股份制改制運(yùn)作

    第一章 股份制改制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、現(xiàn)代企業(yè)制度
    1.1 獨資企業(yè)制度
    1.2 合伙企業(yè)制度
    1.3 公司（股份制）企業(yè)制度
    二、股份制改制與本書的思路結(jié)構(gòu)
    2.1 股份制改制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    2.2 股份制改制與企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容
    2.3 本書的思路結(jié)構(gòu)
   第二章 股份制企業(yè)
    一、股份制企業(yè)的基本特征
    1.1 股份制企業(yè)的本質(zhì)
    1.2 股份制和股份制企業(yè)
    二、股份制企業(yè)形態(tài)
    2.1 公司
    2.2 無限公司
    2.3 有限公司
    2.4 兩合公司
    2.5 股份有限公司
    2.6 公司的其他分類
    三、社會主義初級階段股份制的存在與發(fā)展
    3.1 股份制存在發(fā)展的一般條件
    3.2 社會主義初級階段股份制存在和發(fā)展的條件
    四、實行股份制的作用
    4.1 實行股份制企業(yè)資金制度的作用
    4.2 實行股份制企業(yè)財產(chǎn)制度的作用
    4.3 實行股份制企業(yè)經(jīng)營管理制度的作用
   第三章 股份制改制類型
    一、國有企業(yè)股份制改制
    1.1 國有企業(yè)與國有企業(yè)改革
    1.2 股份制是國有企業(yè)改革深化發(fā)展的客觀要求
    1.3 國有企業(yè)股份制改制實現(xiàn)的途徑
    二、集體企業(yè)股份制改制
    2.1 集體企業(yè)與集體企業(yè)改革
    2.2 股份制是集體企業(yè)改革深化發(fā)展的客觀要求
    2.3 集體企業(yè)股份制改制實現(xiàn)途徑
    三、非公有制企業(yè)股份制改制
    3.1 個體私營企業(yè)股份制
    3.2 外資企業(yè)股份制
    四、企業(yè)集團(tuán)股份制改制
    4.1 企業(yè)集團(tuán)
    4.2 我國企業(yè)集團(tuán)興起和發(fā)展的意義和作用
    4.3 股份制是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢和方向
    4.4 我國企業(yè)集團(tuán)股份制的實現(xiàn)途徑
   第四章 股份有限公司的組建
    一、股份有限公司組建的原則
    1.1 符合我國實行股份有限公司企業(yè)制度目的
    1.2 符合股份有限公司企業(yè)制度基本要求的原則
    1.3 符合實際切實可行的原則
    二、組建股份有限公司的要求
    2.1 發(fā)起人
    2.2 公司章程
    2.3 公司章程的修改
    三、股份有限公司的組建程序
    3.1 申請組建文件
    3.2 申請組建報告
    3.3 股份有限公司的設(shè)立方式與程序
   第五章 改制股份有限公司的資產(chǎn)評估
    一、改制股份公司資產(chǎn)評估的意義和原則
    1.1 資產(chǎn)評估
    1.2 資產(chǎn)評估的意義和作用
    1.3 資產(chǎn)評估的基本原則
    二、改制股份有限公司的固定資產(chǎn)評估
    2.1 固定資產(chǎn)評估的內(nèi)容
    2.2 固定資產(chǎn)評估的特點
    2.3 固定資產(chǎn)評估的方法
    三、改制股份有限公司的流動資產(chǎn)評估
    3.1 流動資產(chǎn)評估的內(nèi)容
    3.2 流動資產(chǎn)評估的特點
    3.3 流動資產(chǎn)評估的方法
    四、改制股份有限公司的無形資產(chǎn)評估
    4.1 無形資產(chǎn)評估的內(nèi)容
    4.2 影響無形資產(chǎn)評估的因素
    4.3 無形資產(chǎn)評估的方法
    五、改制股份有限公司的土地資產(chǎn)評估
    5.1 土地資產(chǎn)評估的依據(jù)
    5.2 土地使用價格的評估方法
    六、改制股份有限公司企業(yè)資產(chǎn)評估的機(jī)構(gòu)和程序
    6.1 資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和人員
    6.2 資產(chǎn)評估操作程序
    6.3 資產(chǎn)評估報告
   第六章 改制股份有限公司的產(chǎn)權(quán)界定和股份設(shè)置
    一、改制股份有限公司的產(chǎn)權(quán)界定
    1.1 產(chǎn)權(quán)界定的原則和方法
    1.2 原國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定
