注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理項目管理項目經(jīng)理案頭手冊(原書第2版)

項目經(jīng)理案頭手冊(原書第2版)

項目經(jīng)理案頭手冊(原書第2版)

定 價:¥38.00

作 者: (美)詹姆斯·P·劉易斯(James P.Lewis)著;王增東,任志忠,胡永慶譯;王增東譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 華章經(jīng)管 項目管理譯叢
標(biāo) 簽: 項目管理

ISBN: 9787111093190 出版時間: 2001-01-01 包裝: 簡裝本
開本: 20cm 頁數(shù): 518 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在一個典型組織中,50%以上的工作以項目的形式完成。當(dāng)所有這些項目都必須得到管理時,經(jīng)常遇到的情況是:分配到項目上的人員實在太少,而且難以判斷他們是否需要技能培訓(xùn)以成功完成項目。<項目經(jīng)理案頭手冊>(根據(jù)原書第2版翻譯)采用直截了當(dāng)?shù)恼Z言與易于理解的案例,詳細闡述了如何準(zhǔn)時完成項目,而且符合預(yù)算,達到預(yù)期績效水平的戰(zhàn)略。原書第2版是在暢銷的第1版基礎(chǔ)上更新和修訂而成,它已成為當(dāng)今最受信賴的一體化項目管理資源。這本使用方便的工具書,將會告訴你:1如何使用工作分解結(jié)構(gòu)、PERT、CPM和甘特圖制定項目計劃2.如何進行風(fēng)險分析3.如何設(shè)計項目控制系統(tǒng)4.如何使用掙值分析跟蹤項目5.如何與項目團隊中各層次的人員有效溝通6.如何進行關(guān)鍵的項目后“經(jīng)驗”評審項目管理成功的秘訣在于具備項目在既定軌道上所需的知識和能力。<項目經(jīng)理案頭手冊>用當(dāng)前最全面、易懂的項目管理資源武裝讀者,可為讀者成功管理各種項目奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者簡介

  詹姆斯·P·劉易斯博士是一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,現(xiàn)在,他在美國、英國和遠東地區(qū)教授各種項目管理研修班。他那可靠而實用的方法是他15年實際工作經(jīng)驗的結(jié)晶。他曾在工業(yè)界任電氣工程師,從事通訊設(shè)備的設(shè)計和開發(fā)。他曾在位于美國北卡羅來那州羅利市的Aerotron,Inc.和ITT通訊公司擔(dān)任過不同職務(wù),包括項目經(jīng)理、產(chǎn)品工程經(jīng)理和總工程師。他還做過ITT通訊公司的質(zhì)量經(jīng)理,管理該部門的63位質(zhì)量工程師、生產(chǎn)線檢查員和測試工程師。劉易斯博士深信,一位經(jīng)理只有掌握了處理人際關(guān)系的技能才能取得成功。因此,在任工程經(jīng)理時他開始攻讀組織心理學(xué)博士學(xué)位。1980年以來,劉易斯博士在美國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國、印度和英國培訓(xùn)了2萬多名主管和經(jīng)理。他在《培訓(xùn)與發(fā)展雜志》《服裝工業(yè)雜志》和《運輸與流通管理》等期刊上發(fā)表過數(shù)篇論文,并著有《項目計劃、進度和控制》(修訂版)、《掌握項目管理》、《項目經(jīng)理案頭手冊》、《項目管理基礎(chǔ)》、《如何建立和管理一支成功的項目團隊》和《基于團隊的項目管理》。他擁有北卡羅來那州立大學(xué)授予的電氣工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和心理學(xué)博士學(xué)位。他還是一些專業(yè)學(xué)會的會員。包括美國項目管理學(xué)會。

