信息悖論：信息技術(shù)的商業(yè)利益

　　為了迎接信息時(shí)代信息悖論的挑戰(zhàn)，約翰·索普和DMR咨詢集團(tuán)首創(chuàng)了一套獨(dú)特而又屢試不爽的方法一“利益實(shí)現(xiàn)途徑（BRA）”。它立足于三個(gè)基礎(chǔ)：計(jì)劃管理、組合管理和全周期管理。關(guān)注三個(gè)必要條件：參與者的責(zé)任心、相關(guān)測(cè)度和對(duì)變革的超前管理，通過(guò)建立模型和價(jià)值評(píng)估。引入四個(gè)“是否”模式解決了信息技術(shù)復(fù)雜性的四個(gè)維度：連接、延伸、人員和時(shí)間，從而整合了組織、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和人員等要素；為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型勾畫了一幅清晰的路徑圖。書中引入了愛立信、波音．美洲銀行、新星油氣傳輸?shù)锐Y名公司的真實(shí)案例。并提供了詳實(shí)而富有操作性的行動(dòng)指南，堪稱是“信息時(shí)代商業(yè)運(yùn)作的路標(biāo)和燈塔”。專家們是這樣說(shuō)的：利益實(shí)現(xiàn)途徑（BRA）提供了一套強(qiáng)大而綜合的新方法，有助于您理解企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中技術(shù)的價(jià)值和潛力?！④浌酒髽I(yè)計(jì)算機(jī)部總經(jīng)理克利斯·吉邦斯總之，這是對(duì)信息技術(shù)（IT）耗費(fèi)與經(jīng)營(yíng)成果之間關(guān)系的一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的認(rèn)識(shí)。“信息悖論”提醒我們：技術(shù)是一個(gè)強(qiáng)有力的要素，但把技術(shù)能力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)成果是一項(xiàng)管理職責(zé)，而不是技術(shù)職責(zé)?！獑讨巍ず諣柭?lián)盟總裁喬治·赫爾博士當(dāng)今的首席執(zhí)行官（CEO）需要證明信息技術(shù)投資對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推動(dòng)作用。DMR的利益實(shí)現(xiàn)途徑有助于迎接這一挑戰(zhàn)：“實(shí)現(xiàn)這類投資的回報(bào)?！薄獓?guó)際數(shù)據(jù)公司（加拿大）副總裁凱斯·艾利斯

暫缺《信息悖論：信息技術(shù)的商業(yè)利益》作者簡(jiǎn)介