國際商務(wù)：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

目錄
第I篇 引言和概論
第1章 全球化
引言
什么是全球化？
市場(chǎng)全球化
生產(chǎn)全球化
全球化的推動(dòng)力
貿(mào)易與投資障礙的減少
技術(shù)變革的作用
變化了的全球經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
變化了的世界產(chǎn)出和世界貿(mào)易圖景
變化了的對(duì)外直接投資
變化了的多國公司性質(zhì)
變化了的世界秩序
21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)
全球化的爭(zhēng)議：繁榮還是貧困？
全球化. 就業(yè)與收入
全球化. 勞工政策與環(huán)境
全球化和國家主權(quán)
在全球市場(chǎng)進(jìn)行管理
本章小結(jié)
案例1—1 花旗集團(tuán)——建造一個(gè)全球性的金融
服務(wù)巨人
第II篇 國家因素
第2章 經(jīng)濟(jì)中的國家差異
引言
經(jīng)濟(jì)體制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
指令經(jīng)濟(jì)
混合經(jīng)濟(jì)
國家指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)
法律體系
財(cái)產(chǎn)權(quán)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
產(chǎn)品安全與產(chǎn)品責(zé)任
合同法
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異
政治經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步
發(fā)展的其他決定因素：地理與教育
轉(zhuǎn)型中的國家
民主的傳播
普遍的文明還是文明的沖突？
基于市場(chǎng)體制的傳播
經(jīng)濟(jì)改革的本質(zhì)
意義
對(duì)企業(yè)的啟示
吸引力
倫理問題
本章小結(jié)
案例2—1 在匈牙利的通用電氣公司
第3章 文化的差異
引言
什么是文化？
價(jià)值觀和準(zhǔn)則
文化. 社會(huì)和民族國家
文化的決定因素
社會(huì)結(jié)構(gòu)
個(gè)人與群體
社會(huì)分層
宗教與倫理體系
基督教
伊斯蘭教
印度教
佛教
儒教
語言
口頭語言
非口頭語言
教育
文化與工作場(chǎng)所
霍夫斯泰德模式
對(duì)霍夫斯泰德模式的評(píng)價(jià)
文化的變化
對(duì)企業(yè)的啟示
跨文化的知識(shí)和能力
文化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
案例3—1 迪斯尼在法國
案例分析1 安然國際公司在印度
案例分析2 英荷殼牌石油公司：在尼日利亞的
人權(quán)
第III篇 全球貿(mào)易與投資環(huán)境
第4章 國際貿(mào)易理論
引言
貿(mào)易理論綜述
貿(mào)易利益
國際貿(mào)易模式
貿(mào)易理論與政府政策
重商主義
絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
比較優(yōu)勢(shì)
貿(mào)易利益
實(shí)證與假設(shè)
李嘉圖模式的簡(jiǎn)單擴(kuò)大
赫克歇爾-俄林理論
里昂惕夫悖論
產(chǎn)品生命周期理論
對(duì)產(chǎn)品生命周期理論的評(píng)價(jià)
新貿(mào)易理論
國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：波特的菱形
要素稟賦
需求情況
相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略. 組織與競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)波特理論的評(píng)價(jià)
對(duì)企業(yè)的啟示
區(qū)位影響
第一進(jìn)入者影響
政策影響
本章小結(jié)
例4—1 印度軟件產(chǎn)業(yè)的興起
第5章 國際貿(mào)易中的政治經(jīng)濟(jì)
引言
貿(mào)易政策措施
關(guān)稅
補(bǔ)貼
進(jìn)口配額和自愿出口限制
國產(chǎn)化要求
反傾銷政策
行政管理政策
政府干預(yù)的情況
干預(yù)的政治理由
干預(yù)的經(jīng)濟(jì)理由
對(duì)自由貿(mào)易的修正情況
報(bào)復(fù)與貿(mào)易戰(zhàn)
國內(nèi)政治
世界貿(mào)易體系的發(fā)展
從斯密到大蕭條
1947—1979年：關(guān)貿(mào)總協(xié)定. 貿(mào)易自由化和
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
1980—1993年：動(dòng)蕩趨勢(shì)
烏拉圭回合與世界貿(mào)易組織
世界貿(mào)易組織：早期經(jīng)驗(yàn)
未來：懸而未決的問題
對(duì)企業(yè)的啟示
