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開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃

開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃

定 價(jià):¥30.00

作 者: (美)杰斯汀·隆內(nèi)克(Justin Longnecker),(美)卡羅斯·莫爾(Carlos Moore),(美)威廉·彼迪(William Petty)著;郭武文等譯;郭武文譯
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng): 小企業(yè)管理叢書(shū)
標(biāo) 簽: 企業(yè)文化

ISBN: 9787508027104 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 189 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  像《小企業(yè)管理叢書(shū)》的前期版本一樣,第11版編入了關(guān)于啟動(dòng)和經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的流行理論和實(shí)踐。我們已經(jīng)致力于提拱一些關(guān)鍵的小企業(yè)所面臨的問(wèn)題,并且篇幅適中,我們相信我們提供的不同場(chǎng)景有助于達(dá)成此目標(biāo)。在改進(jìn)這本書(shū)的過(guò)程中,我們心中懷有三個(gè)基本目標(biāo)。第一,我們依然把可讀性放在首位,保持了前10個(gè)版本中清楚和簡(jiǎn)潔的樣式;第二,我們引入了大量現(xiàn)實(shí)世界中的例子,來(lái)幫助學(xué)生理解怎樣運(yùn)用文中所討論的概念。最后,我們?nèi)谌肓舜罅康牟牧蟻?lái)幫助學(xué)生在令人驚異的互聯(lián)網(wǎng)世界中探索小企業(yè)問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

  杰斯汀·隆內(nèi)克對(duì)《小企業(yè)管理叢書(shū)》的著作權(quán)始于這本書(shū)的第1版本,并且在當(dāng)前版本的準(zhǔn)備過(guò)程中,繼續(xù)以積極的態(tài)度廣泛參與其中。他已出版了許多書(shū),在《小企業(yè)管理雜志》、《管理評(píng)論學(xué)會(huì)》、《企業(yè)地平線》、《企業(yè)倫理期刊》等雜志上發(fā)表了許多文章,他目前擔(dān)任

圖書(shū)目錄

目錄
第1章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用
典型事例:照片在線公司
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的使用者
·事例:更便宜的12個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
·投資者
的觀點(diǎn)
需要多少企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的格式與寫(xiě)作
·決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
·事例:基
本戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的源泉
·計(jì)算機(jī)幫助制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)幫助
·事例:設(shè)
計(jì)最好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第2章制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
典型事例:三狗面包店
什么是小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)
·顧客導(dǎo)向
顫企業(yè)的市場(chǎng)研究
·市場(chǎng)研究的性質(zhì)
·市場(chǎng)研究過(guò)程的步驟
·事例:為銷(xiāo)售餅干在美國(guó)
超市里漫游
·不必在附近買(mǎi)刷馬用具
預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)潛力
·事例:調(diào)查支付紅利
·市場(chǎng)組成
·銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)
·預(yù)測(cè)的局限
·預(yù)測(cè)過(guò)程
正式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
·市場(chǎng)分析
·競(jìng)爭(zhēng)程度
·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第3章管理團(tuán)隊(duì)和組織模式選擇
典型事例:斯傳得沃公司
管理團(tuán)隊(duì)
·強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
·創(chuàng)建互補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)
·外界的專(zhuān)業(yè)性支持
·事例:最重要的資本——人力資本
·無(wú)管理人員
合法的組織模式
·獨(dú)資所有制企業(yè)
·合伙制
·一般公司
·事例:組織模式選擇
·特殊組織模式
·事例:沉默的小股東
戰(zhàn)略聯(lián)盟
董事會(huì)
·對(duì)董事會(huì)日益增長(zhǎng)的需求
·小公司使用外部董事
·事例:外部董事
會(huì)的內(nèi)部幫助
·董事的貢獻(xiàn)
·董事的選擇
·董事報(bào)酬
·替代選擇
·咨詢委員會(huì)聯(lián)邦稅法和組織模式
·企業(yè)如何納稅
·稅法1244節(jié)股票
第4章位置選擇和設(shè)施計(jì)劃
典型事例:埃姆特配件公司
位置決策
·位置決策的重要性
·選擇有利位置的關(guān)鍵因素
·事例:塞達(dá)萊恩的
位置選擇
·事例:在家里工作
·事例:家門(mén)聞狗吠
·事例:天塌下來(lái)了
·家庭企業(yè)
·家庭企業(yè)的吸引力
·經(jīng)營(yíng)家庭企業(yè)的挑戰(zhàn)
·家庭企業(yè)和技術(shù)
·事例:紐約最好的地址設(shè)計(jì)物質(zhì)設(shè)施
·功能需求
·建筑布局安裝物質(zhì)設(shè)備
·制造設(shè)備
·零售商店設(shè)備
·辦公設(shè)備
·建筑形象
第5章財(cái)務(wù)報(bào)表和資金要求
典型事例:鉆石信譽(yù)
財(cái)務(wù)報(bào)表:確定資金需求的工具
·損益表
·資產(chǎn)負(fù)債表
·融資類(lèi)型
·現(xiàn)金流量衡量
·事例:我需要大順會(huì)計(jì)師事務(wù)所嗎
·企業(yè)的現(xiàn)金流量
·財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
·評(píng)估盈利能力
·預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需求
·預(yù)測(cè)失敗導(dǎo)致災(zāi)難
·事例:你和企業(yè)的資金安全嗎
·事例:玩弄工資總額
第6章尋找資金來(lái)源
典型事例:普陀馬克集團(tuán)公司
債務(wù)或資本融資
·潛在的盈利能力
·財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
·表決控制
融資來(lái)源
·事例:泰國(guó)人用債務(wù)融資點(diǎn)燃陶瓷窯的第一把火
·個(gè)人投資者
·事例:盡力自我籌資
·企業(yè)供應(yīng)商和以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的債權(quán)人
·事例:感人天使
·事例:租賃的經(jīng)驗(yàn)
·商業(yè)銀行
·事例:堅(jiān)穩(wěn)的應(yīng)收帳款成為企業(yè)增長(zhǎng)融資
·事例:容忍貸款的保護(hù)余款
·政府資助計(jì)劃和機(jī)構(gòu)
·事例:小企業(yè)504貸款計(jì)劃
·其他融資來(lái)源
·事例:只為婦女
·事例:比銀行看得更遠(yuǎn)使用因特網(wǎng)籌資
·事例:替代融資
保持合適的觀點(diǎn)
案例(1-6)
詞匯表
有用的網(wǎng)址

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