高科技股賺大錢：大猩猩游戲

前言
大猩猩游戲的投資者
高科技管理人員
風險資本合作伙伴
技術基金經理
第1部分 開篇的話
第1章 私人投資者和高科技部門
主要內容
為什么高科技股與眾不同
并不平坦的旅程
股票市場投資--易于掌握還是深不可測
游戲的本質
大猩猩游戲與其他投資哲學有何區(qū)別
第2章 高科技市場的發(fā)展
突破性創(chuàng)新
技術采用生命周期模型
技術熱衷者/幻想家/實用主義者/保守主義者/懷疑者
高科技市場的發(fā)展
早期市場／鴻溝／保齡球道／風暴／主道／完全吸收與生命的終結
第3章 理解大猩猩的力量
--競爭性優(yōu)勢的本質
大猩猩的優(yōu)勢
開放型的專有體系結構, 高昂的轉換成本
現在再把高轉換成本加進去
大猩猩. 黑猩猩和猴子
動物中的例外：缺少大猩猩的風暴
國王. 王子和奴隸
從競爭地位到產業(yè)地位
應用軟件和支持技術
各層之間的競爭
大猩猩之間的競爭
大猩猩何時反擊
盡顯英雄本色的大猩猩之權力：英特爾公司的例子
受到進攻的大猩猩及其反擊
對于投資者來說, 大猩猩的重要性
第4章 理解股票市場
--對競爭優(yōu)勢的評估
首要原則
未來意味著什么
將預期的因素考慮在內
展望預期
展望大猩猩
競爭優(yōu)勢期圖
利用競爭優(yōu)勢期圖來剖析市場
利率影響
更高的稅收
更好的管理
擴展競爭優(yōu)勢
風暴的影響
從類別價值到公司價值
大猩猩游戲的優(yōu)勢
風暴最后階段的自我修正
大猩猩之死
對大猩猩游戲投資者的啟示
第2部分 游戲規(guī)則
第5章 為領域繪圖
--選擇過程開始
劃分區(qū)域
垂直市場體系
半導體
服務
專業(yè)服務／分銷服務／交易服務／信息服務和娛樂節(jié)目制作
計算機系統
根據規(guī)模分類：大. 中. 小
根據種類分類：系統分類法
第6章 追尋大猩猩
--尋找高速成長的市場
風暴觀察
關于價值鏈
個人電腦的例子
萬維網的例子
障礙是復雜性, 解決之道是支持技術
使用的復雜性與殺手軟件／使用的復雜性與整個產品
連續(xù)性與突破性結合產生了風暴
本章內容小結
第7章 抓住大猩猩
--高科技股票的買賣
何時購買
重要的不是購買什么, 而是何時購買
購買什么
微機微處理器/局域網操作系統
應該保留哪些股票, 保留多久
大猩猩股持股規(guī)則／持有黑猩猩股的規(guī)則／
持有國王和王子的規(guī)則/持有其他股票的規(guī)則
應該賣掉哪些股票, 何時賣出
接受損失／合并投資／大猩猩遭遇戰(zhàn)戰(zhàn)略
如何處理同時獲得的所有信息
第3部分 案例研究
第8章 案例1：甲骨文軟件系統（Oracle）與關系數據庫之風暴
第一次風暴的背景
第一次購買
前方道路崎嶇
進入客戶機／服務器時代
為努力評分
即將出現的投資碰撞--賣掉還是持有
學到的教訓
第9章 案例2：思科與網絡硬件之風暴
思科的背景
開始起飛
何時風暴開始
智能軸--一個鄰近的市場
市場發(fā)展
智能軸進入風暴
思科的部分參與
第三個網絡風暴的開始--轉向局域網交換器
思科進入游戲
第四個風暴
遠程訪問設備
遠程訪問集中器
根據大猩猩游戲的規(guī)則參與游戲
第10章 案例3：用戶服務軟件--進行中的游戲
客戶機／服務器風暴的背景
企業(yè)客戶機／服務器應用軟件--一個超級類別
風暴中的后臺軟件
保齡球道中的前臺軟件
用戶服務的大猩猩游戲
銷售自動化與客戶機/服務器
買第一個籃子
1997年游戲升級
學到的東西
離開案例學習
第4部分 跨越障礙
第11章 大猩猩游戲投資者的工具和程序
嚴肅的業(yè)余投資者
半專業(yè)人士
專業(yè)人士
高科技公司內部人員
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評價
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加強
第12章 投資于風暴之母--因特網
1997年的因特網
主道／風暴／保齡球道／鴻溝／早期市場
大猩猩游戲和因特網投資者
風暴內部的大猩猩游戲機會
保齡球道中的大猩猩游戲機會
對風暴觀察方面問題的回答
進行大猩猩游戲的規(guī)則
熱身
結束語
后記