貿(mào)易壁壘與企業(yè)戰(zhàn)略
政策意義
本章小結(jié)
案例5—1 蝦. 海龜與世貿(mào)組織
第6章 對(duì)外直接投資
引言
世界經(jīng)濟(jì)中的對(duì)外直接投資
對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)
對(duì)外直接投資的方向
對(duì)外直接投資的來源
水平對(duì)外直接投資
交通費(fèi)用
市場(chǎng)的不完善性（內(nèi)部化理論）
戰(zhàn)略行為
產(chǎn)品生命周期
區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)
垂直對(duì)外直接投資
戰(zhàn)略行為
市場(chǎng)的不完善性
對(duì)企業(yè)的啟示
本章小結(jié)
案例6—1 本田在北美
第7章 對(duì)外直接投資的政治經(jīng)濟(jì)分析
引言
意識(shí)形態(tài)與對(duì)外直接投資
激進(jìn)觀點(diǎn)
自由市場(chǎng)觀點(diǎn)
實(shí)用民族主義
小結(jié)
對(duì)外直接投資對(duì)東道國的裨益
資源轉(zhuǎn)移效應(yīng)
就業(yè)效應(yīng)
國際收支效應(yīng)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響
對(duì)外直接投資中東道國的代價(jià)
競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面效應(yīng)
國際收支的負(fù)面效應(yīng)
國家主權(quán)與獨(dú)立
對(duì)外直接投資對(duì)母國的利弊
對(duì)外直接投資對(duì)母國的裨益
母國為對(duì)外直接投資付出的代價(jià)
國際貿(mào)易理論與國外生產(chǎn)
政府的政策工具與對(duì)外直接投資
母國的政策
東道國的政策
國際機(jī)構(gòu)與對(duì)外直接投資的自由化
企業(yè)的啟示
談判的性質(zhì)
談判的實(shí)力
本章小結(jié)
案例7—1 對(duì)外直接投資在俄羅斯
第8章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
引言
經(jīng)濟(jì)一體化的層次
自由貿(mào)易區(qū)
關(guān)稅同盟
共同市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟
政治聯(lián)盟
區(qū)域一體化的依據(jù)
區(qū)域一體化的經(jīng)濟(jì)依據(jù)
區(qū)域一體化的政治依據(jù)
區(qū)域一體化的障礙
反對(duì)區(qū)域一體化的依據(jù)
歐洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
歐盟的演變
歐盟的政治結(jié)構(gòu)
《單一歐洲法案》
歐洲貨幣聯(lián)盟（EMU）：?jiǎn)我回泿诺牟捎?br />歐盟的擴(kuò)大
歐洲堡壘
美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
北美自由貿(mào)易協(xié)定
安第斯條約
南美共同市場(chǎng)
中美洲共同市場(chǎng)和加勒比共同體
美洲自由貿(mào)易區(qū)
其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
東南亞國家聯(lián)盟
亞太經(jīng)合組織
對(duì)企業(yè)的啟示
機(jī)遇
挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
案例8—1 馬丁紡織公司
案例分析3 波音與空中客車：90年代的貿(mào)易
爭(zhēng)端
案例分析4 活動(dòng)陣列液晶顯示屏：貿(mào)易爭(zhēng)端
案例分析5 日本半導(dǎo)體行業(yè)的興衰：1970—2000年
第IV篇 全球金融體系
第9章
外匯市場(chǎng)
引言
外匯市場(chǎng)的作用
貨幣的轉(zhuǎn)換
對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的保障
外匯市場(chǎng)的性質(zhì)
決定匯率的經(jīng)濟(jì)理論
價(jià)格和匯率
利率和匯率
投資者心理與趕浪潮效應(yīng)
小結(jié)
匯率預(yù)測(cè)
有效市場(chǎng)學(xué)派
無效市場(chǎng)學(xué)派
預(yù)測(cè)方法
貨幣的可兌換性
可兌換性和政府政策
對(duì)等貿(mào)易
對(duì)企業(yè)的啟示
本章小結(jié)
案例9—11 1997年泰銖的暴跌
第10章 國際貨幣體系
引言
金本位制度
金本位制度的性質(zhì)
金本位制度的功能
兩次世界大戰(zhàn)之間的 1918—1939年
布雷頓森林體系
國際貨幣基金組織的作用
世界銀行的作用
固定匯率制度的崩潰
浮動(dòng)匯率制度
《牙買加協(xié)議》
1973年之后的匯率
固定匯率與浮動(dòng)匯率
實(shí)行浮動(dòng)匯率制度的理由
主張固定匯率制度的理由
孰是孰非？
實(shí)際實(shí)施的匯率制度
釘住匯率與貨幣局
目標(biāo)區(qū)：歐洲貨幣體系
