管理科學實務教程（二版）

定　價：￥44.00

作　者：	（加）唐納德·沃特斯（Donald Waters）著；張志強等譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	MBA經典教材
標　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787508020808	出版時間：	2000-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數：	411	字數：

內容簡介

　　本書按照易于理解的邏輯順序安排各章節(jié)的內容。第1章介紹管理科學的基本思想，說明管理科學是如何解決問題的。第2章介紹了財務領域的主要定量模型，這將有助于讀者了解現實管理中廣泛流行的概念與方法，閱讀本章，也將有利于理解本書各章內容之間的相互關系。隨后各章涉及幾個具體定量分析領域。第3章介紹線性規(guī)劃方法；第4章將這種規(guī)劃思路擴展到其他數學規(guī)劃方法；第5章考察了時序和路徑規(guī)劃；第6章考察了預測中的定量方法。前六章是有關確定問題模型的介紹。然而，不確定性是常見的，第7章對此作了討論。第8章考察了一些常用的統(tǒng)計分析方法。隨后幾章介紹了幾個不確定性領域的分析方法。第9章介紹決策分析，第10章討論了項目管理，第11章討論庫存控制中的一些問題，第12章則介紹了模擬方法。結構：每章都使用了含有下述內容的一致結構：·本章概要·被分為幾個部分的連貫的主題資料·解釋所述方法的實踐案例·每節(jié)的小結·測驗對資料的理解程度的自測題·每章最后概括該章資料主要論點的總結·專業(yè)術語·習題·討論題·一個說明該章觀點如何在實踐中使用的案例研究

作者簡介

　　唐納德·沃特斯是著名的管理科學教授。他編著的教材以通俗易懂、便于學習在歐美學中生享有盛譽。目前，他是加拿大Calgary大學運作管理教授。他在英國、歐洲大陸以及北美其他大學有廣泛的教學經驗，著有多本暢銷歐美的教科書。

圖書目錄

目錄
第1章管理科學簡介
什么是管理科學
管理者和決策
定量分析
管理科學的各種觀點
管理科學方法
運用模型
管理科學的方法
本章總結（10）·專業(yè)術語（11）·習題（11）
討論題（11）·案例研究（12）
第2章財務模型
盈虧平衡點
賺取利潤
規(guī)模經濟
資金的時間價值
利率
資金的現值
內部報酬率
連續(xù)貼現
設備更新
設備更新的最佳時期

確定設備的價值
怎樣儲備足夠的資金購買新設備
打分模型
本章總結（36）·專業(yè)術語（36）·習題（36）
討論題（38）·案例研究（38）
第3章線性規(guī)劃
問題的提出
建立線性規(guī)劃問題模型
線性規(guī)劃的圖解法
敏感性分析
改變目標函數
所需資源的變動
實際問題求解
本章總結（63）·專業(yè)術語（64）·習題（64）
討論題（68）·案例研究（69）
第4章線性規(guī)劃的擴展
整數線性規(guī)劃
數學規(guī)劃
整數決策變量
編寫整數線性規(guī)劃模型
整數線性規(guī)劃求解
0—1規(guī)劃
目標規(guī)劃
動態(tài)規(guī)劃
本章總結（97）·專業(yè)術語（97）·習題（98）
討論題（99）·案例研究（100）
第5章時序和路徑規(guī)劃
的序規(guī)劃的背景
工作的時序規(guī)劃
分派問題
運輸問題
通過一個網絡的最短路徑
通過一個網絡的最大流量
本章總結（14O）·專業(yè)術語（140）·習題（14）
討論題（143）·案例研究（143）
第6章預測
組織中的預測
判斷預測法
個人見解
座談會的結論
市場調查
歷史類推
德爾菲法
各種方法的比較
時間序列與預測誤差
誤差均值
離差絕對數均值和誤差平方均值
因果分析預測
線性回歸
確定性系數
相關系數
趨勢外推預測
簡單平均數
移動平均數
指數平滑法
季節(jié)性和趨勢性模型
本章總結（182）·專業(yè)術語（182）·習題（182）
討論題（184）·案例研究（185）
第7章概率與概率分布
描述數據
對平均數和分散程度的度量
概率
獨立事件的概率計算
非獨立事件的條件概率
概率分布
二頂分布
泊松分布
正態(tài)分布
本章總結（222）·專業(yè)術語（223）·習題（223）
討論題（225）·案例研究（225）
第8章統(tǒng)計抽樣與檢驗
可靠性與更新
設備的可靠性
部件的可靠性
更換隨時間而損壞的部件
抽樣
導論
抽樣分布
置信區(qū)間
假設項驗
假設檢驗的方法
假設檢驗的誤差
顯著性水平
單邊檢驗
本章總結（252）·專業(yè)術語（252）·習題（252）
討論題（253）·案例研究（254）
第9章決策分析
決策框架
確定情況下的決策
不確定情況下的決策
拉普雷斯決策準則
瓦德決策準則
沙威治決策準則
準則的選用
完備信息的最大價值
風險情況下的決策
期望值
用貝葉斯定理更新概率
效用
連續(xù)決策與決策樹
本章總結（281）·專業(yè)術語（282）·習題（282）
討論題（284）·案例研究（284）
第10章項目管理
頂目管理的背景
頂目網絡
引言
畫網絡圖
畫更大的網絡圖
頂回的時間安排
事件分析
活動分析
頂目評審技不
頂目時間的調整
項目的延誤
壓縮項目的時間長度
成本最小化
甘特圖與資源平整
本章總結（321）·專業(yè)術語（321）·習題（322）
討論題（324）·案例研究（324）
第11章庫存控制
庫存控制的背景
持有庫存的原因
持有庫存的成本
庫存控制的方法
固定訂貨量
經濟訂貨量
離開經濟訂貨量
加入一個確定的提前期
生產系統(tǒng)
不確定的需求
安全存貨與服務水平
定期回復系統(tǒng)
單期模型
庫存的ABC分析
非獨立需求庫存系統(tǒng)
原材料需求計劃
準時制
本章總結（362）·專業(yè)術語（362）·習題（363）
討論題（364）·案例研究（364）
第12章模擬與排隊
單服務器排隊
背景
單服務器排隊
多服務器排隊
模擬方法
隨機抽樣
從不同的分布中抽樣
重復次數
模擬流程圖
模擬的好處
本章總結（399）·專業(yè)術語（399）·習題（399）
討論題（400）·案例研究（400）
附錄A
附錄B
附錄C