領(lǐng)導(dǎo)用人100招

第一章塑造形象維護(hù)權(quán)威
——怎樣保持威嚴(yán),避免大權(quán)旁落
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你必須運(yùn)用職位權(quán)力和個(gè)人影響力來保持你的魅力和威嚴(yán),讓下屬產(chǎn)生敬畏之心,這樣才會(huì)使你位高權(quán)重,令行禁止.
1.建立你的權(quán)威閥
2.培養(yǎng)你的領(lǐng)袖氣質(zhì)
3.距離也會(huì)生權(quán)威
4.衣著舉止不失領(lǐng)導(dǎo)身份
5.自重與信譽(yù)是成功領(lǐng)導(dǎo)者的象征
6.具有當(dāng)斷則斷的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力等于職位權(quán)力加個(gè)人影響力
8.樹立六個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
第二章識(shí)人選才擇賢任能
——怎樣選拔人才,避免庸才泛濫
管理之道惟在用人.人才是事業(yè)的根本.杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才,做到唯賢是舉,唯才是用.這樣在激烈的社會(huì)競爭中,你將戰(zhàn)無不勝.
9.人才就是財(cái)富
10.如何選擇你所需要的人才
11.不可重用的六種人
12.可以雇用的五種人
13.認(rèn)識(shí)下屬的三個(gè)階段
14.怎樣選好身邊的秘書
15.怎樣選好身邊的副職
16.怎樣選好身邊的主管
第三章苦心挽留防止“跳槽”
——怎樣留住員工,避免人才流失
如何留住人才,防止人員“跳槽”,這是當(dāng)今每一位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨的頭痛問題.你應(yīng)該未雨綢繆,早做防范,絕不可讓其來去自由,輕易溜走.使你的組織永遠(yuǎn)活躍著一批勇于沖鋒陷陣的杰出人才.
17.跳槽前要早做防范
18.跳槽后要亡羊補(bǔ)牢
19.留住人才方法多
20.給年輕下屬一個(gè)擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)
21.消除下屬的不安
22.變被動(dòng)為主動(dòng)
23.切忌強(qiáng)制留人
第四章栽培下屬扶植心腹
——怎樣培養(yǎng)人才,避免后繼乏人
用人的前提是育人.栽培下屬,使其成為有用之人,既是領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)負(fù)職責(zé),又是培植心腹的重要途徑.平日里你應(yīng)該注意培養(yǎng)下屬,有朝一日他會(huì)給你意想不到的巨大利益.
24.如何培養(yǎng)你的左膀右臂
25.給下屬表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
26.放手讓他們?nèi)プ?br />27.現(xiàn)身說法：“我也失敗過”
28.切莫要求十全十美
29.給下屬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
30.有效培訓(xùn)的秘訣
第五章號(hào)令如山指揮統(tǒng)一
——怎樣下達(dá)命令,避免令出多門
發(fā)號(hào)施令.指揮下屬是每一位領(lǐng)導(dǎo)者擁有的重要權(quán)力和職責(zé).你應(yīng)該根據(jù)不同的情況,及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)命令,讓下屬理解和執(zhí)行你的命令.防止令出多門,指揮失靈.
31.準(zhǔn)確下達(dá)命令七要素
32.下達(dá)命令要因人而異
33.怎樣幫助下屬接受命令
34.要求下屬復(fù)述你的命令
35.令出如山,貫徹到底
36.切忌令出多門
37.切忌別拿命令開玩笑
第六章合理授權(quán)妥善分工
——怎樣授權(quán)與分派任務(wù),避免權(quán)力集中
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到：大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散,絕不可權(quán)力集中,事必躬親.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該適時(shí)授與下屬權(quán)力,善于分配工作,并進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制,使下屬有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán).自決權(quán)和行動(dòng)權(quán).
38.如何給下屬“授權(quán)”
39.濫用權(quán)力的三種表現(xiàn)
40.如何防止下屬“越權(quán)”
41.分派工作好處多
42.根據(jù)下屬特點(diǎn)分派任務(wù)
43.把權(quán)力交到十三種人手里
44.臨近下班不要安排新任務(wù)
45.放權(quán)并不是任其發(fā)揮
第七章攻心為上激發(fā)斗志
——怎樣激勵(lì)下屬,避免人員懶惰
“士為知己者死,女為悅己者容”.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以恰當(dāng)?shù)姆绞郊ぐl(fā)下屬的熱情,使之心甘情愿地為你效勞,這是一門高超的用人藝術(shù).
46.激勵(lì)下屬七法
47.調(diào)動(dòng)員工積極性十二法
48.讓下屬為你沖鋒陷陣
49.讓下屬明白在你眼里他很重要
50.怎樣使用激將法
51.以人為本的工作激勵(lì)
52.用口號(hào)激勵(lì)下屬去行動(dòng)
53.平等對(duì)待每一位員工
第八章真心贊美重獎(jiǎng)功臣
——怎樣表揚(yáng)下屬,避免有功無報(bào)
喜歡贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞是人類的天性.領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績適時(shí)給予贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞.這是溝通下屬情感,鼓勵(lì)下屬士氣和調(diào)動(dòng)下屬積極性的有效手段.
54.喜歡夸獎(jiǎng)是人類的本性
55.不要輕易贊美下屬
56.學(xué)點(diǎn)表揚(yáng)的藝術(shù)
57.挖掘下屬的閃光點(diǎn)
58.在第三者面前贊美下屬
59.不以地位論功行賞
60.巧妙運(yùn)用明獎(jiǎng)暗獎(jiǎng)
61.提升是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)
第九章籠絡(luò)人心凝聚伙伴
——怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,避免一盤散沙
領(lǐng)導(dǎo)者的意圖.決策,是否被下屬心甘情愿地去執(zhí)行,其中一個(gè)決定的因素,就是你對(duì)他們的籠絡(luò)程度如何.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人,就應(yīng)該點(diǎn)燃每位員工的熱情,凝聚員工的共識(shí)和向心力,培養(yǎng)員工“伙伴意識(shí)”.
