智力產(chǎn)業(yè)：專業(yè)服務公司的成功之道

定　價：￥18.00

作　者：	（英）馬克C.斯科特（Mark C.Scott）著；豐雷，蔣妍，張斷清譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章經(jīng)管
標　簽：	服務業(yè)

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ISBN：	9787111081050	出版時間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	254	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要面對以下三類讀者：·希望了解自己所面臨的戰(zhàn)略選擇和怎樣才能改善公司財務狀況的專業(yè)服務公司的管理者和所有者；·希望了解如何利用這個產(chǎn)業(yè)中尚未開發(fā)和未被認知的機遇的投資者；·希望了解如何仿效專業(yè)服務公司的兩大基本技能——招聘、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才以及利用集體智慧得到最大贏利的工業(yè)和服務業(yè)的管理者。本書不僅首次真實地洞察了這一巨大而繁榮的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和經(jīng)濟運行規(guī)律，而且還是了解自己所面臨的機遇和挑戰(zhàn)的絕佳指南。對于任何與這類公司有關(guān)、要想獲得最大化的利潤和收益的人，馬克C.斯科特關(guān)于專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)的分析都是你必備的指南。

作者簡介

　　馬克C.斯科特（MarkColeridgeScott），專業(yè)服務業(yè)的顧問和投資家。不久前，他還是WPPGroup公司的執(zhí)行總裁。在職期間，他帶領著WPPGroup公司完成了一系列改造項目。這些項目涉及的領域廣泛，包括幫助客戶提高工作效率，以及改善跨國公司客戶的組織結(jié)構(gòu)等。此外，他還負責WPPGroup公司在歐亞的兼并活動及其業(yè)務的拓展。在為WPP工作之前，馬克還曾在歐美擔任管理顧問多年，承擔大量的項目，其客戶不僅包括許多列入《財富》雜志500強的公司，還包括一些地方政府部門。此外，他還曾是Chime股份公司的非執(zhí)行董事會成員。馬克畢業(yè)于牛津大學和劍橋大學，并獲得哈佛大學商學院的MBA學位。他的另一部著作是：《價值的驅(qū)動者》，該書也是由JohnWiley&Sons公司出版發(fā)行。

圖書目錄

    譯者序
   前言
   引言
   第1章智力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢不可擋
   1.1 猶豫不決的投資者
   1.2 從專業(yè)服務甘司中獲取知識
   第2章專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)的劃分
   2.1 合并化和專業(yè)化
   2.2 生命周期
   第3章決定專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)各部門相對吸引力的因素
   3.1 競爭的性質(zhì)和程度
   3.2 自身發(fā)展和經(jīng)濟周期的關(guān)系
   3.3 進入和退出障礙
   3.4 客戶依賴程度
   3.5 吸收和留住人才的模式
   3.6 服務替代品的威脅
   3.7 政府活動的影響
   3.8 個結(jié)
   第4章專業(yè)服務公司的一般戰(zhàn)略
   4.1 全球服務的一體化或捆綁式發(fā)展趨勢
   4.2 垂直一體化
   4.3 地區(qū)性專業(yè)化與全球化
   4.4 產(chǎn)品專業(yè)化與部門專業(yè)化
   4.5 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行
   4.5.1 收購
   4.5.2 合資企業(yè)
   4.5.3 有組織的發(fā)展
   4.5.4 小結(jié)
   第5章專業(yè)服務公司的運作
   5.1 資產(chǎn)負債表
   5.2 損益表
   5.3 損益表、平穩(wěn)化和增長
   5.4 不僅僅是財務問題
   第6章理解專業(yè)服務公司內(nèi)在的經(jīng)濟學原理
   6.1 組織結(jié)構(gòu)
   6.2 利用率
   6.3 收費率
   6.4 創(chuàng)收能力與資源分配
   6.5 個結(jié)
   第7章判斷專業(yè)服務公司是否致力于使股東收益最大化
   7.1 客戶戰(zhàn)略
   7.1.1 對客戶的集中關(guān)注
   7.1.2 開發(fā)成效
   7.1.3 客戶專業(yè)化
   7.1.4 小結(jié)
   7.2 服務調(diào)配
   7.3 定價策略
   7.3.1 價值定價
   7.3.2 酬金
   7.3.3 專業(yè)服務公司如何定價
   7.3.4 小結(jié)
   7.4 過程效率和戶部結(jié)構(gòu)
   7.4.1 過程制圖
   7.4.2 團隊結(jié)構(gòu)
   7.4.3 責任能力
   7.4.4 小結(jié)
   7.5 吸引人才、激勵機制和職業(yè)管理
   7.5.1 平等與合作的力量
   7.5.2 有限公司
   7.5.3 付清全部欠款
   7.5.4 小結(jié)
   7.6 財務和過程控制
   7.6.1 財務控制
   7.6.2 轉(zhuǎn)化率
   7.6.3 資產(chǎn)負債表
   7.6.4 資金來源
   7.6.5 資產(chǎn)負債表之外的項目
   7.6.6 成本管理
   7.6.7 非專業(yè)服務人員的成本費用
   7.6.8 賬單外費用
   7.6.9 辦公空間
   7.6.10 其他費用
   7.6.11 小結(jié)
   7.6.12 控制的基礎
   7.6.13 過程控制
   7.6.14 標準時間
   7.6.15 過程測定
   7.6.16 時間安排和人力資源管理
   7.7 小結(jié)
   第8章公司財務和專業(yè)服務公司的評估
   8.1 潛在投資者擔心的問題
   8.2 投資戰(zhàn)略和定價
   8.2.1 參股式投資
   8.2.2 “鯨吞式”投資
   8.3 小結(jié)
   第9章專業(yè)服務公司的未來
   參考文獻