資本運(yùn)作

第1章多方靈活融資,實(shí)現(xiàn)高增長
第1節(jié)開辟多種融資渠道
1.千方百計(jì)獲得資金
2.利用傳統(tǒng)渠道融資
3.利用非傳統(tǒng)渠道融資
4.制定融資計(jì)劃
5.做一份標(biāo)準(zhǔn)化的意向書
6.穩(wěn)扎穩(wěn)打,采取正確的融資步驟
7.貨比三家,選擇成本最低的融資方式
第2節(jié)和銀行家保持良好的關(guān)系
1.與銀行家攜手是公司發(fā)展壯大的有力保障
2.與銀行家交往的“5C”訣竅
3.信任是第一準(zhǔn)則
4.制定一份全面的貸款申請
5.與銀行往來的五大準(zhǔn)則
6.及時和銀行家溝通
第3節(jié)采取明智的融資手段
1.警惕融資過程中常犯的典型錯誤
2.進(jìn)行創(chuàng)造性的產(chǎn)權(quán)融資
3.最好的豐收策略——公開上市
4.盤活多種資產(chǎn),進(jìn)行抵押貸款
5.利用混合融資工具,給投資者更大的自由選擇權(quán)
6.相機(jī)而定,綜合運(yùn)用多種融資手段
第4節(jié)把錢用到刀刃上,做好投資規(guī)劃和預(yù)算
1.確定公司的資金來源和構(gòu)成
2.按投資規(guī)劃分配資金
3.保持合理的資金預(yù)算
4.確定最佳資金構(gòu)成
5.保持債務(wù)和所有者權(quán)益的平衡
第5節(jié)保持強(qiáng)大的支付能力,抵御資金風(fēng)險(xiǎn)
1.未雨綢繆,計(jì)劃好你的支付能力
2.以租代購,減少開支
3.開出匯票,延遲支付
4.轉(zhuǎn)讓債權(quán),讓渡風(fēng)險(xiǎn)
5.來錢快的8個訣竅
第6節(jié)成功地進(jìn)行國際資本上市融資
1.做好前期的分析工作
2.認(rèn)清市場上的相關(guān)利益主體
3.選擇成功的退市制度
第2章把握獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的策略與技巧
第1節(jié)全面了解風(fēng)險(xiǎn)投資公司
1.區(qū)分不同類型的風(fēng)險(xiǎn)投資公司
2.權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)投資方式
3.熟悉風(fēng)險(xiǎn)投資公司的工作流程
4.選擇最適合你的風(fēng)險(xiǎn)投資公司
第2節(jié)多方努力,獲取風(fēng)險(xiǎn)投資
1.獲取投資之道在于投入
2.風(fēng)險(xiǎn)投資家真正關(guān)心的是公司的財(cái)務(wù)信息
3.高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資者最為看重的
4.與投資者打交道的策略與禮節(jié)技巧
5.積極參加風(fēng)險(xiǎn)投資洽談會
6.犧牲眼前利益,著眼于長遠(yuǎn)利益
7.培養(yǎng)與投資家之間的感情
第3節(jié)經(jīng)紀(jì)人是實(shí)現(xiàn)成功融資的重要伙伴
1.利用會計(jì)師,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性
2.最好不要讓律師參與談判
3.讓投資銀行家?guī)湍阕鲇?jì)劃書
4.慎重雇用獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人
5.用協(xié)議來約束經(jīng)紀(jì)人
第4節(jié)商業(yè)計(jì)劃書是吸引投資的重要籌碼
1.用商業(yè)計(jì)劃書描繪你的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖
2.確定商業(yè)計(jì)劃書的范圍
3.寫好商業(yè)計(jì)劃書的三大原則
4.內(nèi)容設(shè)計(jì)至關(guān)重要
5.包裝商業(yè)計(jì)劃書
6.創(chuàng)業(yè)者商業(yè)設(shè)計(jì)書(范例)
第5節(jié)步步為贏——談判桌前的較量
1.把握風(fēng)險(xiǎn)投資家的三大定律
2.有備無患,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)投資家的疑問
3.不要在路演上花費(fèi)太多的時間
4.紙上談兵,簽訂合作協(xié)議
5.10件不要說的事
第3章通過并購鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路
第1節(jié)全面認(rèn)識并購法則
1.并購是優(yōu)勝劣汰的游戲
2.通過并購擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模
3.并購帶來企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利
4.占領(lǐng)市場份額,擊敗競爭對手
5.保持企業(yè)的生命力長盛不衰
6.把握全球并購新趨勢
第2節(jié)進(jìn)行跨國并購,建立企業(yè)帝國
1.開辟全球擴(kuò)張之路
2.天下沒有免費(fèi)的午餐,跨國并購也可能遭遇不測
3.出奇制勝,跨國成功并購五大關(guān)鍵因素
4.繞開河流中的暗礁,規(guī)避法律的限制
5.借鑒知名企業(yè)的并購經(jīng)驗(yàn)
第3節(jié)未雨綢繆,制定詳細(xì)的并購規(guī)劃
1.經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)成功并購的指南針
2.公司實(shí)現(xiàn)成功并購的六大要素
3.行之有效的行業(yè)并購是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)
4.二流公司如何靠快速合并實(shí)現(xiàn)發(fā)展
5.并購全程掃描
第4節(jié)破解疑問,企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)面面觀
1.“1+1>2”嗎,不一定
2.文化沖突,各自為政,寶馬并購勞斯萊斯水土不服
