并購(gòu)成長(zhǎng)

　　科技的飛速發(fā)展促成了像英特爾、微軟、美國(guó)在線這些新經(jīng)濟(jì)英雄的成長(zhǎng)神話。但如果你只把它歸于科技。那你還不能說完全理解了新經(jīng)濟(jì)的精髓，你看，千禧年剛過。一樁樁超級(jí)聯(lián)盟計(jì)劃就如火如荼地展開了：AT&T大規(guī)模建立合資企業(yè)，伴隨這一行動(dòng)．其光纖產(chǎn)業(yè)的龍頭地位也愈加鞏固：惠普與康柏的合并，也大賺了好一陣世人的眼球；為了抵御席卷而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮。百視達(dá)不得不祭起與米高梅聯(lián)盟的王牌：就連向來(lái)喜歡單打獨(dú)斗的CNN，也開始積極搜尋聯(lián)盟對(duì)象……大規(guī)模的整體改變。造成市場(chǎng)疆界的快速消融。企業(yè)面臨的不再只是同一個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者．在增長(zhǎng)壓力越來(lái)越大。競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈的同時(shí)，往日單打獨(dú)斗的發(fā)展策略似手是不明智的選擇：本書引介一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。包括八個(gè)步驟。還詳細(xì)介紹最常見的五種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)策略。如購(gòu)并、合資企業(yè)、少數(shù)股權(quán)投資、廣告與商務(wù)聯(lián)盟、衍生公司與追蹤股。教您如何通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低成本。進(jìn)而獲得更大的收益、讀這本書，去探索策略聯(lián)盟的成功秘訣！開任何一種財(cái)經(jīng)媒體，你總能看到有關(guān)企業(yè)聯(lián)盟的顯赫消息，看到那些CEO們運(yùn)籌帷幄，一臉勝利在望的得意勁。如果你不打算繼續(xù)做一個(gè)不合時(shí)宜的旁觀者，那么請(qǐng)閱讀本書，它將使您了解這些并購(gòu)運(yùn)作的內(nèi)幕和成因，教你理解如何聯(lián)盟最有優(yōu)勢(shì)，并反思自己何去何從。教導(dǎo)式對(duì)談越來(lái)越被證明為是改善員工工作績(jī)效的最強(qiáng)有力的方法。本書的目的是要幫助你：經(jīng)理人：做好份內(nèi)的事，這便是重新打造你對(duì)雇傭、激勵(lì)與管理的觀念。作為經(jīng)理人，你的主要工作將是。通過教導(dǎo)的方法，在與員工面對(duì)面的交談中．激發(fā)起他們的工作激情，改善他們的績(jī)效、生產(chǎn)量與工作品質(zhì)，作者以幽默風(fēng)趣的筆觸，點(diǎn)出經(jīng)理人無(wú)法解決員工問題的癥結(jié)所在，并提出睿智的指引和實(shí)用的對(duì)策，徹底消除經(jīng)理人與員工對(duì)談時(shí)的無(wú)力感、閱讀本書，不但能使每個(gè)經(jīng)理人有效解決員工問題。更能使公司績(jī)效大幅度增長(zhǎng)，達(dá)到不花錢就提高生產(chǎn)力的理想目標(biāo)。

　　喬治·T·蓋斯，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校Anderson研究生院管理學(xué)教授，TriVergence科技與研究公司的聯(lián)合創(chuàng)辦人，該公司專事企業(yè)合作與關(guān)系研究。喬治·S·蓋斯，法學(xué)博士兼企管碩士，曾就職于美國(guó)數(shù)學(xué)法律和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，目前擔(dān)任麥肯錫顧問公司管理顧問。專業(yè)為策略結(jié)盟、企業(yè)金融、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。