中國加入WTO對上市公司的影響

     目錄
   第一章 十三載追尋，撥云見日
    1.1一個突破性的協(xié)議打開了“歷史之門”
    1.1.1美國財長薩默斯訪華作鋪墊
    1.1.2巴爾舍夫斯基赴京，中美再開世貿(mào)談判
    1.1.3巴爾舍夫斯基披露最終方案的細節(jié)
    1.2十三年磨一劍：中方為加入WTO不懈努力
    1.2.1中國加入WTO的艱苦歷程
    1.2.2中加達成雙邊協(xié)議，中國仍需跨越22級臺階
    1.2.3加入WTO的程序
    1.2.4中國“人世”后的權(quán)利與義務(wù)
    1.2.5深入理解“人世”不是國門洞開
    1.3WTO的基本法律原則
   第二章 認清我國行業(yè)現(xiàn)狀，把握“入世”的
    影響
    2.1我國各行業(yè)發(fā)展變動情況（1999年2季度）
    2.1.1生產(chǎn)增長總體放慢增長結(jié)構(gòu)有所變化
    2.1.2多數(shù)行業(yè)經(jīng)營效益明顯改善
    2.1.3投資增長總體放慢 部分行業(yè)回升明顯
    2.1.4出口形勢有所好轉(zhuǎn)，部分行業(yè)加速增長
    2.1.5限產(chǎn)取得一定成效，總量控制依然嚴峻
    2.2我國各行業(yè)發(fā)展的特征與趨勢（1999年3季度）
    2.2.1多數(shù)行業(yè)增速平穩(wěn)
    2.2.2五大行業(yè)增效明顯
    2.2.3第二產(chǎn)業(yè)投資下降
    2.2.4物價初顯回升跡象
    2.2.5紡織機電出口居前
    2.2.6各行業(yè)發(fā)展預(yù)測
    2.2.7投資增長是關(guān)鍵所在
    2.3加入WTO對中國各行業(yè)的影響有多大
    2.3.1加入WTO）的貿(mào)易擴張效果
    2.3.2加入WTO的十大結(jié)果
    2.3.3哪些行業(yè)將首先獲益
    2.3.4WTO招手，十二個行業(yè)喜憂
   第三章 各行業(yè)如何應(yīng)對WTO
    3.1不同行業(yè)應(yīng)對的起點
    3.2家電行業(yè)如何經(jīng)歷風(fēng)雨
    3.2.1家電產(chǎn)業(yè)21世紀六大趨勢
    3.2.2家電企業(yè)笑迎WTO
    3.3農(nóng)業(yè)：把握21世紀的脈膊
    3.3.1農(nóng)業(yè)面臨多方面挑戰(zhàn)
    3.3.2新世紀的農(nóng)業(yè)革命
    3.3.3新世紀的食品
    3.4汽車工業(yè)勇敢面對WTO
    3.4.1加入WTO對汽車工業(yè)的挑戰(zhàn)
    3.4.2汽車業(yè)如何應(yīng)對WTO
    3.5摩托車行業(yè)的對策
    3.6通信行業(yè)如何應(yīng)對WTO
    3.6.1透視WTO對中國通信產(chǎn)業(yè)的影響
    3.6.2通信業(yè)如何應(yīng)對WTO
    3.7房地產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對WTO
    3.7.1加入WTO對我國房地產(chǎn)業(yè)的影響
    3.7.2房地產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對措施
    3.8紡織業(yè)如何應(yīng)對WTO
    3.9電子元器件把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
    3.10金融業(yè)如何守住你的客戶
    3.10.1加入WTO給中國銀行業(yè)帶來的機遇
    3.10.2加入WTO對中國銀行業(yè)的挑戰(zhàn)
    3.10.3銀行業(yè)應(yīng)對WTO的對策
   第四章 加入WTO對上市公司的影響
    4.1WTO正向我們走來，上市公司怎么辦
    4.1.1經(jīng)營者對“人世”態(tài)度
    4.1.2按國際規(guī)則“出牌”
    4.1.3“人世”應(yīng)做何準備
    4.2石化上市公司能抗風(fēng)雨
    4.2.1對石化行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)沖擊較大
    4.2.2上市公司誰主沉浮
    4.3農(nóng)業(yè)上市公司踏破荊棘覓坦途
    4.3.1對各類農(nóng)業(yè)上市公司的影響
    4.3.2上市公司對號入座
    4.4汽車行業(yè)風(fēng)雨兼程
    4.4.1汽車類上市公司掃描
    4.4.2上市公司幾家歡樂幾家憂
    4.5化工行業(yè)上市公司在沖擊與機遇之間生存
    4.6通信業(yè)上市公司大浪淘沙
    4.6.1對各類具體通信類別的影響
    4.6.2上市公司勝者為王