3.貌合神離,南轅北轍,奔馳并購克萊斯勒進(jìn)退兩難
4.協(xié)同效應(yīng)影響并購定價
第4章選擇藝術(shù)化的并購策略
第1節(jié)打出并購交易策略三張牌,一切盡在掌握之中
1.善意并購策略可以使并購雙方皆大歡喜,各取所需
2.招標(biāo)收購,吸引股東“棄暗投明”
3.并購的最后一張王牌——敵意收購
第2節(jié)惡意并購三部曲,步步緊逼并購目標(biāo)
公司
1.秘密買進(jìn)目標(biāo)公司的股票,爭取對董事會的控制權(quán)
2.通盤考慮收購的關(guān)鍵因素,采取各個擊破的策略
3.爭奪股票代理權(quán),為最后的報(bào)價掃清障礙
第3節(jié)確定收購報(bào)價,獲取最大收益
1.把握報(bào)價技巧,實(shí)現(xiàn)并購者與股票持有者的
“雙贏”
2.繞開法律規(guī)制,實(shí)現(xiàn)自由報(bào)價
3.提出收購報(bào)價書,明確并購計(jì)劃
4.目標(biāo)公司的應(yīng)對策略
第5章巧妙并購,組建“超級艦隊(duì)”
第1節(jié)想好了再動手,制定恰當(dāng)?shù)牟①彂?zhàn)略
1.東邊不亮西邊亮,保持穩(wěn)定的利潤——混合多元化戰(zhàn)略
2.市場上爭得更多的蛋糕——水平整合戰(zhàn)略
3.做產(chǎn)業(yè)霸主——縱向一體化戰(zhàn)略
4.腳踏實(shí)地,穩(wěn)健擴(kuò)張——同心式多元化戰(zhàn)略
5.行業(yè)巨人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——誕生市場巨無霸
6.并購戰(zhàn)略失策,導(dǎo)致全盤皆輸
第2節(jié)建立統(tǒng)一戰(zhàn)線,尋找并購盟友
1.投資銀行是最關(guān)鍵的戰(zhàn)略伙伴
2.會計(jì)師為并購提供財(cái)務(wù)咨詢
3.律師是公司并購的“助產(chǎn)士”
4.雇用秘密偵探——私人調(diào)查者
第3節(jié)把握談判技巧,在并購中占盡先機(jī)
1.在目標(biāo)的指引下行動
2.詳盡的準(zhǔn)備工作會給談判帶來優(yōu)勢
3.巧妙的談判策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必備手段
第4節(jié)把并購的交易成本控制在最低的限度
1.時刻保持清醒的頭腦
2.摸清基本情況,三思而后行
3.練就火眼金睛,識破會計(jì)舞弊
4.確定被收購公司的真正價值
5.企業(yè)并購的一般程序
第5節(jié)減少摩擦,對并購后的公司進(jìn)行文化整合
1.并購前做好文化評估,規(guī)避并購后的文化沖突
2.選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ?br />3.有效實(shí)施文化整合的七大措施
4.平息文化沖突,跨文化經(jīng)營的4種成功策略
第6節(jié)留住人才,并購后的人事整合
1.充分信任原有的管理人員
2.留住人才
3.及時與員工進(jìn)行交流溝通
4.設(shè)計(jì)有效的薪酬制度,充分發(fā)掘員工的價值
5.員工評選,有效進(jìn)行職位調(diào)整
第6章有效運(yùn)作內(nèi)部資本
第1節(jié)避免快速成長中的高負(fù)債
1.警惕高負(fù)債的陷阱
2.保持資本.負(fù)債和資產(chǎn)的合理比例結(jié)構(gòu)
3.建立內(nèi)部警示器——財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
4.養(yǎng)老金債務(wù)也會影響公司的贏利
5.財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致神話破滅——美國在線一時代華納留給我們的思考
第2節(jié)魚和熊掌都要,保持資本的低成本與高質(zhì)量
1.高質(zhì)量與低成本并不矛盾
2.條條大路通羅馬,多途徑降低財(cái)務(wù)成本
3.融洽地與各個業(yè)務(wù)部門合作
4.重視內(nèi)部投資,提高純收入
第3節(jié)輕輕松松做預(yù)算
1.只有起點(diǎn)沒有終結(jié),把預(yù)算當(dāng)做一個計(jì)劃過程
2.引進(jìn)IT技術(shù),科技讓你更輕松
3.輕松有效的預(yù)算
4.讓預(yù)算的編制成為一件令人愉快的事
5.綜合規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算
第4節(jié)優(yōu)秀的經(jīng)理人員必須學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識
1.沒有財(cái)務(wù)知識就沒有發(fā)言權(quán),掌握財(cái)務(wù)知識是全面參與戰(zhàn)略決策的前提,
2.量體裁衣,為不同的經(jīng)理人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃
3.進(jìn)行行之有效的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
第5節(jié)做一個合格的財(cái)務(wù)管理者并不難
1.走在時代前列,樹立財(cái)務(wù)管理世紀(jì)新理念
2.公司應(yīng)著眼未來,立足長遠(yuǎn)來制定理財(cái)目標(biāo)
3.將科學(xué)性與藝術(shù)性完美結(jié)合,做個合格的財(cái)務(wù)管理者
4.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者必備的能力與素質(zhì)
第6節(jié)創(chuàng)業(yè)者的能力與素質(zhì)決定公司的未來
1.先不要將賺錢當(dāng)做第一要務(wù)
2.保持超人的領(lǐng)袖素質(zhì)
3.三大經(jīng)營法則
4.具備全面的能力
5.警惕易犯的五大失誤
6.方向正確才能成功運(yùn)作你的公司
7.開拓精神比資金更重要
8.不要讓時間從身邊溜走