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優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)

定 價(jià):¥18.00

作 者: (美)卡內(nèi)基管理群(Dale Carnegie & Associates,Inc.)著;詹麗茹譯;詹麗茹譯
出版社: 中國友誼出版公司
叢編項(xiàng): 卡內(nèi)基叢書
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787505714342 出版時(shí)間: 1998-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數(shù): 314 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  卓越的領(lǐng)導(dǎo)人一定是位好經(jīng)理。優(yōu)秀的經(jīng)理怎樣才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人呢?這本書告訴我們優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)包含:●會激發(fā)員工樂于提出他們極富創(chuàng)意的想法●有能力訂目標(biāo)、訂計(jì)劃●善于時(shí)間管理●善于授權(quán),并幫助員工成長●具備良好的溝通能力●能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的精神,增強(qiáng)參與感●會激勵(lì)員工,讓員工有成就感你閱讀了這本書后也會成為更好的經(jīng)理,更會成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)與管理不只是一門學(xué)問,而且還是一個(gè)人的特質(zhì)、風(fēng)格的表現(xiàn)。由于時(shí)代、社會、工商企業(yè)的發(fā)展變化迅速,領(lǐng)導(dǎo)的方法也必須經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)能力除了少數(shù)特殊的例子外,大多數(shù)都是經(jīng)過學(xué)習(xí)、練習(xí)而來的。即使“天生的”領(lǐng)導(dǎo)人也要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。今天的總經(jīng)理、老板要是還用二十年前的方法領(lǐng)導(dǎo)員工,那一定會痛苦萬分(甚至員工也很痛苦)。這幾年領(lǐng)導(dǎo)與管理的特色是——●要想辦法讓員工真的把公司的事當(dāng)作自己的事?!駪{借溝通,幫助員工,發(fā)揮潛力?!窆纠锏膯T工開心,顧客才會開心。自從—九一二年以來,受過卡內(nèi)基訓(xùn)練的人已超過四百二十萬人。其中有一部分人受的就是“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練”。他們用卡內(nèi)基人際關(guān)系為基礎(chǔ),逐漸成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。

作者簡介

暫缺《優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)》作者簡介

圖書目錄


引言
第一部管理即領(lǐng)導(dǎo)
一.具領(lǐng)袖性質(zhì)的管理人員
第二部計(jì)劃
二.設(shè)定目標(biāo)
三.計(jì)劃的種類
四.計(jì)劃的首要步驟
五.決策
六.計(jì)劃的定案
第三部組織
七.組織結(jié)構(gòu)
八.授權(quán)與分權(quán)
九.非正式組織
第四部指導(dǎo)
十.選擇適當(dāng)人選
十一.溝通
十二.領(lǐng)導(dǎo)
十三.激勵(lì)部屬
十四.員工的考核與培育
十五.如何處理人的問題
第五部協(xié)調(diào)與控制
十六.協(xié)調(diào)
十七.控制過程
十八.人的控制
第六部結(jié)論
十九.匯合

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