領導方法100招（最新修訂第二版）

    目錄
    第一章 新官上任別開生面
    ——領導者升遷上任的工作方法
    俗話說：“千里之行，始于足下”。領導者事業(yè)的成功，必須從上任之初開始。因此，新官上任，怎樣運用你的德、才、識樹立威信，怎樣燒好“三把火”打開局面，至關重要！
   1．新官上任，始于足下
   2．怎樣燒好“三把火”
   3．“三把火”之后怎么辦
   4．新領導者的威信從何而來
   5．如何對待前任領導
   6．新任領導者應處理好的五種關系
   7．新領導者應避免的四個問題
    第二章 合理授權 綱舉目張
    ——領導者運用權力的工作方法
    領導工作千頭萬緒，任何領導者，即使是超群的領導者，也不可能獨攬一切。授權是領導者處事的分身術，并使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當?shù)淖灾鳈嗪椭鲃訖唷?br />    8．領導者擁有的五大權力
   9．哪些因素會影響權力運用的效果
   10．領導者為什么要授權
   11．領導者授權的步驟
   12．領導者授權的原則
   13．領導者授權的方法
   14．領導者授權后的控制
   15．領導者授權容易在哪些方面失誤
    第三章權衡利弊拍板決策
    ——領導者拍板決策的工作方法
    決策關乎領導者事業(yè)之成敗。它是整個領導過程中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。如果決策失誤，就會滿盤皆輸，前功盡棄。因此，領導者必須高度重視決策工作。
   16．領導者常用的七種預測方法
   17．領導者決策之前應考慮的問題
   18．決策者八戒
   19．“拍板”時應注意哪些問題
   20．制定重大決策應關注的三個問題
   21．領導者怎樣進行科學決策
   22．怎樣運用傳統(tǒng)的決策藝術
   23．怎樣運用直覺作出快速決策
   24．領導者如何處理同智囊團的關系
    第四章 德才兼?zhèn)湮ú攀桥e
    ——領導者選才用人的工作方法
    “千軍易得，一將難求”。人才，是事業(yè)之根本。爭天下者必先爭賢，得賢者必得天下。一個國家如此，一個單位亦然。因此，領導者應該不拘一格地選拔和使用人才。
   25．領導者用人應遵循哪些原則
   26．領導者用人十戒
   27．領導者考察下屬八法
   28．怎樣對待有過失的人才
   29．如何防止好干部落選
   30．領導者怎樣對待“近臣”
   31．怎樣對待合不來的下屬
   32．哪些因素導致選才用人失誤
    第五章 賞罰并用激勵有方
    ——領導者激勵下屬的工作方法
    獎賞和懲罰是領導者手中的一把雙刃劍。領導者必須掌握獎賞和懲罰的方法與分寸，做到“有功則賞，有過則罰”。進而激勵下屬為實現(xiàn)組織目標而努力奮斗。
   33．領導者激勵下屬的十種方法
   34．領導者獎勵下屬的十種策略
   35．領導者怎樣進行懲罰
   36．領導者進行懲罰的藝術
   37．領導者表揚下屬的要求
   38．領導者表揚下屬的方法
   39．領導者批評下屬的方法
   40．領導者批評下屬十二戒
    第六章 結構科學班子優(yōu)化
   ——領導者搞好領導班子建設的工作方法
    領導班子是領導活動得以開展的核心。一個組織的工作效率如何，關鍵在領導班子。如果有一個結構合理，成員團結的領導班子，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。
   41．怎樣實現(xiàn)領導班子結構科學化
   42．正職如何處理好與副職的關系
   43．副職如何處理好與正職的關系
   44．怎樣解決領導班子的內耗問題
   45．怎樣糾正領導班子“一團和氣”的偏向
   46．抑制領導班子內部沖突的六種方法
   47．怎樣使領導班子高效地解決問題
    第七章 協(xié)調關系左右逢源
