屬
第二十一章 培養(yǎng)自己的追隨者
第二十二章 授權(quán)的藝術(shù)
第二十三章 提高下屬的工作效率
第二十四章 處理下屬工作中的問題
第二十五章 激勵下屬的技巧
第二十六章 處罰不稱職的下屬

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