MBA實(shí)務(wù)：財(cái)務(wù)管理速成教程

　　認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表本書(shū)是為企業(yè)管理者、銀行家、企業(yè)顧問(wèn)、律師和其他有需要了解企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流量、用來(lái)支援創(chuàng)造利潤(rùn)營(yíng)運(yùn)的資金及其成本的專(zhuān)業(yè)人士而寫(xiě)的。管理者和專(zhuān)業(yè)人士沒(méi)有時(shí)間去費(fèi)力翻600頁(yè)的大書(shū)；他們需要一個(gè)能直接抓住重點(diǎn)，及說(shuō)明清楚的實(shí)用簡(jiǎn)介。廣義來(lái)說(shuō)，本書(shū)解釋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的分析工具。財(cái)務(wù)報(bào)表是這些信息的主要來(lái)源。所以，財(cái)務(wù)報(bào)表成了解釋并示范管理者是如何分析會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息，以作為其決策與控制工具的最佳結(jié)構(gòu)。令人驚訝的是，市面上多數(shù)這種類(lèi)型的書(shū)皆舍財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)不用。我的書(shū)則提供了許多這方面的優(yōu)點(diǎn)。本書(shū)清楚地闡釋了對(duì)這些有頭腦的企業(yè)管理者而言，絕對(duì)必要的分析技巧，以借此：創(chuàng)造利潤(rùn)。控制創(chuàng)造利潤(rùn)的固定資產(chǎn)之投資金額，并決定它們的資金來(lái)源。產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。本書(shū)的三大方向與企業(yè)三大基本財(cái)務(wù)報(bào)表契合：利潤(rùn)報(bào)告（損益表）、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表）和現(xiàn)金流量報(bào)告（現(xiàn)金流量表）。這三種財(cái)務(wù)報(bào)表是所有企業(yè)的重心。比起一般基本管理技巧領(lǐng)域中的書(shū)籍，本書(shū)更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量。事實(shí)上，現(xiàn)金流量與利潤(rùn)應(yīng)作等量齊觀。企業(yè)管理者絕對(duì)不能忽視其決策對(duì)現(xiàn)金流量的影響。高利潤(rùn)也許代表低現(xiàn)金流量；管理者必須清楚了解個(gè)中原因，及其利潤(rùn)的現(xiàn)金流量時(shí)間性。本書(shū)一開(kāi)始，即以四章的篇幅概述財(cái)務(wù)報(bào)表，并與一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則觀點(diǎn)相反，我們是以管理者的觀點(diǎn)來(lái)解釋它們。當(dāng)然，一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則并沒(méi)有錯(cuò)；外部報(bào)表必須根據(jù)這些會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)準(zhǔn)備。一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則提供了衡量利潤(rùn)的基本原則。企業(yè)管理者顯然需要知道企業(yè)賺了多少錢(qián)。但是，為實(shí)行決策與控制功能，管理者需要比企業(yè)外部報(bào)表中所提供的信息，知道得更多。而一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則只能提供一些基本的財(cái)務(wù)報(bào)告，卻無(wú)法提供信息更豐富的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)報(bào)告給企業(yè)管理者。一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的“失敗”并不是它們不能衡量利潤(rùn)，也不是以它們?yōu)橐罁?jù)呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有什么不對(duì)，全然不是。只是一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則不處理管理者所需要的全部信息類(lèi)型。事實(shí)上，多數(shù)這種信息管理作業(yè)是非常機(jī)密的，且永遠(yuǎn)不會(huì)包含在公開(kāi)給社會(huì)大眾的財(cái)務(wù)報(bào)表中。容我鄭重建議你將所有本書(shū)的例子個(gè)人化。將范例當(dāng)作是你自己的企業(yè)；想像你是企業(yè)的主要業(yè)主或高階主管，而且如案例一般，你會(huì)得到每個(gè)決策的利益或承擔(dān)其后果。

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