21世紀企業(yè)競爭前沿：大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)

第一部分 綜述
第1章 大規(guī)模定制：企業(yè)經(jīng)營中新的必然趨勢
1．1 幾個實例
1．2 新前沿技術(shù)的變化
1．3 新的必然趨勢
1．4 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢
第2章 大規(guī)模定制的展望
2．1 一個大規(guī)模定制的模型
2．2 零件的制造
2．3 產(chǎn)品的裝配
2．4 信息流
2．5 小結(jié)
第二部分 現(xiàn)有的產(chǎn)品
第3章 產(chǎn)品多樣化成本
3．1 了解當前的定制嘗試
3．2 產(chǎn)品的多樣化
3．3 產(chǎn)品多樣化成本
3．4 計算產(chǎn)品多樣化成本
第4章 現(xiàn)有產(chǎn)品的合理化
4．1 合理化準則
4．2 合理化準則分析
4．3 產(chǎn)品系列的劃分
第5章 前期步驟和必要條件：標準化
5．1 標準化和小批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)
5．2 降低產(chǎn)品的內(nèi)部復雜性
5．3 零件通用化方法
5．4 零件通用化的結(jié)果
5．5 工具的通用化
5．6 特征的通用化
5．7 原材料的通用化
5．8 工藝的標準化
5．9 昂貴零件的標準化
5．10 促進標準化
5．11 為什么減少內(nèi)部多樣化是非常重要的
第三部分 產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度
第6章 把"大規(guī)模"概念融入大規(guī)模定制中
6．1 大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn)
6．2 達不到低成本的原因
6．3 通過設(shè)計把成本降至最低
6．4 計算總成本
6．5 把間接成本降至最低
6．6 大規(guī)模定制帶來的效益
6．7 產(chǎn)品快速上市事業(yè)來的效益
6．8 總成本統(tǒng)計
6．9 量化間接成本
第7章 用敏捷制造的方式快速地生產(chǎn)產(chǎn)品
7．1 早期步驟及前提條件
7．2 縮短生產(chǎn)準備時間和減少生產(chǎn)批量
7．3 降低庫存/準時制造
7．4 針對敏捷性進行產(chǎn)品系列合理化的有效性
7．5 改進的范圍
7．6 提高制造的敏捷性
第四部分 大規(guī)模定制產(chǎn)品的開發(fā)
第8章 產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成
8．1 產(chǎn)品規(guī)劃
8．2 訂單處理
8．3 信息流
第9章 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)
9．1 產(chǎn)品開發(fā)的先進模式
9．2 將產(chǎn)品開發(fā)視為一種投資
9．3 并行工程
9．4 多功能設(shè)計團隊
9．5 團隊的領(lǐng)導者
9．6 組織結(jié)構(gòu)
…………
第10章 大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計
10．1 完善的產(chǎn)品定義的重要性
10．2 QFD綜述
10．3 離散產(chǎn)品的QFD
10．4 大規(guī)模定制模式下的產(chǎn)品定義
10．5 大規(guī)模定制模式下的QFD
10．6 問題的解決方案
…………
第五部分 結(jié)束語
第11章 大規(guī)模定制產(chǎn)品的前景
11．1 模塊化的設(shè)計
11．2 發(fā)明數(shù)據(jù)庫和專家系統(tǒng)
11．3 協(xié)作的技術(shù)
11．4 崩潰和突破
11．5 前景的展望