    4.7醫(yī)藥行業(yè)上市公司何去何從
    4.7.1醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大掃描
    4.7.2生物制藥業(yè)：知識和資金的較量
    4.8計算機與網(wǎng)絡(luò)上市公司誰是真的英雄
    4.8.1計算機：競爭更趨激烈
    4.8.2網(wǎng)絡(luò)股：盈利空間不同
    4.8.3聯(lián)想集團作出世紀末重大戰(zhàn)略調(diào)整
    4.9公共事業(yè)上市公司中流砥柱
    4.9.1保護性和壟斷性
    4.9.2港口類上市公司安知非福
    4.10金融業(yè)上市公司力求穩(wěn)健
    4.10.1金融業(yè)在挑戰(zhàn)下成熟壯大
    4.10.2對金融業(yè)上市公司的整體影響
    4.10.3浦發(fā)銀行要變壓力為動力
    4.11家電行業(yè)上市公司能否名揚全球
    4.12紡織行業(yè)上市公司一口吃不胖
   第五章 汽車行業(yè)上市公司的差距與底氣
    5.1日本豐田汽車公司在華經(jīng)營策略
    5.1.1一馬當先的零部件生產(chǎn)
    5.1.2全面質(zhì)量管理運動
    5.1.3為顧客提供一流的價格/性能比
    5.1.4打動顧客的公關(guān)術(shù)
    5.1.5銷售渠道與售后服務(wù)
    5.2德國大眾的國產(chǎn)化戰(zhàn)略
    5.2.1汽車工業(yè)合資潮
    5.2.2德國大眾一枝獨秀
    5.2.3致力于國產(chǎn)化戰(zhàn)略
    5.2.4堅持質(zhì)量標準，完善售后服務(wù)
    5.3中國汽車行業(yè)上市公司差距何在？
    5.3.1一汽轎車：中國汽車的業(yè)界領(lǐng)袖
    5.3.2安凱客車：擴大生產(chǎn)規(guī)模是要務(wù)
    5.3.3東風(fēng)汽車：盈利能力有待提高
    5.3.4上海汽車：可能是日子最好過的汽車類上市公司
    5.3.5長安汽車：發(fā)展空間受政策制約
   第六章 通訊類上市公司如何縮小差距
    6.1摩托羅拉的擴張戰(zhàn)略
    6.1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
    6.1.2技術(shù)本地化
    6.1.3品牌本地化
    6.1.4采購本地化
    6.1.5人才開發(fā)本地化
    6.2朗訊科技的競爭奧秘
    6.2.1公司的規(guī)模與業(yè)績
    6.2.2在中國的戰(zhàn)績
    6.2.3科技以人為本
    6.3中國通信類上市公司買力縱覽
    6.3.1中興通訊：必須自主開發(fā)核心技術(shù)
    6.3.2TCL通訊：進軍新產(chǎn)業(yè)前途未卜
    6.3.3大唐電信：技術(shù)開發(fā)力量優(yōu)勢明顯
   第七章 紡織行業(yè)上市公司的絲綢之路
    7.1來自意大利的服裝神話
    7.1.1產(chǎn)品的設(shè)計
    7.1.2向全世界擴張
    7.1.3競爭中的秘密武器
    7.2中國的紡織業(yè)上市公司如何登場
    7.2.1深紡織A：圍魏救趙能否成功
    7.2.2吉林化纖：行業(yè)內(nèi)合并，勢在必行
    7.3中國服裝在世界T型舞臺上如何亮相
    7.3.1益鑫泰：中國人的面子
    7.3.2杉杉股份：能否再瀟灑
   第八章 金融板塊上市公司差距在哪里
    8.1美國跨國銀行的管理模式
    8.1.1大通銀行信用風(fēng)險評級系統(tǒng)
    8.1.2國外銀行的財務(wù)評價體系
    8.1.3花旗銀行等的信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理
    8.1.4美洲銀行信貸監(jiān)控體系
    8.1.5花旗銀行等三家銀行的資產(chǎn)負債管理
    8.2銀行類上市公司路在何方
    8.2.1我國銀行業(yè)的差距
    8.2.2深發(fā)展A：面臨真正的挑戰(zhàn)
    8.2.3浦發(fā)銀行：體現(xiàn)后發(fā)的優(yōu)勢
   第九章 醫(yī)藥板塊上市公司還有多少路要走
    9.1我國醫(yī)藥行業(yè)的差距
    9.2面對挑戰(zhàn)的制藥板塊上市公司
    9.2.1海王生物：前途未卜
    9.2.2東阿阿膠：構(gòu)建核心競爭力
    9.2.3云南白藥：獨善其身
    9.2.4吉制藥A：面臨巨大壓力
    9.2.5東北藥A：困難重重
    9.3準備著的制藥板塊上市公司
    9.3.1雙鶴藥業(yè)：再展鴻圖
    9.3.2西藏藥業(yè)：獨特的概念
    9.3.3眾生制藥：中流砥柱
    9.3.4升華拜克：前進再前進