如何管理高速成長(zhǎng)公司

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（英）托馬斯·阿倫斯（Thomas Ahrens）著；葛新譯；葛新譯
出版社：	商務(wù)印書(shū)館國(guó)際有限公司
叢編項(xiàng)：	高爾管理名著系列
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787801031938	出版時(shí)間：	1999-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大多數(shù)工業(yè)國(guó)家，其國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率是靠為數(shù)不多的，正有機(jī)快速發(fā)展的公司的擴(kuò)張決定的，而不是靠早已建立的那些成熟型企業(yè)。確實(shí)有許多小公司不想再發(fā)展，而且大多數(shù)的高技術(shù)公司也沒(méi)有使其產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)銷售的能力。所以，鼓勵(lì)那些確實(shí)有發(fā)展意愿并且具有發(fā)展能力的公司，對(duì)于每一個(gè)政府而言，都是首要任務(wù)。對(duì)比一下那些增長(zhǎng)決定于需求的龐大的成熟型公司與那些真正獲得高速發(fā)展的公司的實(shí)際增長(zhǎng)率。正如在瑞典所發(fā)生的那樣：多年來(lái)正是幾家高速發(fā)展的公司帶動(dòng)了瑞典經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并在這個(gè)只有800萬(wàn)人口的國(guó)家中，每年創(chuàng)造大約12，000個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。即使在還未獲得高速發(fā)展的眾多企業(yè)中，只有幾家能從本書(shū)中有所收獲，能夠充分理解高速發(fā)展機(jī)制的奧秘所在，并因此立意發(fā)展、保持增長(zhǎng)，直到市場(chǎng)確實(shí)飽和為止，那么本書(shū)也已經(jīng)達(dá)到了寫(xiě)作的目的。

作者簡(jiǎn)介

　　托馬斯·阿倫斯是一家以高速成長(zhǎng)公司為服務(wù)對(duì)象的瑞典顧問(wèn)公司——Ahrens& Parthers公司的執(zhí)行經(jīng)理。他不僅是許多書(shū)籍和文章的作者，而且還在幾所商業(yè)學(xué)院兼課。

圖書(shū)目錄

    第一章公司類型
   第二章高速發(fā)展的神話
    第一部御“虎”策略
   第三章時(shí)間壟斷
   第四章市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
   第五章 “產(chǎn)品花瓣”策略
   第六章靈活性生產(chǎn)策略
   第七章經(jīng)濟(jì)策略
   第八章長(zhǎng)期擴(kuò)張策略
    第二部流動(dòng)性公司
   第九章如何保持控制
   第十章如何確定組織結(jié)構(gòu)
   第十一章如何計(jì)劃配置資源
   第十二章如何在管理隊(duì)伍中選優(yōu)
   第十三章如何挑選和激勵(lì)雇員
    第三部你園子里有老虎嗎？
   第十四章如何對(duì)付巢穴中快速成長(zhǎng)的布谷鳥(niǎo)？
    第四部能持續(xù)高速發(fā)展下去嗎？
   第十五章高速發(fā)展的停滯期和問(wèn)題
   結(jié)語(yǔ)
    圖表目錄Contents
   表3.1市場(chǎng)的三個(gè)階段
    圖3.2時(shí)間壟斷的各階段
    圖4.1開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
    圖5.1產(chǎn)品花瓣策略：支持型花瓣的行業(yè)范例
    圖6.1分包平衡
    圖7.1融資貨柜車
   表Ⅱ.1兩種宗教
    圖9.1指導(dǎo)原則
    圖9.2優(yōu)先目標(biāo)三角
    圖10.1網(wǎng)絡(luò)組織
    圖11.1資源/投資困境
    圖11.2以長(zhǎng)期/短期而不是以技術(shù)/市場(chǎng)問(wèn)題構(gòu)建組織
    圖13.1激勵(lì)雇員