組織設(shè)計(jì)：成功的基石

定　價(jià)：￥9.60

作　者：	（英）菲利浦·塞德勒（Philip Sadler）著；王萍譯
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)管理譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501721016	出版時(shí)間：	2000-03-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　關(guān)于組織形式設(shè)計(jì)，最早的陳述之一見(jiàn)《圣經(jīng)》的《出埃及紀(jì)》。此后的幾千年里，人類(lèi)一直在設(shè)計(jì)和發(fā)展組織形式以管理眾人共同完成任務(wù)。過(guò)去，大型復(fù)雜的組織主要存在于三個(gè)領(lǐng)域：國(guó)家、軍隊(duì)和教堂，但是，工業(yè)化卻帶來(lái)了一種全新形式的有目的的人類(lèi)組織-工業(yè)組織。工業(yè)組織采用新的運(yùn)作方式，按照一種全新的鏈接式的組織原則設(shè)計(jì)而成的。這種新的組織原則就是勞動(dòng)分工。本書(shū)是寫(xiě)給那些試圖建立驕人業(yè)績(jī)并在多方面都卓有成效的組織管理者的，彼得斯和奧斯?。≒etersandAustin，1985）曾把他們的一本把很有啟發(fā)意義的書(shū)命名為《對(duì)美奐美倫的熱情》。初看起來(lái)，將熱情與抽象的組織形式理論聯(lián)在一起似乎有些怪誕，但領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)卓有價(jià)值的目標(biāo)，所得之豐厚，在人的整個(gè)一生中，也是絕無(wú)僅有的。

作者簡(jiǎn)介

　　菲利浦·塞德勒在管理研究領(lǐng)域被普遍認(rèn)為是領(lǐng)先權(quán)威。他擔(dān)任Ashridge管理學(xué)院院長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)25年。1990年他從此崗位退休?，F(xiàn)在，他把自己的時(shí)間奏獻(xiàn)在調(diào)研、寫(xiě)作、咨詢(xún)和講座上。

圖書(shū)目錄

前言
  組織的起源
第一章作為社會(huì)構(gòu)架的企業(yè)組織
  組織的形象
  組織的特點(diǎn)
  組織形式的設(shè)計(jì)
  組織形式的變革
  總結(jié)
第二章控制
  引言
  面向控制的信息
  平衡商業(yè)評(píng)分卡
  控制實(shí)施
  組織形式設(shè)計(jì)的其他因素
  總結(jié)
第三章各種關(guān)系的建立
  引言
  客戶(hù)至上與質(zhì)量
  以客戶(hù)為本的組織形式設(shè)計(jì)
  與供貨商相處
  以客戶(hù)為本的企業(yè)之范例——蘭克·施樂(lè)公司
  總結(jié)
第四章以革新和發(fā)明為目的的組織
  3M——一個(gè)革新型的組織
  貝爾實(shí)驗(yàn)室——鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織
  結(jié)論
  總結(jié)
第五章激發(fā)雇員積極性的組織形式設(shè)計(jì)
  引言
  激勵(lì)機(jī)制和崗位設(shè)計(jì)
  獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和工作積極性
  地位平等
  培訓(xùn)與責(zé)任
  工作的穩(wěn)定性
  責(zé)任與文化
  總結(jié)
第六章協(xié)調(diào)——無(wú)縫組織的建立
  引言
  組織行為的協(xié)調(diào)
  邏輯公司（Logicorp) 案例——支持創(chuàng)新的協(xié)調(diào)
  寶潔公司（P&G）案例
  聯(lián)合技術(shù)公司（Unitech)案例
  總結(jié)
第七章組織潛力的挖掘
  學(xué)習(xí)性組織的性質(zhì)
  學(xué)習(xí)性組織的特征
  羅弗——學(xué)習(xí)性的組織
  聯(lián)合配件大學(xué)（UnipartU.)
  歐洲專(zhuān)利局
  摩托羅拉
  總結(jié)
第八章領(lǐng)導(dǎo)組織形式的變革
第九章組織形式設(shè)計(jì)的最新發(fā)展
本書(shū)參考書(shū)目