國際貨幣基金組織的近況與前景
后布雷頓森林體系時(shí)代的金融危機(jī)
發(fā)展中國家債務(wù)危機(jī)
1995年墨西哥貨幣危機(jī)
俄羅斯盧布危機(jī)
亞洲危機(jī)
國際貨幣基金組織政策的效果剖析
對(duì)企業(yè)的啟示
外匯管理
企業(yè)戰(zhàn)略
公司—政府關(guān)系
本章小結(jié)
案例10—1 卡特彼勒公司
第11章 全球資本市場(chǎng)
引言
全球資本市場(chǎng)的好處
一般資本市場(chǎng)的功能
全球資本市場(chǎng)的吸引力
全球資本市場(chǎng)的發(fā)展
信息技術(shù)
放松管制
全球資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
歐洲貨幣市場(chǎng)
起源與發(fā)展
歐洲貨幣市場(chǎng)的吸引力
歐洲貨幣市場(chǎng)的缺陷
全球債券市場(chǎng)
歐洲債券市場(chǎng)的吸引力
全球股票市場(chǎng)
外匯風(fēng)險(xiǎn)與資金成本
對(duì)企業(yè)的啟示
本章小結(jié)
案例11—1 在捷克共和國籌措資本
案例分析6 捍衛(wèi)巴西的“瑞亞爾”
案例分析7 危險(xiǎn)的生意：尼克·里森, 全球金融
衍生工具交易及巴林銀行的倒閉
V篇 國際企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
第12章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略
引言
戰(zhàn)略與企業(yè)
企業(yè)作為一條價(jià)值鏈
戰(zhàn)略的作用
通過全球性擴(kuò)張來盈利
轉(zhuǎn)移核心能力
實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)
實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)
降低成本與地區(qū)調(diào)適的壓力
降低成本的壓力
地區(qū)調(diào)適的壓力
戰(zhàn)略選擇
國際戰(zhàn)略
多國戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
跨國戰(zhàn)略
小結(jié)
本章小結(jié)
案例12—1 瑞典的宜家公司
第13章 國際商務(wù)組織
引言
垂直差異化
贊成集權(quán)的理由
贊成分權(quán)的理由
國際商務(wù)中的戰(zhàn)略和集權(quán)
水平差異化
國內(nèi)公司的結(jié)構(gòu)
國際分部
世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)
世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
全球矩陣結(jié)構(gòu)
整合機(jī)制
國際企業(yè)的戰(zhàn)略與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)中的障礙
正式的整合機(jī)制
非正式的整合機(jī)制
小結(jié)
控制系統(tǒng)
控制系統(tǒng)的類型
國際企業(yè)中的控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略
綜合：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
多國公司
國際公司
全球公司
跨國公司
環(huán)境. 戰(zhàn)略. 結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
本章小結(jié)
案例13—1 聯(lián)合利華的組織變革
第14章 進(jìn)入戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
引言
基本進(jìn)入決策
哪個(gè)外國市場(chǎng)？
進(jìn)入時(shí)機(jī)
進(jìn)入規(guī)模與戰(zhàn)略承諾
小結(jié)
進(jìn)入模式
出口
交鑰匙工程
技術(shù)授權(quán)
特許經(jīng)營
合資企業(yè)
全資子公司
選擇一種進(jìn)入模式
核心競(jìng)爭(zhēng)力與進(jìn)入模式
成本降低的壓力與進(jìn)入模式
戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)
戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)
聯(lián)盟的運(yùn)作
合作伙伴的選擇
聯(lián)盟的構(gòu)建
管理聯(lián)盟
本章小結(jié)
案例14—1 對(duì)一個(gè)失敗聯(lián)盟的剖析——通用汽車與大宇
案例分析8 雀巢公司：全球戰(zhàn)略
案例分析9 福特2000
案例分析10 東方食品公司：在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展
案例分析11 肯德基：拉丁美洲戰(zhàn)略
第VI篇 業(yè)務(wù)運(yùn)營
第15章 出口. 進(jìn)口與對(duì)等貿(mào)易
引言
出口的前景及潛在風(fēng)險(xiǎn)
