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轉(zhuǎn)型:透視匈牙利政黨-國家體制

轉(zhuǎn)型:透視匈牙利政黨-國家體制

定 價(jià):¥24.00

作 者: (匈牙利)瑪麗亞·喬納蒂(Maria Csanadi)著;賴海榕譯
出版社: 吉林人民出版社
叢編項(xiàng): 世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)典書系
標(biāo) 簽: 體制改革

ISBN: 9787206039478 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 396頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  這部專著提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)主義改革與轉(zhuǎn)型研究的全新視角。本書反映了喬納蒂關(guān)于政黨-國家體制本質(zhì)界定的多年研究成果,它呈現(xiàn)了一幅關(guān)于社會(huì)主義改革及其最終在匈牙利解體的完整但卻真實(shí)的圖畫。該書客觀地描述了從上個(gè)世紀(jì)60年代到90年代中期匈牙利社會(huì)主義體制的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、自我消耗以及轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程,指出了匈牙利以自己的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的普遍性與特殊性。這本書不僅涵蓋了東歐和西方學(xué)者關(guān)于企業(yè)內(nèi)、國家內(nèi)和黨組織內(nèi)決策的全部研究,而且包含了對(duì)黨和國家的備忘錄與未公開文件的研究,以及作者本身持續(xù)了20多年的對(duì)400多名匈牙利前政府官員和企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行的訪談。喬納蒂的這項(xiàng)偉大的實(shí)證研究既解釋了政黨-國家體制在蘇聯(lián)和東歐國家的長期而多變的生命,又解釋了它在這些國家的突然死亡。而且其中關(guān)于普遍性的分析將有助于了解中國的體制及其運(yùn)行與匈牙利之間的相似之處,從而對(duì)我們目前正在經(jīng)歷的向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型有所借鑒。有證據(jù)表明,盡管兩國的面積、地理位置、文化、傳統(tǒng)、制度發(fā)展水平等等存在著巨大的差異,但兩國間存在著許多相似之處。

作者簡介

  瑪麗亞·喬納蒂,1946年11月20日出生,現(xiàn)任匈牙利科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)研究員,畢業(yè)于布達(dá)佩斯的卡爾·馬克思經(jīng)濟(jì)大學(xué),1978年獲得博士學(xué)位。主要著作有;《轉(zhuǎn)型中的不確定:匈牙利的后社會(huì)主義》、《起點(diǎn)是什么?政黨-國家體制的轉(zhuǎn)型》、《私有化過程對(duì)環(huán)境的影響》等。

圖書目錄

中文序
原版序
引言
序曲:告別交響曲1989—1990
第一篇 結(jié)構(gòu)
 第一章 結(jié)構(gòu)的要素及其連結(jié)原則
 第一節(jié) 正規(guī)的等級(jí)體系
 第二節(jié) 交叉連線
 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)性的反饋
 第四節(jié) 制度化結(jié)構(gòu)的主要特征
第二篇 運(yùn)行
 第二章 運(yùn)行的基本原則及其動(dòng)態(tài)過程
 第一節(jié) 體制運(yùn)行的基本原則
 第二節(jié) 自我支持機(jī)制與體制適應(yīng)性
 第三章 再生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過程
 第一節(jié) 1956年以后結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征
 第二節(jié) 體制適應(yīng)性與1968年的改革:決策與強(qiáng)制路徑
 第三節(jié) 體制適應(yīng)過程的結(jié)構(gòu)背景
 第四節(jié) 體制適應(yīng)性過程中規(guī)范管理體系與特殊工具的作用
 第五節(jié) 體制適應(yīng)性的反復(fù)出現(xiàn)
 第六節(jié) 自我支持的過程中運(yùn)行不良的反復(fù)出現(xiàn)與改革的作用
第三篇 解體
 第四章 自我消耗的過程
 第一節(jié) 陷阱與結(jié)構(gòu)
 第二節(jié) 日常的限制
 第三節(jié) 激進(jìn)的緊縮措施,戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化與體制適應(yīng)性
  第四節(jié) 資源枯竭與改革的推動(dòng)
 第五節(jié) 新資源與體制適應(yīng)性
 第六節(jié) 持續(xù)的過度運(yùn)行與解體
 第五章 衰落日記
  第一節(jié) 解體的成分
  第二節(jié) 解體的方式
第四篇 遺產(chǎn)
 幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
……

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