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贏家管理思維:成功企業(yè)的管理思考模式

贏家管理思維:成功企業(yè)的管理思考模式

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)昆恩·史比哲(Quinn Spitzer),(美)隆·艾凡司(Rom Evans)著;董更生譯
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801620576 出版時(shí)間: 2001-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 0 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  回顧過去,我們看到企業(yè)管理顧問提出種種令有眼花繚亂的新理論,強(qiáng)調(diào)能解決企業(yè)組織的困境,但往往增加更多復(fù)雜的問題,導(dǎo)致組織反應(yīng)更慢,更無效率的人力浪費(fèi)。為此,本書提供了一個(gè)新的思考方向。其實(shí),在過去二十年中,管用的思考技能還是很管用,而且可以在四種商業(yè)狀態(tài)中發(fā)揮重要功效。這四種商業(yè)狀態(tài)是:“狀況判斷”——一種研判、簡化,將復(fù)雜的商業(yè)問題分出先后順序的方法;“問題分析”——一種確保對于利益和風(fēng)險(xiǎn)和每一方面都給予充分考慮的決策方法;“潛在問題和潛在機(jī)會(huì)分析”——策劃可以規(guī)避未來問題并掌握未來機(jī)會(huì)的方法。今天,這些活動(dòng)依然主宰著企業(yè)的每一天,而使用這些思考技能依然對于全敵國成功攸關(guān)緊要。無論業(yè)務(wù)規(guī)模如何,這些技能就是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。缺乏有效率的重要思考技能而想成為世界級的組織,無異于緣木求魚。本書讓我們反省自己的組織,檢討組織的思考效率,并且把重要思考技能變成競爭優(yōu)勢的可靠根源。

作者簡介

  [美]昆恩·史比哲,史比哲是崔果/凱普納管理企管顧問公司的董事長兼執(zhí)行長,也是公司的合伙人。畢業(yè)于維吉尼亞大學(xué),目前則為該??妥淌凇H粘3芾韺?shí)務(wù)外并經(jīng)常為全球大企業(yè)提供咨詢。史比哲經(jīng)常接受財(cái)星、華爾街日報(bào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)人及廣播、電視等各大媒體采訪,而是數(shù)家大企業(yè)的董事。譯者簡介:[臺(tái)灣]董更生,文化大學(xué)畢業(yè),為專業(yè)譯者,譯有高科技領(lǐng)袖、贏家管理思維等書。

圖書目錄

前言
第一章 原始主管
我們有哪些事被蒙在鼓里?
我的魔彈怎么了?
基礎(chǔ)過程和地下室淹水
知過能改
遠(yuǎn)見或是幻覺?
從原始主管到熟練的主管
第二章 狀況判斷——清理途徑
壽司還是牛排?
勘察地形
改變現(xiàn)狀
平衡行動(dòng)
試試看,你會(huì)喜歡的
第三章 解決問題——對“為什么”的永遠(yuǎn)追尋
找出問題的過去
如果沒壞,就不要修——因?yàn)槲覀儾灰欢苄藓?br /> 解決“解決問題”的問題
有效解決問題的三個(gè)新規(guī)則
“莫非”還活著
第四章 分秒必爭的世界與決策延誤
二十年滄海桑田
改變游戲規(guī)則
慢而穩(wěn)就會(huì)贏嗎?
“汪卡兩難式”與其解法
再談決策系統(tǒng)
第五章 克服未來恐懼癥
對未來的恐懼
和未來脫節(jié)
混沌的誘惑
策略的萎縮
如果無法量化就無法掌握
處方:準(zhǔn)備和控制
樂觀心態(tài);或者,這里的某處有一匹小馬
革新的構(gòu)架:或者是,小馬有朝一日或許可以成為一匹賽馬
認(rèn)識問題時(shí)的創(chuàng)造力
經(jīng)驗(yàn)和未來:另一種矛盾?
潛在問題及機(jī)會(huì)分析的策略運(yùn)用
準(zhǔn)備,準(zhǔn)備,準(zhǔn)備,瞄準(zhǔn),發(fā)射
制造模棱兩可
第六章 資料過載的處置
……
第七章 都在一起:團(tuán)隊(duì)的重要思考
第八章 系統(tǒng)思考:你為何不能“接吻”?
第九章 麥考伊醫(yī)生,請向飛行甲板報(bào)告:決策時(shí)的直覺和理性
第十章 問對問題的蘇格拉底式領(lǐng)袖
第十一章 虛夸的營火——決策的價(jià)值
第十二章 部署:實(shí)際操作

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