    ——領導者協(xié)調人際關系的工作方法
    在管理活動中，領導者大約要將ho％以上的時間和精力用來處理各種復雜的人際關系。因此，能否巧妙靈活地疏通協(xié)調人際關系，往往成為衡量一個領導者是否成熟的重要標志。
   48．成功協(xié)調人際關系的四個環(huán)節(jié)
   49．下屬與上級相處十條準則
   50．適應十種不如意上級的要領
   51．給上級好印象的二十條妙計
   52．下屬爭取升級的十七條法則
   53．上級協(xié)調下屬關系的十個要領
   54．上級同下屬友好交際十四條訣竅
   55．與不理想的八種下屬相處的要領
   56．化解與下屬矛盾的八條法則
   57．怎樣利用非正式組織開展工作
   58．解決破壞性沖突十法
    第八章 各盡其職事不躬親
    ——領導者提高領導效能的工作方法
    如何提高領導效能是每一個領導者面臨的一個
   大問題。最根本的方法就是各盡其職，事不躬親，
   即領導者要做領導者的事。領導者要學會“操其要
   于上，而分其詳于下”。
   59．領導者要做領導者的事
   60．領導者怎樣克服忙亂現(xiàn)象
   61．時間運籌十二法
   62．怎樣抓好中心工作
   63．怎樣抓好典型
   64．怎樣處理公文
   65．怎樣撰寫述職報告
   66．怎樣作指示
   67．怎樣簽批文件
   68．怎樣處理計劃外的工作
    第九章 檢查指導控制平衡
    ——領導者檢查與指導工作的工作方法
    領導者抓具體工作要做到：有布置有檢查，有
   指導有落實。領導者必須轉變領導作風，精心學習
   和研究檢查和指導的方法，不斷提高領導水平。
   69．領導者怎樣布置工作
   70．領導者怎樣檢查工作
   71．領導者怎樣指導工作
   72．領導者抓工作落實的“八反對八提倡”
   73．領導干部下基層要做到“五不”和“十忌”
   74．領導者現(xiàn)場辦公的藝術
   75．領導者聽匯報應堅持“八要八不要”
   76．領導者怎樣總結工作經(jīng)驗
    第十章 適時用度進退相宜
    ——領導者用度的工作方法
    “度”從哲學上講，是從量變到質變的“臨界點”。領導活動也有一個“度”，領導干部應學會用度，掌握適度原則，把握自身工作的分寸和尺度，以便防止“過”與“不及’的兩種傾向，力爭創(chuàng)造山最佳的領導效益。
   77．原則性與靈活性
   78．“冷處理”與“熱處理”
   79．清楚與糊涂
   80．多管與少管
   81．整體與局部
   82．疏導與堵塞
   83．精與博
   84．進與退
   85．緊與松
   第十一章 講話得體口吐蓮花
   ——領導者提高語言表達能力的工作方法
    作為領導者，有一副好口才對于信息交流、情感溝通、建立廣泛友好的人際關系，發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，領導者應該十分重視提高自己的講話水平。
   86．現(xiàn)代領導者的語言表達特性
   87．如何提高領導者的講話水平
   88．領導者主持會議的語言藝術
   89．領導者作報告的語言藝術
   90．領導者即席講話的語言藝術
   91．領導者同一般干部談話的藝術
   92．領導者同下屬談話的語言藝術
   第十二章 駕馭會議集思廣益
    ——領導者開好會議的工作方法
    對于現(xiàn)代領導者，開會已成“家常便飯”。會議是實施領導，推動工作的重要工具和基本手段。領導者應掌握開會的要點，在會議中展現(xiàn)出足夠的駕馭力，控制力與說服力，進而成為“會議專家”與“談判高手”。
   93．怎樣做好會議的準備工作
   94．如何提高會議效率
   95．如何把握會議的氣氛
   96．怎樣主持“解決問題的會議”
   97．怎樣主持好政策性研究會
   98．怎樣處理會議中的爭執(zhí)和分歧
   99．怎樣處理會議中的反面意見
   100．怎樣處理會議中的意外情況