迪斯尼原理：創(chuàng)新型企業(yè)的管理魔方

　　迪斯尼原理這是通往企業(yè)未來(lái)的門(mén)票。我們都知道今天企業(yè)的成功來(lái)自于富有激情的創(chuàng)造力和訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)合作，我們也知道沃爾特·迪斯尼是將二者有機(jī)結(jié)合的典范。正如沃爾特·迪斯尼本人所言，支撐著這個(gè)信念體系的原則和方法可以應(yīng)用于任何公司。例如，正是沃爾特·迪斯尼本人開(kāi)拓和完善了將多種故事用用產(chǎn)生理念、項(xiàng)目管理及解決問(wèn)題的工具這一過(guò)程；正是沃爾特·迪斯尼創(chuàng)立了獨(dú)一無(wú)二的他自己的“大學(xué)”，用于培訓(xùn)員工。迪斯尼的方式打破了原有的理智框架，使公司能夠突破傳統(tǒng)管理的限制，展翅翱翔。對(duì)于各級(jí)經(jīng)理人員、私人企業(yè)和公立機(jī)構(gòu)，迪斯尼的原則重新定義了我們這個(gè)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，是對(duì)管理藝術(shù)的一場(chǎng)革命。

　　林恩·杰克遜：系比爾在卡波達(dá)戈利·杰克遜咨詢(xún)公司的合作人，她在公司發(fā)展方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并成功地在許多公司里實(shí)施迪斯尼原理。比爾·卡波達(dá)戈利：卡波達(dá)戈利·杰克咨詢(xún)公司管理合伙人，具有豐富的高級(jí)咨詢(xún)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他是一位在國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)議上知名度頗高的演講者，向聽(tīng)眾傳授迪斯尼企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。比爾和林恩用2700多個(gè)小時(shí)研究迪斯尼公司，培訓(xùn)7000多人使用夢(mèng)想、信念、勇氣、行動(dòng)四大原理，他們花費(fèi)十多年時(shí)間搜集和編寫(xiě)迪斯尼公司經(jīng)營(yíng)之道的書(shū)。