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追求卓越:美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)

追求卓越:美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)

定 價(jià):¥29.80

作 者: (美)托馬斯·彼得斯(Peters,Thomas),(美)羅伯特·沃特曼(Waterman,R.H.)著;北京天下風(fēng)經(jīng)濟(jì)文化研究所譯;龍向東[等]執(zhí)筆;戴春平譯
出版社: 中央編譯出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801093769 出版時(shí)間: 2000-06-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數(shù): 305 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  這本被稱為美國工商管理圣經(jīng)的《追求卓越》自1982年以來,僅在美國就銷售了6000000冊!托馬斯.彼得斯以其大師的思維、理性的筆觸,先后推出《追求卓越》、《亂中求勝》、《管理的革命》,折服了無數(shù)讀者和管理者。本書在美國長盛不衰,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”、“經(jīng)典、暢銷、里程碑似的工商管理書籍”,究竟是什么美麗使這本書贏得了這么多讀者的勞心呢?點(diǎn)擊進(jìn)入詳細(xì)信息托馬斯·彼得斯,生于美國巴爾的摩市,曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司(Palo Alto Consulting Center),對(duì)同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問,并長期為《華爾街日報(bào)》撰稿。羅伯特·沃特曼,生于美國丹佛市,曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章,并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。為了探詢管理藝術(shù)的玄門幽秘。作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。他們把樣本選了又選,篩了又篩,最后確定把43家企業(yè)作為基本分析樣本。樣本涉及制造.信息、服務(wù)、銷售.交通.食品等諸多行業(yè),其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,它們一般都進(jìn)入了世界500強(qiáng),如IBM、通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當(dāng)勞、寶潔、沃爾-馬特、愛克森、波音等等。 作者發(fā)現(xiàn),盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),也就是八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗(yàn),造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個(gè)企業(yè)不論其大小,只要真正貫徹了這八大基本屬性。就一定能達(dá)到成功的彼岸。這八大基本屬性是:崇尚行動(dòng);貼近顧客;自主創(chuàng)新;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng);不離本行:精兵簡政;寬嚴(yán)并濟(jì)。

作者簡介

  托馬斯·彼得斯,生于美國巴爾的摩市,曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司(Palo Alto Consulting Center),對(duì)同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問,并長期為《華爾街日報(bào)》撰稿?!×_伯特·沃特曼,生于美國丹佛市,曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章,并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。

圖書目錄

譯者序
致謝
引言
第1章成功企業(yè)
1.成功的標(biāo)準(zhǔn)
2.研究的過程
第2章理性歧途
1.黯淡的前景
2.好分析的象牙塔學(xué)派
3.強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)位
第3章期待激勵(lì)
1.簡單和復(fù)雜
2.正向加強(qiáng)
3.行動(dòng).意義和自我控制
4.反式領(lǐng)導(dǎo)
第4章管理魔術(shù)
1.文化的重要性
2.企業(yè)的演進(jìn)
第5章崇尚行動(dòng)
1.組織的流動(dòng)性:走動(dòng)管理
2.化整為零
3.試驗(yàn)組織
4.速度與數(shù)量
5.廉價(jià)學(xué)習(xí):無形且有漏洞的系統(tǒng)
6.試驗(yàn)環(huán)境
7.簡化制度
8.以行動(dòng)為導(dǎo)向
第6章貼近顧客
1.服務(wù)至上
2.質(zhì)量至上
3.尋找合適的市場
4.控制成本
5.傾聽用戶意見
第7章自主創(chuàng)新
1.創(chuàng)新斗士
2.創(chuàng)新過程的支持系統(tǒng)
3.3M公司的創(chuàng)新策略
第8章以人促產(chǎn)
1.成功的案例
2.共有的主題
第9章價(jià)值驅(qū)動(dòng)
第10章不離本行
第11章精兵簡政
第12章寬嚴(yán)并濟(jì)
后記

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