作業(yè)成本管理：成本會計(jì)制度的創(chuàng)新

定　價：￥15.00

作　者：	（美）格萊·M.庫金斯（Gary M.Cokins）著；譚軍等譯
出版社：	遼寧人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787205046934	出版時間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	254	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《作業(yè)成本管理》一書系統(tǒng)地闡述了作業(yè)成本管理的理論和建立維護(hù)作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的具體方法。作業(yè)成本計(jì)算是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。而作業(yè)管理則是利用作業(yè)成本計(jì)算提供的動態(tài)信息，對所有作業(yè)成本進(jìn)行分析與修正，使企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)有效地提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，減少浪費(fèi)，降低資源消耗，將征管企業(yè)置于不斷改進(jìn)的環(huán)境中，從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟(jì)效益。文中以生動的筆調(diào)、形象的比喻、大量的圖表，將理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，深入淺出地將讀者帶入作業(yè)成本管理的世界。為廣大有興趣了解作業(yè)成本管理及其運(yùn)用的讀者提供了非常實(shí)用的工具。他的這本著作在美國一經(jīng)推出就得到了廣泛的好評。

作者簡介

　　格萊·M．庫金斯（GaryM．Chkins）是高級成本管理和業(yè)績改進(jìn)系統(tǒng)方面的國際知名專家、演講家和作者。1971年取得康耐爾大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。從西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位后，格萊開始了他作為FMC公司開發(fā)經(jīng)營模擬模型的戰(zhàn)略規(guī)劃者的職業(yè)生涯。在FMC的聯(lián)系分部他擔(dān)任財務(wù)主計(jì)長，而后任生產(chǎn)經(jīng)理。這使他接觸了成本資訊、經(jīng)營業(yè)績計(jì)量和結(jié)果之間的聯(lián)系。1981年，格萊開始了他在De1Oitte＆Touche公司、其后在KPMGPeatMarwick公司的管理顧問生涯。最初實(shí)施綜合經(jīng)營系統(tǒng)，而后集中于成本管理系統(tǒng)，包括作業(yè)成本計(jì)算（ABC）。最近，格萊領(lǐng)導(dǎo)著電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)（EDS）的全國成本管理顧問服務(wù)組。格萊是受到歡迎的《作業(yè)成本計(jì)算經(jīng)理入門》一書的主要作者。該書由管理會計(jì)協(xié)會（IMA）和國際高級制造商協(xié)會（CAMI）資助。1993年，格萊因其在高級成本管理方面的突出貢獻(xiàn)而獲得了CAMI的羅伯特·A．波薩克獎。格萊是美國生產(chǎn)力與存貨控制協(xié)會（APICS）的注冊生產(chǎn)與存貨管理師，也是約束理論（theoryofconstrains，TOC）注冊的實(shí)施者。他為作業(yè)資訊委員會服務(wù)，其成員包括CAMI、汽車工業(yè)行動組（AIAG）、全國制造科學(xué)中心（NCMS）、靈活性論壇、紡織＆制衣公司、制造工程師協(xié)會（SME）、蔬菜生產(chǎn)商協(xié)會（GMA）和SEMAThCH。格萊的客戶包括菲利普電子公司、薩拉里公司、TRW。海倫科蒂斯、世界銀行、聯(lián)邦航空代理公司、高級微型設(shè)備公司和阿西布朗波利公司。

圖書目錄

    作者簡介
   譯者的話
   序
   前言
   第一章到底什么是作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理
   1—1整體的說明：作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理方面的問題
   1——2常見的經(jīng)營改進(jìn)方法
   1——3正在形成的對作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理的共識
   1——4分清什么是作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理
   l——5有關(guān)作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理的最后思考
   第二章為什么某些作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理系統(tǒng)會失敗
   2——1通向?qū)嵤┳鳂I(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理的成功之路
   2——2作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理失敗的原因
   第三章繪制成本流動的框架
   3——l作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理的CAM-1
   十字架框圖
   3—2產(chǎn)品和服務(wù)線觀（作業(yè)成本計(jì)算）
   3——3擴(kuò)展CAM-1作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)管理十字架框圖
   3—4揭開擴(kuò)展的CAM-1十字架圖的面紗
   3——5遍及行業(yè)的作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)管理：有效的消費(fèi)者回應(yīng)（ECR）
   3——6過程管理與財務(wù)結(jié)果的結(jié)合
   3—7精簡與靈活競爭的出現(xiàn)
   第四章作業(yè)成本計(jì)算是流動的成本
   4——l將成本流從資源追蹤到最終成本對象
   4——2制造成本系統(tǒng)的演進(jìn)
   4——3成本推動與需求拉動的作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)
   4－4資源成本的要素
   4——5鋸齒狀編號體系的用途
   4—6對簡化管理分析和行為水平的作業(yè)進(jìn)行評價
   第五章時間、成本和質(zhì)量的統(tǒng)一
   5——1全面質(zhì)量管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理的暗淡前景
   5—2制約理論與作業(yè)成本計(jì)算的抗衡：是朋友，還是敵人？
   5——3作業(yè)成本計(jì)算和閑置生產(chǎn)能力管理
   附錄關(guān)于制約理論（TOC）和需求流（DF）管理的一些背景知識
   第六章實(shí)施——為成功作準(zhǔn)備
   6—1實(shí)施和設(shè)置的區(qū)別
   6——2實(shí)施路線圖
   6—3事前設(shè)計(jì)決策和防止產(chǎn)生誤解的說明
   6——4為成功定義目標(biāo)——衡量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量
   6—5贏得和最終使用者一同前進(jìn)的權(quán)利
   6—6作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)管理數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用
   6—7作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理實(shí)施中的關(guān)鍵成功因素
   第七章實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理的路線圖
   7——1作本管理——引人關(guān)注的方法
   7—2作業(yè)管理——聚焦工具
   7——3作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理始于企業(yè)全景圖
   7—4利用繪制過程圖連接作業(yè)管理與關(guān)系圖
   7—5確定經(jīng)營過程中的作業(yè)
   7—6組織起來按作業(yè)收集耗費(fèi)的資源成本數(shù)據(jù)
   7——7用百分比法計(jì)量人工加工成本
   7一8用循環(huán)周期法計(jì)量人工加工成本
   7——9估計(jì)外購材料與勞務(wù)成本
   7—10作業(yè)管理轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本計(jì)算：分配作業(yè)成本至最終成本對象
   7——11經(jīng)營過程直觀圖——在核心過程中圖示成本
   7—12深人分析成本（根本原因分析）
   7——13作業(yè)管理數(shù)據(jù)的適應(yīng)之處何在？
   第八章關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理的常見誤解
   8——1數(shù)據(jù)要多少？得多細(xì)？
   8——2作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理數(shù)據(jù)應(yīng)精確到什么程度？
   8——3如何迅速有效地收集作業(yè)數(shù)據(jù)？
   8－－4需要兩套帳嗎？
   8——5必須有專門的作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)管理軟件嗎？
   第九章維護(hù)作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理系統(tǒng)
   9——1孤立的和高度綜合的作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理系統(tǒng)比較
   9——2更新、補(bǔ)充和重新運(yùn)行作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理系統(tǒng)
   9——3作業(yè)成本計(jì)算／作業(yè)管理數(shù)據(jù)的多維分析
   第十章對作業(yè)成本計(jì)算/作業(yè)管理最后的思考