    1.3 原集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定
    二、改制股份有限公司的股份設(shè)置
    2.1 股份設(shè)置概述
    2.2 國家股的設(shè)置
    2.3 企業(yè)法人股的設(shè)置與形成
    2.4 個人股的設(shè)置與形成
    2.5 外資股的設(shè)置
   第七章 改制股份有限公司的組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
    一、股份有限公司組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
    1.1 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則
    1.2 分權(quán)制衡的原則
    1.3 民主管理的原則
    1.4 集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則
    二、股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)
    2.1 事業(yè)部制
    2.2 職能部門型
    2.3 控股公司
    三、股東會的設(shè)置
    3.1 股東會的權(quán)利與義務(wù)
    3.2 股東會的設(shè)置及職權(quán)
    3.3 股東會職權(quán)的困惑
    四、董事會與監(jiān)事會的設(shè)置
    4.1 董事會的設(shè)置
    4.2 監(jiān)事會的設(shè)置
    五、經(jīng)理（廠長）機(jī)構(gòu)設(shè)置
    5.1 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
    5.2 總工程師的職責(zé)與權(quán)限
    5.3 總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)與權(quán)限
    5.4 總會計師的職責(zé)與權(quán)限
   第八章 改制股份有限公司的資金籌集
    一、改制股份有限公司的資本
    1.1 資本構(gòu)成
    1.2 資本分類
    1.3 資本三原則
    二、股份資金籌集及管理
    2.1 股份與股票
    2.2 股份資金籌集方式
    2.3 股東投資入股形式
    2.4 股票的發(fā)行與管理
    三、債券資金籌集與管理
    3.1 公司債券及其種類
    3.2 公司債券發(fā)行的條件
    3.3 公司債券發(fā)行的程序
   第九章 改制股份有限公司的資金運(yùn)用
    一、流動資產(chǎn)管理
    1.1 現(xiàn)金管理
    1.2 短期投資管理
    1.3 存貨管理
    1.4 應(yīng)收賬款管理
    二、固定資產(chǎn)管理
    2.1 固定資產(chǎn)管理的要求
    2.2 固定資產(chǎn)管理制度
    2.3 固定資產(chǎn)的折舊方法
    三、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理
    3.1 無形資產(chǎn)的計價
    3.2 無形資產(chǎn)成本的攤銷
    3.3 無形資產(chǎn)管理制度及幾種主要無形資產(chǎn)的管理
    3.4 其他資產(chǎn)及其管理
   第十章 改制股份有限公司的利益分配
    一、股份有限公司利益分配的原則
    1.1 利益分配的意義
    1.2 按資分配的原則
    1.3 平等分配的原則
    二、股份有限公司的公積金制度
    2.1 建立公積金制度的意義
    2.2 公積金的種類和用途
    2.3 公益金
    三、股份有限公司的股利分配
    3.1 股利來源及股利分配政策
    3.2 股利分配制度
    3.3 股利的形式
    四、股份有限公司的股利分配程序
    4.1 利益分配的一般程序
    4.2 股利分配程序
    4.3 股利的再分配
   第十一章 改制股份有限公司的變動與終止
    一、股份有限公司的合并
    1.1 合并的形式及特征
    1.2 合并的意義
    1.3 合并的程序
    二、股份有限公司的分立
    2.1 分立的形式及特征
    2.2 分立的程序
    三、股份有限公司資本的增加和減少
    3.1 增加資本
    3.2 減少資本
    四、股份有限公司的破產(chǎn)、解散與清算
    4.1 破產(chǎn)與清算
    4.2 解散與清算
   第十二章 改制有限責(zé)任公司的組建與組織管理
    一、有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較分析
    1.1 相同點
    1.2 區(qū)別點
    二、有限責(zé)任公司的適用范圍
    2.1 股份有限公司的利弊分析
