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經(jīng)營者監(jiān)督與激勵(lì):公司治理的理論與實(shí)踐

經(jīng)營者監(jiān)督與激勵(lì):公司治理的理論與實(shí)踐

定 價(jià):¥23.80

作 者: 田志龍著
出版社: 中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng): 大市場視窗
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理 企業(yè)

ISBN: 9787800873874 出版時(shí)間: 1999-06-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 400 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書則側(cè)重于從管理角度、企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督與激勵(lì)的角度對公司治理進(jìn)行了研究。寫作特點(diǎn)采用啟發(fā)式方式,先提出問題,再提出理論思路和實(shí)際案例,目的是為企業(yè)各方面當(dāng)事人,包括董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職工提供通俗易懂的公司治理理論、方法和實(shí)際素材。同時(shí)本書有很強(qiáng)的理論性和系統(tǒng)性。本書適合那些在崗的和后備的企業(yè)董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理們閱讀,并可以作為這些人員的培訓(xùn)教材的高校工商管理碩士教育中“公司治理”課程的參考教材。實(shí)際上,在西方國家,董事、監(jiān)事的培訓(xùn)教育已成為一門熱門的新興教育項(xiàng)目,“公司治理”課程也進(jìn)入了大學(xué)工商管理碩士教育體系中。

作者簡介

暫缺《經(jīng)營者監(jiān)督與激勵(lì):公司治理的理論與實(shí)踐》作者簡介

圖書目錄

    目錄
   前言
   第一章 緒論:公司治理問題的提出
    第一節(jié) 為什么提出“監(jiān)督與激勵(lì)企業(yè)
    經(jīng)營者”的話題
    第二節(jié) 公司治理的概念與研究現(xiàn)狀綜述
   第二章 現(xiàn)代企業(yè)及相關(guān)的基本概念
    第一節(jié) 企業(yè)的相關(guān)概念
    第二節(jié) 公司的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 公司制度與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
   第三章 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離及其性質(zhì)
    第一節(jié) 股份企業(yè)的股權(quán)與股東
    第二節(jié) 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 經(jīng)營權(quán)的概念與“經(jīng)營者’
    角色定位
    第四節(jié) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的性質(zhì)
    第五節(jié) “內(nèi)部人”及“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象剖析
   第四章 公司治理理論分析模型
    第一節(jié) 什么是公司治理
    第二節(jié) 公司治理的分析模型
    第三節(jié) 公司治理與公司管理的整合分析模型
    第四節(jié) 公司治理系統(tǒng)有效運(yùn)作的保障體系
   第五章 公司治理的監(jiān)控機(jī)制(II)
    ——內(nèi)部監(jiān)控的組織模式與有效運(yùn)作
    第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控模式的設(shè)置
    第二節(jié) 各國公司治理的內(nèi)部監(jiān)控模式
    比較與分析
    第三節(jié) 股東參與監(jiān)控的原理
    第四節(jié) 我國公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
    有效運(yùn)作的思路
   第六章 公司治理的監(jiān)控機(jī)制(Ⅱ)
    ——班子的職責(zé)與分工
    第一節(jié) 董事會的職責(zé)
    第二節(jié) 董事會與經(jīng)理班子的職責(zé)分工
    第三節(jié) 監(jiān)事會的職責(zé)
    第四節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)
   第七章 公司治理的監(jiān)控機(jī)制(Ⅲ)
    ——外部監(jiān)控的原理
    第一節(jié) 外部監(jiān)控力量分析
    第二節(jié) 市場競爭機(jī)制的監(jiān)控作用
    第三節(jié) 政府及法制體系的約束作用
    第四節(jié) 相關(guān)管理部門的監(jiān)督約束作用
    第五節(jié) 企業(yè)黨組織、工會 職工代表
    大會的監(jiān)控作用
    第六節(jié) 社會輿論監(jiān)督
   第八章 公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機(jī)制
    第一節(jié) 公司管理的自我調(diào)控機(jī)制及其
    與公司治理系統(tǒng)的關(guān)系
    第二節(jié) 企業(yè)的決策體制
    第三節(jié) 企業(yè)管理組織體制
    第四節(jié) 企業(yè)管理制度的約束
    第五節(jié) 內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督
   第九章 公司治理的激勵(lì)約束機(jī)制
    第一節(jié) 合理的利益關(guān)系與利益結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營者目標(biāo)
    第三節(jié) 經(jīng)營者持股的激勵(lì)約束作用
    第四節(jié) 制定經(jīng)營者報(bào)酬計(jì)劃的思路與方法
    第五節(jié) 經(jīng)營者報(bào)酬計(jì)劃的激勵(lì)與約束機(jī)制
   第十章 董事會、監(jiān)事會 總經(jīng)理及
    公司業(yè)績評價(jià)
    第一節(jié) 業(yè)績評價(jià)的基本思路
    第二節(jié) 董事會的業(yè)績評價(jià)
    第三節(jié) 監(jiān)事會的業(yè)績評價(jià)
    第四節(jié) 總經(jīng)理的業(yè)績評價(jià)
    第五節(jié) 公司業(yè)績評價(jià)
   第十一章 公司治理模式的國際比較
    第一節(jié) 日本公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第二節(jié) 德國公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第三節(jié) 美國公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第四節(jié) 加拿大公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第五節(jié) 英國公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第六節(jié) 法國公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第七節(jié) 部分其他國家的公司治理情況介紹
    第八節(jié) 幾點(diǎn)綜合分析
   

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