提高出口業(yè)績(jī)
一項(xiàng)國際比較
信息來源
利用出口經(jīng)營公司
出口戰(zhàn)略
進(jìn)出口融資
缺乏信任
信用證
匯票
提單
一筆典型的國際貿(mào)易交易
出口支持
進(jìn)出口銀行
出口信貸保險(xiǎn)
對(duì)等貿(mào)易
對(duì)等貿(mào)易的增長(zhǎng)
對(duì)等貿(mào)易的類型
對(duì)等貿(mào)易的利弊
本章小結(jié)
案例15—1 唐尼湯料
第16章 全球制造與原材料管理
引言
戰(zhàn)略. 制造和原材料管理
在哪里制造
國家因素
技術(shù)因素
產(chǎn)品因素
制造設(shè)施的選址
國外工廠的戰(zhàn)略作用
自制或外購決策
自制的優(yōu)勢(shì)
外購的優(yōu)勢(shì)
利弊權(quán)衡
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
協(xié)調(diào)全球制造系統(tǒng)
即時(shí)生產(chǎn)的力量
組織的作用
信息技術(shù)的作用
本章小結(jié)
案例16—1 廷伯蘭德制鞋公司
第17章 全球營銷與研發(fā)
引言
市場(chǎng)全球化？
市場(chǎng)細(xì)分
產(chǎn)品特性
文化差異
經(jīng)濟(jì)差異
產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異
分銷策略
一個(gè)典型的分銷系統(tǒng)
國家間的差異
分銷策略的選擇
溝通策略
國際溝通的障礙
推拉策略
全球性廣告
定價(jià)策略
價(jià)格歧視
戰(zhàn)略性定價(jià)
法規(guī)對(duì)價(jià)格的影響
設(shè)計(jì)營銷組合
新產(chǎn)品開發(fā)
研發(fā)中心的選址
研發(fā). 營銷和生產(chǎn)的結(jié)合
跨部門的研發(fā)小組
對(duì)國際企業(yè)的啟示
本章小結(jié)
案例17—1 耐克——丑陋的美國人？
第18章 全球人力資源管理
引言
國際人力資源管理的戰(zhàn)略作用
人員配備政策
人員配備政策的類型
外派人員的問題
培訓(xùn)與管理發(fā)展
外派經(jīng)理的培訓(xùn)
外派人員的歸國
管理發(fā)展及戰(zhàn)略
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問題
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指導(dǎo)原則
報(bào)酬政策
報(bào)酬政策的國別差異
外派人員的工薪支付
國際勞工關(guān)系
勞工組織的憂慮
工組織的策略
勞工關(guān)系的處理
本章小結(jié)
案例18—1 高露潔-棕欖有限公司的全球人力資源
管理
第19章 國際企業(yè)會(huì)計(jì)
引言
各國在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的差異
企業(yè)與出資者的關(guān)系
與其他國家的政治和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系
通貨膨脹水平
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
文化氛圍
會(huì)計(jì)組
國家與國際準(zhǔn)則
缺乏可比性的后果
國際準(zhǔn)則
跨國合并與貨幣換算
合并財(cái)務(wù)報(bào)告
外匯換算
目前美國的做法
控制系統(tǒng)的會(huì)計(jì)方面
匯率變化與控制系統(tǒng)
轉(zhuǎn)移價(jià)格與控制系統(tǒng)
子公司與經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績(jī)的區(qū)別
本章小結(jié)
案例19—1 中國變革中的會(huì)計(jì)體制
第20章 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
引言
投資決策
資本預(yù)算
項(xiàng)目現(xiàn)金流量和母公司現(xiàn)金流量
政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整
籌資決策
籌資來源
籌資結(jié)構(gòu)
全球貨幣管理：效率目標(biāo)
現(xiàn)金余額最小化
降低交易成本
全球貨幣管理：稅收目標(biāo)
跨國轉(zhuǎn)移資金：獲得效率和減少稅務(wù)
股利返回
特許權(quán)使用費(fèi)和費(fèi)
轉(zhuǎn)移價(jià)格
弗羅廷貸款
全球貨幣管理技術(shù)
集中存款
多邊凈額
管理外匯風(fēng)險(xiǎn)
外匯涉險(xiǎn)的類型
減少外匯風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
制定管理外匯涉險(xiǎn)的政策
本章小結(jié)
案例20—1 摩托羅拉的全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)
案例分析12 星巴克公司：走向全球
案例分析13 斯坦威父子公司：全球競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)入中國