62.在下屬心里樹起遠(yuǎn)大的目標(biāo)
63.關(guān)愛造就歸屬感
64.你應(yīng)該負(fù)起全部責(zé)任
65.記住下屬的姓名
66.設(shè)幾塊獎(jiǎng)牌讓他們爭
67.面對(duì)敵人,激發(fā)向心力
68.讓下屬產(chǎn)生“自己人”的意識(shí)
69.善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
70.關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把
第十章批評(píng)有方懲前毖后
——怎樣掌握批評(píng)尺度,避免指責(zé)過火
批評(píng)是一門藝術(shù).批評(píng)太重,則為自己樹敵,批評(píng)太輕,又不足以警醒下屬.作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌握批評(píng)下屬的方法和分寸,既能懲前毖后,使下屬不再犯類似的錯(cuò)誤,又不至于挫傷下屬的自尊心,使下屬心悅誠服.
71.批評(píng)前必須弄清六個(gè)問題
72.批評(píng)后要安撫下屬
73.有效批評(píng)的十一種方法
74.千萬不要急于處理
75.不可傷下屬的自尊
76.不揭下屬的傷疤
77.批評(píng)十忌
第十一章律人律己明鏡高懸
——怎樣執(zhí)行紀(jì)律,避免放任自流
沒有規(guī)矩不成方圓.紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)者意圖得以實(shí)現(xiàn)的保證.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬必須嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度.對(duì)于違犯條規(guī)者,必須嚴(yán)加懲治,絕不手軟.
78.沒有規(guī)矩不成方圓
79.律己才能律人
80.軟硬兼用,賞罰得當(dāng),
81.懲罰到位：穩(wěn).準(zhǔn).狠
82.用合適的工作信條去管理下屬
83.關(guān)注下屬的私生活
84.強(qiáng)硬療法：降級(jí)
85.犧牲個(gè)人：解雇沒商量
第十二章管住另類不受蒙蔽
——怎樣應(yīng)付辣子的下屬,提防“刺頭”欺騙
在一個(gè)組織中,總會(huì)有幾個(gè)另類下屬,他們怪招不斷,令領(lǐng)導(dǎo)者頭痛,要使這些“刺頭”聽從你的管理,就必須學(xué)會(huì)用一些特別的方法來對(duì)付他們.這叫作：魔高一尺,道高一丈.
86.怎樣對(duì)付愛奉承的人
87.怎樣對(duì)付舌頭長的人
88.怎樣對(duì)付攻擊型的人
89.怎樣對(duì)付斤斤計(jì)較的人
90.怎樣對(duì)付自命不凡的人
91.怎樣對(duì)付恃才狂傲的人
92.怎樣對(duì)付滿腹牢騷的人
93.怎樣對(duì)付投機(jī)取巧的人
94.怎樣利用有靠山的人
第十三章防范小人洞燭其奸
——怎樣防范小人,避免為人所害
俗話說：“害人之心不可有,防人之心不可無.”領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各種“小人”必須提高警惕,洞燭其奸,學(xué)會(huì)各種防范和識(shí)破之術(shù).
95.防人之心不可無
96.警惕美人計(jì)
97.防范小人
98.不可陷入“是非窩”
99.須知無風(fēng)也起浪
100.別與某派勢(shì)力套近乎
附錄一領(lǐng)導(dǎo)用人金點(diǎn)子
福特為了一個(gè)人買下一個(gè)公司
醉羅漢的特長
可口可樂公司的治兵與選將
寶貴的“金香蕉”獎(jiǎng)
使員工工資水漲船高
一家汽車商的英明考官
唯才是舉用人為賢
月薪10萬聘人才
松下幸之助的選拔人才觀
通過變動(dòng)崗位來調(diào)動(dòng)員工積極性
“索尼”招標(biāo)用“怪才”
喚起員工的“危機(jī)感”
索尼公司燒掉人事檔案
漢堡大學(xué)培訓(xùn)制
韓國“財(cái)界之父”李秉哲
臨時(shí)工當(dāng)上副總工程師
薦舉人才受獎(jiǎng)
借人家的腦袋瓜發(fā)財(cái)
“金剪”伯樂
不聘“小姐”聘“大姐”
盧作孚“養(yǎng)才”
舉賢而授能任人不唯親
胡先鏞的選拔人才觀
亨利聘用能人使“福特”起死回生
“宰相必用讀書人”的榮德生
借“外腦”杜邦生意越發(fā)興旺
奧迪公司歡迎下屬員工提意見
尊重雇員使美IBM公司事業(yè)發(fā)達(dá)
員工變股東威爾頓公司贏利數(shù)千萬
索尼公司“培養(yǎng)家庭式感情”的管理招術(shù)
全聚德待遇優(yōu)厚收買人心
瑞蚨祥為伙計(jì)開設(shè)“吃股人”愛店如家
大榮哲學(xué)“人才盤點(diǎn)”
現(xiàn)代“三顧茅廬”
巨富堤義明的“權(quán)限委讓”
畫一個(gè)圈1萬美元
艾柯卡巧用老將挽狂瀾
附錄二領(lǐng)導(dǎo)者自我測試及其它
領(lǐng)導(dǎo)者自我測試28條
常見的13種管理錯(cuò)誤
有效分配工作的20條經(jīng)驗(yàn)
“松下”激勵(lì)員工的技法