IT時代管理革命：第5代管理

    第一章 企業(yè)生存危機和機遇
   第一芍IT時代企業(yè)生存法則：第五代管理
   一“神化”時代的到來
   二、如何面對神化
   三、第五代管理
   第二書WTO、全球化與知識經濟
   一、全球化
   二、魔幻WTO
   三、全球化、WTO與知識經濟的互動
   第三節(jié) 企業(yè)致勝的秘密武器：知識管理
   一、企業(yè)進入全新環(huán)境
   二、什么是知識管理
   三、來自知識企業(yè)的看法
   第二章 打開財宮寶庫之門
   第一節(jié) “芝麻開門”即“知識開門”
   一、關于知識經濟
   二、知識經濟的由來及發(fā)展現狀
   三、知識經濟中知識的共享性、排他性
   四、知識經濟的性質
   五、知識經濟的未來藍圖
   第二書知識財富的生產和流通分配
   一、知識創(chuàng)造財富
   二、知識財富的生產流通分配
   第三書知識經濟中幾個問題的思考
   一、如何面對知識經濟
   二、知識經濟與人力資源的思考
   三、知識經濟時代企業(yè)的任務
   第三章 全新管理視角——知識管理剖析
   第一方企業(yè)的主新管理視角
   一、管理的轉變
   二、企業(yè)管理新視角
   三、建立知識庫
   四、選擇知識管理戰(zhàn)略
   五、實施企業(yè)知識管理戰(zhàn)略
   六、知識管理的誤區(qū)
   案例：向知識管理看齊的清華同方
   第二節(jié) 知識管理與組織創(chuàng)新
   一、組織結構的創(chuàng)新
   二、網絡一層次型組織結構
   三、知識企業(yè)組織的虛擬化構建
   四、虛擬企業(yè)運行的保障
   案例：“殼牌”的創(chuàng)新
   第三節(jié) 知識管理與知識價值
   一、知識管理與價值轉化
   二、知識價值的實現
   三、知識創(chuàng)造價值的策略
   案例：知識造就企業(yè)競爭力——海爾的技術創(chuàng)新之路
   第四章 IT時代的智慧守護神——知識主管
   第一節(jié) 學習型組織的靈魂
   一、五項修煉
   二、學習型組織的建立
   三、建立學習型組織需注意的情況
   四、五項修煉的理論基礎
   五、對學習型組織的評價
   第二萬知識主管能力素質分析
   一、知識主管：知識經濟時代崛起的必然產物
   二、知識主管的管理內容與職責
   三、知識主管應具備的能力
   四、知識主管的基本素質要求
   五、知識主管應具備的性格
   六、知識主管應注意的七個因素
   第三節(jié) 知識資產的管理與增值途徑
   一、人本管理
   案例：人本管理在微軟
   二、現代管理的輔助方面
   三、知識資產增值的途徑
   四、知識資產增值實質
   第五章 知識企業(yè)深層發(fā)展戰(zhàn)略
   第一書進入知識嚴業(yè)
   一、產業(yè)分類
   二、信息產業(yè)與知識產業(yè)
   三、知識產業(yè)必然興起
   四、知識產業(yè)興起的意義
   第二節(jié) 知識效益
   一、知識可轉化為生產力
   二、知識主導全部
   三、效益重在信息
   四、擁有知識以創(chuàng)效益
   五、知識效益的再現
   第三書知識企業(yè)管理戰(zhàn)略
   一、企業(yè)生存條件
   二、懂得創(chuàng)新，善于創(chuàng)新
   案例：達美樂自創(chuàng)策略專作外送
   三、建立知識型公司
   第四節(jié) 廣結知識聯盟
   一、建立知識聯盟的必要性
   二、建立知識聯盟的作用
   三、實現知識聯盟的形式
   第六章 知識工作者及其管理
   第一書知識工作者的管理
   一、知識工作者的特點
   二、大公司用人標準
   三、對知識工作者的管理
   四、建立激勵型企業(yè)機制
   第二節(jié) 對知識工作者的要求
   一、對知識工作者的技能要求
   二、對知識工作者的心理要求
   第七章 中國企業(yè)知識管理發(fā)展之路
   第一節(jié) 中國知識經濟發(fā)展戰(zhàn)略
   一、中國知識經濟的成長
   二、發(fā)展戰(zhàn)略的影響
   三、知識經濟發(fā)展戰(zhàn)略必須兼收并蓄
   四、孵化知識經濟戰(zhàn)略
   第二節(jié) 國家科技創(chuàng)新體系的健圭
   一、創(chuàng)新體系的概念
   二、國家科技創(chuàng)新體系的歷史及現狀
   三、逐步健全科技創(chuàng)新體系
   第三書中國企業(yè)知識管理之路
   一、企業(yè)整體構劃
   二、政策構成
   三、整體對策
   四、面對知識管理的思考