    2.2 有限責(zé)任公司的利弊分析
    2.3 股份有限公司和有限責(zé)任公司的適用范圍
    三、有限責(zé)任公司的組建與組織管理制度的建立
    3.1 有限責(zé)任公司的組建
    3.2 有限責(zé)任公司組織管理制度的建立
    四、國有獨資公司的組建
    4.1 獨資公司
    4.2 國有獨資公司的組建與組織管理
    4.3 組建國有獨資公司需要注意的問題
   第十三章 改制股份制企業(yè)集團(tuán)的組建與組織管理
    一、股份制企業(yè)集團(tuán)的組建方法
    1.1 單核心企業(yè)集團(tuán)的組建方法
    1.2 多核心企業(yè)集團(tuán)的組建方法
    二、股份制企業(yè)集團(tuán)組建形式與途徑
    2.1 組建形式
    2.2 組建途徑
    三、股份制企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.1 股東權(quán)組織的設(shè)置
    3.2 決策權(quán)組織的設(shè)置
    3.3 監(jiān)督權(quán)組織和經(jīng)營管理組織的設(shè)置
    3.4 其他組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
    四、股份制企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理制度的建立
    4.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織關(guān)系和管理制度
    4.2 集權(quán)與分權(quán)管理
    五、股份制企業(yè)集團(tuán)組建程序
    5.1 籌備與立項
    5.2 組建工作
    5.3 復(fù)審和注冊登記
   第十四章 股份合作制企業(yè)的組建及改制
    一、股份合作制的概念
    1.1 股份合作制與股份合作制企業(yè)
    1.2 股份合作制與合作制
    1.3 股份合作制與股份制
    1.4 股份合作制的基本特征
    二、股份合作制企業(yè)的組建
    2.1 申請組建的文件
    2.2 申請組建報告
    2.3 組建程序
    三、農(nóng)村集體企業(yè)股份制改制
    3.1 農(nóng)村集體企業(yè)股份制的含義
    3.2 產(chǎn)權(quán)制度改革
    3.3 組織（領(lǐng)導(dǎo)）制度改革
    3.4 分配制度改革
    四、城鎮(zhèn)集體企業(yè)股份合作制改制
    4.1 城鎮(zhèn)集體企業(yè)股份合作制含義
    4.2 產(chǎn)權(quán)制度改革
    4.3 組織（領(lǐng)導(dǎo)）制度改革
    4.4 分配制度改革
    五、國有小企業(yè)股份合作制改制
    5.1 國有小企業(yè)股份合作制含義
    5.2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革
    5.3 企業(yè)組織（領(lǐng)導(dǎo)）制度改革
    5.4 分配制度改革
   第十五章 改制股份制企業(yè)的會計
    一、改制股份制企業(yè)的會計核算
    1.1 資產(chǎn)的核算
    1.2 負(fù)債的核算
    1.3 股東權(quán)益的核算
    1.4 成本、費用、利潤分配核算
    二、改制股份制企業(yè)的會計報表
    2.1 資產(chǎn)負(fù)債表
    2.2 利潤表
    2.3 財務(wù)狀況變動表
   第十六章 改制股份制企業(yè)的審計
    一、股份制企業(yè)審計概述
    1.1 審計基本概念
    1.2 股份制企業(yè)審計的作用和類型
    二、股份制企業(yè)審計準(zhǔn)則和方法
    2.1 審計準(zhǔn)則概述
    2.2 獨立審計準(zhǔn)則
    2.3 審計方法
    三、股份制企業(yè)會計報表審計
    3.1 會計報表審計概論
    3.2 審計過程和主要內(nèi)容
    3.3 審計報告
    四、股份制企業(yè)驗資、盈利預(yù)測審核和清算審計
    4.1 驗資
    4.2 盈利預(yù)測審核
    4.3 清算審計
   第十七章 改制股份制企業(yè)的勞動管理
    一、勞動用工管理
    1.1 用工制度改革
    1.2 制訂職務(wù)說明書
    1.3 任用
    1.4 考評
    1.5 辭職和辭退
    二、工資管理
    2.1 工資制度改革
    2.2 工資的特性
    2.3 工資總額和工資水平管理
    2.4 工資體系
    2.5 獎金管理
    三、職工培訓(xùn)
    3.1 企業(yè)職工培訓(xùn)的意義
    3.2 新職工培訓(xùn)
    3.3 在崗培訓(xùn)與離崗培訓(xùn)
    3.4 培訓(xùn)方法