圖書目錄

目錄譯者序作者簡介前言第一部分介紹和概述第1章項目管理概述 31.1項目管理的概念 41.2什么是項目 41.3項目干系人 61.4項目管理的定義 81.5績效目標(biāo) 131.6項目生命周期 131.7項目管理體系 16第2章一個項目管理模型 242.1一種模型能適用所有情況嗎 252.2模型概述 27第二部分項目計劃第3章項目計劃概述 433.1項目計劃和客戶需求 443.2項目筆記 463.3簽署計劃 483.4改變計劃 493.5計劃編制的定義 493.6有效進行計劃編制的建議 503.7分階段計劃編制 51第4章計劃:制定項目使命.前景.目標(biāo)和目的 524.1決定必須做什么:定義你的使命.前景.目標(biāo)和目的 534.2使命和前景的區(qū)別 554.3定義問題 574.4使命說明的重要性 584.5使命確定的過程 594.6正式的使命說明 634.7制定良好目標(biāo)的指南 654.8關(guān)于定義的一個要點 684.9建立優(yōu)先級 684.10優(yōu)先級矩陣 69第5章制定項目戰(zhàn)略 715.1制定項目戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃 725.2我們需要好的競賽計劃 725.3戰(zhàn)略計劃模型 765.4進行分析 775.5制定項目戰(zhàn)略 815.6進行SWOT分析 83第6章制定實施計劃 856.1編制和使用工作分解結(jié)構(gòu) 866.2工作分解結(jié)構(gòu)概述 926.3估算時間.費用和資源需求 946.4估算中的其他因素 996.5用科目表為工作分解結(jié)構(gòu)編碼 1036.6線性責(zé)任表 104第三部分項目進度計劃第7章項目進度計劃編制 111第8章進度計劃計算 1208.1例子 1218.2非工作時間對進度計劃的影響 135第9章資源強制進度計劃 1379.1無限資源假定 1389.2有限資源對進度計劃浮動時間的影響 1399.3時間關(guān)鍵和資源關(guān)鍵的平衡 1419.4專用人員的進度計劃 144第10章應(yīng)用PERT編制進度計劃 15210.1PERT和CPM的比較 15310.2經(jīng)驗頻率分布 15410.3三種時間估算的PERT系統(tǒng) 15510.4PERT計算 15610.5估算計劃完成的概率 15710.6PERT應(yīng)用 160第四部分項目控制和評審第11章項目控制和評審原理 16311.1控制和評審原理 16411.2項目檢查 16411.3工作過程檢查報告 16911.4項目評審 17111.5項目終止 17211.6項目控制 18011.7項目控制系統(tǒng)的特征 18311.8項目控制系統(tǒng)的組成 185第12章使用掙值分析法控制項目 19012.1項目控制中差異分析或掙值分析的應(yīng)用 19112.2上述分析的推敲 21112.3有必要進行三項評估 21612.4僅用時間做差異分析 216第13章進度付款及掙值分析 21913.1關(guān)于進度付款的一些背景資料 22013.2什么是進度付款 22113.3進度付款和掙值(C/SCSC)概念 22313.4小結(jié) 259第14章項目變更控制 26314.1需要對變更進行控制的原因 26414.2變更控制流程 266第五部分導(dǎo)致項目成功和失敗的原因第15章項目成功和失敗的定義 27115.1其他觀點 27315.2可交付成果.結(jié)果和期望 27615.3一些研究結(jié)果 27915.4目標(biāo)和變化 284第16章導(dǎo)致項目失敗的原因 28816.1項目失敗的高昂代價 28916.2導(dǎo)致失敗的原因和推薦的解決辦法 289第17章項目風(fēng)險管理 29517.1威脅與風(fēng)險 29917.2風(fēng)險和威脅的量化 30117.3風(fēng)險概率數(shù) 30417.4開發(fā)應(yīng)急計劃 30717.5具有風(fēng)險功能的項目管理方法 31117.6結(jié)論 314第六部分項目管理的其他論題第18章社會技術(shù)系統(tǒng)和項目組織 31718.1傳統(tǒng)的項目組織 31818.2什么是社會技術(shù)系統(tǒng) 32018.3本章使用的假設(shè) 32118.4項目組織的社會技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計 32618.5最終的警告 334第19章世界級的項目管理組織概要 33519.1本章概要 33619.2什么是世界級的項目管理組織 33919.3組織的準(zhǔn)備狀況 33919.4項目分類 34419.5項目經(jīng)理分類 34619.6世界級項目經(jīng)理的能力概要 35219.7世界級項目經(jīng)理的技能概要 359第20章提高你的溝通技巧 36620.1自我概念 36820.2有效聆聽 37020.3清晰表述 37220.4對付發(fā)怒情緒 37420.5自我表露 37520.6內(nèi)容與關(guān)系 37620.7元信息傳遞 37820.8溝通中斷 37820.9有效溝通需要的條件 38020.10感官偏好和溝通 380第21章成功地管理B2B市場營銷和溝通項目 38221.1引論:BASE-UPTM系統(tǒng) 38321.2第1步:摘要 38621.3第2步:審查 39121.4第3步:戰(zhàn)略 39421.5第4步:執(zhí)行 39721.6第5步:后續(xù)工作 40021.7結(jié)論 404第22章項目管理中需要系統(tǒng)思維 40522.1線性與系統(tǒng)思維 40622.2管理語言 40822.3用系統(tǒng)方法思維 417第23章理解系統(tǒng)思維 41923.1什么是系統(tǒng) 42023.2正反饋 42523.3建立復(fù)雜系統(tǒng) 426第24章怎樣將系統(tǒng)思維應(yīng)用于項目管理 43324.1挽救失敗 43424.2理解的層次 43624.3公共的悲劇 43724.4成長限制 43924.5轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān) 440第25章解決項目中的問題 44325.1問題解決的基本概念 44425.2決策與問題 44425.3開環(huán)型問題和閉環(huán)型問題 446第26章解決閉環(huán)型問題 44826.1用科學(xué)方法界定問題 44926.2用問題分析法解決閉環(huán)型問題 451第27章解決開環(huán)型問題 45927.1通過創(chuàng)造性分析解決問題 46027.2定義程序 46127.3目標(biāo)導(dǎo)向技術(shù) 46127.4連續(xù)抽象化技術(shù) 46227.5比擬和隱喻 46327.6愿望型思維 46327.7非邏輯刺激 46427.8邊界檢查法 46527.9反向思維 466第28章項目團隊中的決策 47228.1困境—個體決策還是團體決策 47328.2決策的性質(zhì) 47328.3決策指南 47428.4時間對決策方法的影響 47728.5什么是合意 47728.6避免假合意與集體審議 480第七部分資源和參考資料第29章發(fā)展項目經(jīng)理 48529.1發(fā)展項目經(jīng)理的必要性 48629.2項目經(jīng)理需要的技能 48629.3什么最為重要 48729.4項目經(jīng)理的個人特征 48829.5項目管理中無學(xué)分的訓(xùn)練 49129.6外語培訓(xùn) 49329.7將所有技能應(yīng)用于工作 494第30章項目管理檢查表 49630.1項目計劃編制 49730.2項目執(zhí)行 50230.3軟件質(zhì)量 50530.4項目變更程序 50530.5軟件安裝和更新 50630.6工作條件 506項目管理詞匯表 507參考資料和推薦讀物 512

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號