制度創(chuàng)建

　　吸收國外先進管理理論，全面結合中國企業(yè)實際情況，溶入中國傳統文化精華和現實人性背景，將國外人力資源管理模式徹底本土化，規(guī)范中國企業(yè)管理行為，推介中國企業(yè)爭需的人本理論和制度。條分縷人力資源管理三大核心技術——職務分析及崗位評價技術、工作績效考核技術，工資分配及設計管理技術，為中國企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺。介紹中國企業(yè)人力資源現狀診斷與解決方法，設計核心技術規(guī)范化操作范例，3P模式舉例與效果分析，貫徹科學性、操作性和實用性，貫穿人性化原則，使中國企業(yè)盡快全面溶入國際市場游戲規(guī)則。

　　林澤炎1996年7月于中國科學院心理研究所畢業(yè)，獲工業(yè)管理心理學博士學位。1999年6月任勞動和社會保障部勞動科學研究所副研究員，兼任《中國勞動》雜志“人力資源管理”欄目開拓及主持人，擔任國有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢設計項目組組長：2001年4月至今在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作，主要負責人力資源開發(fā)與管理研究，咨詢工作。至今已在國內外發(fā)表學術論文、研究報告100余篇策劃、出版學術著作12本，錄像教學片三套，代表用有：《3P模式-中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現代職業(yè)人素質測測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現代職業(yè)人素質測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現代企業(yè)人力資源管理核心技術與操作方案》叢書。在濃度研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準經與人性化的基礎上，提出適合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐；同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇一一程式化與人性化融合方案。曾為中國電信、中國聯通、諾基亞、方正國際等幾十家單位主持過人材招聘、培訓、組織機構、設計、人員素質測評及人力資源管理制度設計等工作；同時被國內多家公司聘為高級顧問?，F為北京大學、清華大學、中國人民大學、中加工商學院等國內知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。相關圖書診斷專家