   第十八章 改制股份制企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    一、股份制企業(yè)多種經(jīng)營責(zé)任制的建立
    1.1 建立多種經(jīng)營責(zé)任制的意義
    1.2 多種經(jīng)營責(zé)任制的形式
    二、承包經(jīng)營責(zé)任制
    2.1 承包經(jīng)營責(zé)任制的主要內(nèi)容和形式
    2.2 承包方和發(fā)包方的條件和責(zé)任
    2.3 承包經(jīng)營合同及管理和監(jiān)督
    2.4 承包經(jīng)營運(yùn)作程序
    三、租賃經(jīng)營責(zé)任制
    3.1 租賃經(jīng)營的主要形式
    3.2 租賃經(jīng)營合同
    3.3 租賃經(jīng)營當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)
    3.4 租賃經(jīng)營運(yùn)作程序
    四、股份制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立
    4.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的意義和作用
    4.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的體系設(shè)置
    4.3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式
   第十九章 改制企業(yè)的重組
    一、企業(yè)重組
    1.1 企業(yè)重組新概念
    1.2 企業(yè)重組的內(nèi)容及分類
    1.3 企業(yè)重組的意義和作用
    1.4 企業(yè)分立重組
    1.5 企業(yè)合并重組
    1.6 企業(yè)整體改組
    二、資產(chǎn)重組
    2.1 資產(chǎn)重組的意義
    2.2 資產(chǎn)重組內(nèi)容和分類
    2.3 產(chǎn)權(quán)重組實現(xiàn)形式
    三、負(fù)債與股權(quán)重組
    3.1 負(fù)債重組
    3.2 負(fù)債轉(zhuǎn)股
   第二十章 改制企業(yè)的技術(shù)改造
    一、企業(yè)技術(shù)改造的意義和內(nèi)容
    1.1 企業(yè)技術(shù)改造的含義
    1.2 企業(yè)技術(shù)改造的內(nèi)容
    1.3 企業(yè)技術(shù)改造的意義
    二、企業(yè)技術(shù)改造的基本原則和方法
    2.1 企業(yè)技術(shù)改造的一般原則和方法
    2.2 企業(yè)技術(shù)改造必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
    三、企業(yè)技術(shù)改造決策與組織管理
    3.1 企業(yè)技術(shù)改造決策
    3.2 企業(yè)技術(shù)改造的組織管理
   第二十一章 加強(qiáng)改制企業(yè)的管理
    一、企業(yè)管理新概念
    1.1 企業(yè)管理的概念
    1.2 企業(yè)管理概念的擴(kuò)展和更新
    二、加強(qiáng)改制企業(yè)管理的意義
    2.1 加強(qiáng)企業(yè)管理是搞好企業(yè)一切工作的重要基礎(chǔ)
    2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容和要求
    2.3 加強(qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障
    三、更新觀念把企業(yè)管理提高到一個新層次
    3.1 由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理觀念轉(zhuǎn)變
    3.2 把企業(yè)管理提高到資本運(yùn)營的新層次
    四、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
    4.1 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性
    4.2 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路
    五、加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)和思想管理
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)思想管理
    六、以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)內(nèi)部管理
    6.1 企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理
    6.2 以財務(wù)管理帶動企業(yè)全面管理