戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會(huì)

定　價(jià)：￥39.90

作　者：	（美）杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）著；周偉民，田穎枝譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	百森創(chuàng)業(yè)學(xué)系列蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學(xué)譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508027128	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者闡述了發(fā)現(xiàn)和挑選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過程，說明了什么樣的機(jī)會(huì)能夠促成高發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的創(chuàng)建，如何充分發(fā)掘自己的才能和優(yōu)勢，如何制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，如何設(shè)定自己的目標(biāo)來模仿成功創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)、態(tài)度、習(xí)慣和戰(zhàn)略?！翱挤蚵锇椤笔窃陲L(fēng)險(xiǎn)資本和高成長企業(yè)方面極讓人羨慕的為期兩年的研究生學(xué)習(xí)班，由考夫曼創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心贊助。它的每一個(gè)新生班都會(huì)得到一本由擔(dān)任該項(xiàng)目的作者題字的《創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)》。

作者簡介

　　杰弗里·蒂蒙斯：教授（管理）：普萊斯—百森學(xué)院伙伴計(jì)劃董事，考爾格特大學(xué)文學(xué)士，哈佛商業(yè)研究生院的工商管理碩士和博士。蒂蒙斯博士在創(chuàng)業(yè)學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)是世界公認(rèn)的。他是第一個(gè)同時(shí)獲得哈佛大學(xué)1954MBA班新企業(yè)教席和百林學(xué)院自由企業(yè)研究弗萊德瑞克·海米爾登教席的教授。他是幾家公司的共同創(chuàng)始人、投資者或董事，包括波士頓的第一蜂窩電話公司、波士頓通訊集團(tuán)和國際傳真公司。他是安永國家創(chuàng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)、BCI顧問公司和化學(xué)企業(yè)合伙人企業(yè)的顧問。他還是考爾格特大學(xué)的理事。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)革命
創(chuàng)業(yè)革命
·創(chuàng)業(yè)一代和雷龍資本主義的滅亡
·創(chuàng)業(yè)：美國的秘密經(jīng)濟(jì)武器
·創(chuàng)業(yè)革命的力.速成和擴(kuò)展
創(chuàng)業(yè)者：自我造應(yīng)的美國百萬富翁
·股權(quán)創(chuàng)造新時(shí)代的黎明
·建造創(chuàng)業(yè)社會(huì)
本章總結(jié)
習(xí)題
練習(xí)
思考題
案例
第二章創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)學(xué)揭密
古典創(chuàng)業(yè)學(xué)：創(chuàng)建企業(yè)
新生代資本主義的創(chuàng)業(yè)學(xué)：渡過企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期后
·“員工需要的不是管理,而是領(lǐng)導(dǎo)！”
·企業(yè)寒冰紀(jì)的希望之光
·比喻
創(chuàng)業(yè)學(xué)=悖論
·高潛力企業(yè)：思路要大氣
越小意味著失敗可能性越大
·把握成功機(jī)會(huì)
·臨界概念
·成長的前景
·風(fēng)險(xiǎn)資本支持
·不要僅僅依靠風(fēng)險(xiǎn)投資家們慧眼識(shí)珠
·尋找可以為企業(yè)增加價(jià)值的融資者與合作者
·選擇：生存企業(yè)
蒂蒙斯模型理論與實(shí)踐：在現(xiàn)實(shí)世界中的沖突
·現(xiàn)實(shí)世界中知識(shí)與實(shí)踐的沖突
·價(jià)值創(chuàng)造：企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力
支持蒂蒙斯模型的最新研究成果
創(chuàng)業(yè)理念：實(shí)際的創(chuàng)業(yè)思想
·見習(xí)：獲得大量經(jīng)驗(yàn)
·榜樣
神話與現(xiàn)實(shí)
哪些是可以學(xué)會(huì)的
請(qǐng)注意：有些是SAT.IQ測試.GMAT和其他測試都無法衡量的
本章總結(jié)
習(xí)題
思考題
案例
第三章創(chuàng)造.塑造.識(shí)別.抓住商機(jī)
借助放大鏡考察商機(jī)
·毛毛蟲變蝴蝶
思路的角色
·思路是一種工具
·捕鼠器大謬論
·謬誤的促成因素
·最好的思路
·第一個(gè)到位
模式識(shí)別
·經(jīng)驗(yàn)因素
·提高創(chuàng)造性思維
·激發(fā)創(chuàng)造力的方法
·團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
·什么時(shí)候思路就變成了商機(jī)？
·現(xiàn)實(shí)世界
·商機(jī)的培養(yǎng)者和驅(qū)動(dòng)者
·小資本的大商機(jī)
·實(shí)時(shí)
·商機(jī)與分析框架之間的關(guān)系
篩選商機(jī)
·商機(jī)聚焦
·篩選標(biāo)準(zhǔn)：高潛力企業(yè)的特征
收集信息
·尋找思路
·塑造你的商機(jī)
·出版物來源
·其他信息
本章總結(jié)
習(xí)題
思考題
案例
練習(xí)
第四章篩選企業(yè)商機(jī)
篩選企業(yè)商機(jī)
·四項(xiàng)鎖定標(biāo)準(zhǔn)
·快速篩選
·企業(yè)商機(jī)篩選指南
練習(xí)
案例
第五章創(chuàng)業(yè)者與偉大的均衡器——互聯(lián)網(wǎng)
偉大的均衡器
什么是互聯(lián)網(wǎng),它來自哪里？
互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)：主要特征
·電子郵件
·萬維網(wǎng)
·遠(yuǎn)程登錄
·件傳輸協(xié)議
·信息檢索工具
·Usenet
·郵件列表
·聊天室
·搜索引擎
直接上網(wǎng)與在線服務(wù)
與網(wǎng)絡(luò)文化全拍
現(xiàn)有企業(yè)如何從網(wǎng)絡(luò)獲益
·客戶服務(wù)／客戶支持
·技術(shù)支持
·數(shù)據(jù)檢索
·公共關(guān)系和投資者關(guān)系
·產(chǎn)品和服務(wù)的銷售
·實(shí)例：網(wǎng)上時(shí)尚購物中心
·設(shè)計(jì)商業(yè)網(wǎng)站時(shí)應(yīng)考慮的因素
·安全問題和支付問題
·削減成本
·獲得建議／信息
互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者帶來的機(jī)會(huì)
本章總結(jié)
習(xí)題
思考題
案例