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戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會(huì)

定 價(jià):¥39.90

作 者: (美)杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)著;周偉民,田穎枝譯
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng): 百森創(chuàng)業(yè)學(xué)系列 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學(xué)譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787508027128 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  作者闡述了發(fā)現(xiàn)和挑選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過程,說明了什么樣的機(jī)會(huì)能夠促成高發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的創(chuàng)建,如何充分發(fā)掘自己的才能和優(yōu)勢,如何制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略,如何設(shè)定自己的目標(biāo)來模仿成功創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)、態(tài)度、習(xí)慣和戰(zhàn)略?!翱挤蚵锇椤笔窃陲L(fēng)險(xiǎn)資本和高成長企業(yè)方面極讓人羨慕的為期兩年的研究生學(xué)習(xí)班,由考夫曼創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心贊助。它的每一個(gè)新生班都會(huì)得到一本由擔(dān)任該項(xiàng)目的作者題字的《創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)》。

作者簡介

  杰弗里·蒂蒙斯:教授(管理):普萊斯—百森學(xué)院伙伴計(jì)劃董事,考爾格特大學(xué)文學(xué)士,哈佛商業(yè)研究生院的工商管理碩士和博士。蒂蒙斯博士在創(chuàng)業(yè)學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)是世界公認(rèn)的。他是第一個(gè)同時(shí)獲得哈佛大學(xué)1954MBA班新企業(yè)教席和百林學(xué)院自由企業(yè)研究弗萊德瑞克·海米爾登教席的教授。他是幾家公司的共同創(chuàng)始人、投資者或董事,包括波士頓的第一蜂窩電話公司、波士頓通訊集團(tuán)和國際傳真公司。他是安永國家創(chuàng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)、BCI顧問公司和化學(xué)企業(yè)合伙人企業(yè)的顧問。他還是考爾格特大學(xué)的理事。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)革命
創(chuàng)業(yè)革命
·創(chuàng)業(yè)一代和雷龍資本主義的滅亡
·創(chuàng)業(yè):美國的秘密經(jīng)濟(jì)武器
·創(chuàng)業(yè)革命的力.速成和擴(kuò)展
創(chuàng)業(yè)者:自我造應(yīng)的美國百萬富翁
·股權(quán)創(chuàng)造新時(shí)代的黎明
·建造創(chuàng)業(yè)社會(huì)
本章總結(jié)
習(xí)題
練習(xí)
思考題
案例
第二章創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)學(xué)揭密
古典創(chuàng)業(yè)學(xué):創(chuàng)建企業(yè)
新生代資本主義的創(chuàng)業(yè)學(xué):渡過企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期后
·“員工需要的不是管理,而是領(lǐng)導(dǎo)!”
·企業(yè)寒冰紀(jì)的希望之光
·比喻
創(chuàng)業(yè)學(xué)=悖論
·高潛力企業(yè):思路要大氣
越小意味著失敗可能性越大
·把握成功機(jī)會(huì)
·臨界概念
·成長的前景
·風(fēng)險(xiǎn)資本支持
·不要僅僅依靠風(fēng)險(xiǎn)投資家們慧眼識(shí)珠
·尋找可以為企業(yè)增加價(jià)值的融資者與合作者
·選擇:生存企業(yè)
蒂蒙斯模型理論與實(shí)踐:在現(xiàn)實(shí)世界中的沖突
·現(xiàn)實(shí)世界中知識(shí)與實(shí)踐的沖突
·價(jià)值創(chuàng)造:企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力
支持蒂蒙斯模型的最新研究成果
創(chuàng)業(yè)理念:實(shí)際的創(chuàng)業(yè)思想
·見習(xí):獲得大量經(jīng)驗(yàn)
·榜樣
神話與現(xiàn)實(shí)
哪些是可以學(xué)會(huì)的
請(qǐng)注意:有些是SAT.IQ測試.GMAT和其他測試都無法衡量的
本章總結(jié)
習(xí)題
思考題
案例
第三章創(chuàng)造.塑造.識(shí)別.抓住商機(jī)
借助放大鏡考察商機(jī)
·毛毛蟲變蝴蝶
思路的角色
·思路是一種工具
·捕鼠器大謬論
·謬誤的促成因素
·最好的思路
·第一個(gè)到位
模式識(shí)別
·經(jīng)驗(yàn)因素
·提高創(chuàng)造性思維
·激發(fā)創(chuàng)造力的方法
·團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
·什么時(shí)候思路就變成了商機(jī)?
·現(xiàn)實(shí)世界
·商機(jī)的培養(yǎng)者和驅(qū)動(dòng)者
·小資本的大商機(jī)
·實(shí)時(shí)
·商機(jī)與分析框架之間的關(guān)系
篩選商機(jī)
·商機(jī)聚焦
·篩選標(biāo)準(zhǔn):高潛力企業(yè)的特征
收集信息
·尋找思路
·塑造你的商機(jī)
·出版物來源
·其他信息
本章總結(jié)
習(xí)題
思考題
案例
練習(xí)
第四章篩選企業(yè)商機(jī)
篩選企業(yè)商機(jī)
·四項(xiàng)鎖定標(biāo)準(zhǔn)
·快速篩選
·企業(yè)商機(jī)篩選指南
練習(xí)
案例
第五章創(chuàng)業(yè)者與偉大的均衡器——互聯(lián)網(wǎng)
偉大的均衡器
什么是互聯(lián)網(wǎng),它來自哪里?
互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ):主要特征
·電子郵件
·萬維網(wǎng)
·遠(yuǎn)程登錄
·件傳輸協(xié)議
·信息檢索工具
·Usenet
·郵件列表
·聊天室
·搜索引擎
直接上網(wǎng)與在線服務(wù)
與網(wǎng)絡(luò)文化全拍
現(xiàn)有企業(yè)如何從網(wǎng)絡(luò)獲益
·客戶服務(wù)/客戶支持
·技術(shù)支持
·數(shù)據(jù)檢索
·公共關(guān)系和投資者關(guān)系
·產(chǎn)品和服務(wù)的銷售
·實(shí)例:網(wǎng)上時(shí)尚購物中心
·設(shè)計(jì)商業(yè)網(wǎng)站時(shí)應(yīng)考慮的因素
·安全問題和支付問題
·削減成本
·獲得建議/信息
互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者帶來的機(jī)會(huì)
本章總結(jié)
習(xí)題
思考題
案例


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