戰(zhàn)略柔性：變革中的管理

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（英）加里·哈默（Gary Hamel）[等]編著；朱戎[等]譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787111077237	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人類正邁向技術(shù)時(shí)代的頂峰，這一時(shí)代使得不確定性、變化和波動(dòng)性程度日益增加。多年以來，國(guó)際學(xué)術(shù)界先驅(qū)、商界巨頭和咨詢業(yè)權(quán)威們一直在關(guān)注人類穿越信息迷宮的不同途徑以及人類登上這一頂峰的可能性。目前，我們迫切需要尋找的不是另一類可能性，而是一種全新觀察、分析和行動(dòng)方式。全球性的動(dòng)蕩環(huán)境要求有多視角的組織觀，不同類型的領(lǐng)導(dǎo)方式。也許更重要的是需要有本書所關(guān)注的戰(zhàn)略的柔性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略柔性：變革中的管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

譯者序
前言
第一部分創(chuàng)新
第1章提高老企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效：總經(jīng)理的作用
第2章日常創(chuàng)新/日常戰(zhàn)略
第3章合作研究與開發(fā)和權(quán)能構(gòu)建
第4章戰(zhàn)略途徑和創(chuàng)新模式
第二部分組織
第5章惠普之道：應(yīng)用審慎和應(yīng)急性企業(yè)文化分析戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
第6章有利于行動(dòng)：關(guān)于各種可選擇組織形式價(jià)值的綜合理論
第7章戰(zhàn)略重組：一種內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分析框架
第8章改變正式和非正式結(jié)構(gòu)以增進(jìn)組織知識(shí)
第三部分領(lǐng)導(dǎo)能力
第9章打開潘多拉的盒子：道德行為必將帶來良好業(yè)績(jī)嗎
第10章圣人、幻想家、先知和教士：知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與智慧
第11章公司內(nèi)部的信息能力與知識(shí)創(chuàng)造
第12章評(píng)估董事會(huì)績(jī)效
第13章戰(zhàn)略思想的來源
第四部分合作關(guān)系
第14章供應(yīng)商的戰(zhàn)略性細(xì)分：21世紀(jì)的供應(yīng)商管理模型
第15章法德兩國(guó)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)查
第五部分權(quán)能
第16章權(quán)能的魔力
第17章結(jié)構(gòu)決策與跨國(guó)企業(yè)：一個(gè)動(dòng)態(tài)權(quán)能觀點(diǎn)
第18章發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略：特質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第19章戰(zhàn)略更新和權(quán)能建立：四種動(dòng)態(tài)機(jī)制