戰(zhàn)略管理：超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	金占明編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302036678	出版時(shí)間：	1999-10-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)戰(zhàn)略的研究在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有幾十年的歷史，西方公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)性。相比之下，目前在我國(guó)成功進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)尚屬鳳毛麟角，還有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知何為企業(yè)戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上的落后，既是我們?cè)趹?zhàn)略管理理論研究方面比較落后的原因，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究相對(duì)滯后的結(jié)果。坦率地說，盡管目前我國(guó)的管理學(xué)界已開始關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略管理的研究，并對(duì)企業(yè)這方面的實(shí)踐加以總結(jié)，間或也有一些介紹戰(zhàn)略管理的書籍出版和文章發(fā)表，但大都比較零散，系統(tǒng)性較差，缺少對(duì)戰(zhàn)略管理過程的深入了解和把握，尤其是用戰(zhàn)略管理理論深入分析我國(guó)企業(yè)典型案例的力作更不多見。因此，作者希望在以下兩方面做些努力，一是努力反映國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理方面的最新研究成果，一是盡可能多地用這些理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的典型案例進(jìn)行分析。于是編寫與出版了本書。本書介紹了戰(zhàn)略的概念和特征，重點(diǎn)討論了行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力及其在決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的重要作用。本書深入分析了企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其適用條件，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)，一體化和多樣化戰(zhàn)略選擇過程中可能遇到的問題，還簡(jiǎn)要介紹了在世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇問題。最后，本書討論了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系及影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素。本書不僅有清楚的脈絡(luò)，即戰(zhàn)略的概念及其演進(jìn)→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施→管理戰(zhàn)略變革，而且有廣泛的橫向拓展，如不同類型的企業(yè)的戰(zhàn)略管理等。本書的最大特點(diǎn)是結(jié)合中國(guó)的案例進(jìn)行分析，重點(diǎn)突出，層次分明，頗具啟發(fā)性。本書既可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關(guān)專業(yè)人員和廣大企業(yè)家參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理：超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實(shí) 例亞新“囤積居奇”記
第二章宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)
第二節(jié) PEST分析
第三節(jié) 評(píng)估環(huán)境的可能影響
實(shí) 例我們憑什么發(fā)展——透視民營(yíng)企業(yè)家生存空間
第三章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 潛在的進(jìn)入者分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡
第四節(jié) 替代的威脅
第五節(jié) 供應(yīng)商分析
第六節(jié) 顧客的討價(jià)還價(jià)能力
實(shí) 例 VCD產(chǎn)業(yè)“裂變”的啟示
第四章企業(yè)的資源. 戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源
第二節(jié) 企業(yè)的能力
第三節(jié) 企業(yè)的資源. 能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
第五節(jié) SWOT分析
實(shí) 例中國(guó)企業(yè)家生命周期探秘
第五章文化與利益相關(guān)者的期望
第一節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第二節(jié) 利益相關(guān)者分析
第三節(jié) 商業(yè)倫理
實(shí) 例職工為何反對(duì)這次兼并
第六章企業(yè)的一般戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) “戰(zhàn)略鐘”
實(shí)例一格蘭仕招惹是非
實(shí)例二 “萬和”“萬家樂”相逢市場(chǎng)決勝負(fù)
第七章企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 密集性成長(zhǎng)
第二節(jié) 一體化成長(zhǎng)
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)
第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略
實(shí)例一巨人集團(tuán)
實(shí)例二非?？蓸贰袊?guó)企業(yè)的非常選擇
第八章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)的
因素
第三節(jié) 母國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
和國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
第四節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化
實(shí)例一在國(guó)際媒體關(guān)注的目光背后——從美國(guó)
《財(cái)富》報(bào)道海爾談起
實(shí)例二八佰伴集團(tuán)及其海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略介紹
第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié) 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
實(shí) 例上海大眾——市場(chǎng)寵兒
第十章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般的組織結(jié)構(gòu)類型
第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的選擇
實(shí) 例謝圣明論猴經(jīng)虎道
主要參考文獻(xiàn)