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現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度

定 價:¥32.00

作 者: 牛國良編著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項: 工商管理培訓(xùn)系列教程
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787301056158 出版時間: 2002-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 314 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書共分八講:第一講,市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)。它回答在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的市場中企業(yè)成為夠格的“競技者”應(yīng)具備哪些基本條件,強(qiáng)調(diào)企業(yè)是資本企業(yè)、是獨(dú)立的法人,對于中國的企業(yè)來說就是要深化企業(yè)的市場化程度。第二講,企業(yè)的產(chǎn)生和治理。這部分的內(nèi)容主要是回答企業(yè)存在的核心是降低交易費(fèi)用,現(xiàn)代企業(yè)的治理要解決好委托問題和代理問題。第三講,產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度。它是說明產(chǎn)權(quán)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工程,解決了基礎(chǔ)工程才能有真正的公司制度。第四講,公司治理結(jié)構(gòu)。介紹公司治理結(jié)構(gòu)的含義、內(nèi)容以及已改制企業(yè)在董事會、監(jiān)事會等治理機(jī)構(gòu)存在的問題和改進(jìn)的方向。第五講,公司與企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)說明公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)的組建和管理、母子公司關(guān)系規(guī)范以及企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展的對策。第六講,國有企業(yè)制度創(chuàng)新。探討了國有企業(yè)這種市場經(jīng)濟(jì)條件下的特殊企業(yè)的特點(diǎn)、定位、分類,指出了國有企業(yè)分類改革的必要性,對國有企業(yè)制度創(chuàng)新中的重大問題,如經(jīng)營者職業(yè)化、投資主體多元化等作出了分析。第七講,私營企業(yè)制度創(chuàng)新。這是同類教材很少觸及的問題,但這是越來越需要關(guān)注的問題?,F(xiàn)在的私營企業(yè)不光有改革之初個人或家庭創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生而來的企業(yè),而且有原國有企業(yè)改制而來的企業(yè)。該部分是在作者深入調(diào)研的基礎(chǔ)上對私營企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、問題以及私營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要突破的“瓶頸”作出的分析和概括。第八講,企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問題也是同類教材很少給予關(guān)注的問題,但企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易有著密切的聯(lián)系,企業(yè)制度創(chuàng)新要以產(chǎn)權(quán)的重構(gòu)、重組為基礎(chǔ),而產(chǎn)權(quán)的重構(gòu)、重組又需要依托產(chǎn)權(quán)交易。這一部分分析了產(chǎn)權(quán)交易的層次、形式、程序,介紹了產(chǎn)權(quán)交易市場的特點(diǎn)、功能。

作者簡介

  牛國良,北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授,首批北京市優(yōu)秀中青年骨干教師,受聘擔(dān)任中國人民大學(xué)、國家行政學(xué)院等院校MBA、EMBA客座教授,現(xiàn)在職攻讀中國地質(zhì)大學(xué)資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士學(xué)位。曾參與國家社會科學(xué)基金項目1項,主持并完成其他科研課題4項。近幾年,獨(dú)立發(fā)表有關(guān)公司治理、企業(yè)融投資方面的論文18篇,出版著作、教材5部。主要研究方向:公司治理、民營經(jīng)濟(jì)、企業(yè)融投資。

圖書目錄


第一講市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)
一.市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)主體的基本要求
(一)真正獨(dú)立的法人
(二)企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè)
(三)企業(yè)要由企業(yè)章程來約束
(四)企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度
二.中國全業(yè)的市場化
(一)經(jīng)營者的職業(yè)化
(二)法人財產(chǎn)權(quán)的落實
(三)利潤作為企業(yè)第一位的目標(biāo)
(四)產(chǎn)權(quán)清晰
(五)企業(yè)的合理退出
三.全業(yè)的運(yùn)行環(huán)境
(一)政府的定位
(二)市場環(huán)境與交易秩序
案例1一個政府參與.虛假出資的“怪胎”
案例2一個沒有資本金的企業(yè)
第二講企業(yè)的產(chǎn)生和治理
一.企業(yè)產(chǎn)生論
(一)企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù)
(二)企業(yè)是契約的集合
二.企業(yè)治理論
(一)契約的不完全性


(二)剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)
(三)委托代理制
案例1從一家私企的成長看企業(yè)治理問題
案例2一家成功完成治理轉(zhuǎn)換的民營企業(yè)
第三講產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度
一.產(chǎn)權(quán)制度
(一)產(chǎn)權(quán)
(二)產(chǎn)權(quán)制度及其產(chǎn)生
二.公司形式——現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式
(一)現(xiàn)代企業(yè)
(二)企業(yè)制度
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度
(四)公司組織形式
(五)中國的公司形式
三.公司產(chǎn)權(quán)的制度安排
(一)初始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)的分離
(二)個人產(chǎn)權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離
(三)公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)
案例現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展:對美國現(xiàn)代企業(yè)的考察
第四講公司治理結(jié)構(gòu)
一.公司治理結(jié)構(gòu)
(一)公司治理結(jié)構(gòu)的含義
(二)公司治理結(jié)構(gòu)的特征
(三)公司治理結(jié)構(gòu)的功能
二.公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
(一)股東及股東大會
(二)董事及董事會
(三)經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限
(四)監(jiān)事及監(jiān)事會
三.資本市場與公司治理
(一)資本市場是一種外部治理機(jī)制
(二)資本市場對公司治理作用的機(jī)理
案例一家合營公司的治理結(jié)構(gòu)
第五講公司與企業(yè)集團(tuán)
一.企業(yè)集團(tuán)
(一)企業(yè)集團(tuán)的含義和特征
(二)企業(yè)集團(tuán)的形成和類型
(三)公司與企業(yè)集團(tuán)
(四)母子公司的關(guān)系
(五)母子公司關(guān)系的經(jīng)濟(jì)功能
二.企業(yè)集團(tuán)組建的規(guī)則和方式
(一)組建企業(yè)集團(tuán)的“太陽系規(guī)則”
(二)企業(yè)集團(tuán)的組建方式
三.中國企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展中存在的主要問題
(一)企業(yè)集團(tuán)組建中的問題
(二)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理中的問題
(三)政策環(huán)境中存在的問題
四.中國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范
(一)加快集團(tuán)成員的改制步伐,推進(jìn)依法治理
(二)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的功能建設(shè)
(三)適度的分權(quán)和集權(quán)
(四)為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
案例1江蘇維維集團(tuán)的組建
案例2賽格集團(tuán)的運(yùn)作


第六講國有企業(yè)制度創(chuàng)新
一.國有企業(yè)制度是一種特殊的企業(yè)制度
(一)國有企業(yè)的定位
(二)國有企業(yè)應(yīng)存在的領(lǐng)域
(三)國有企業(yè)的政企分開
二.轉(zhuǎn)軌期間的國有企業(yè)及其治理結(jié)構(gòu)
(一)轉(zhuǎn)軌期間國有企業(yè)的分類
(二)不同類別國有企業(yè)的政策環(huán)境特征及其比較
(三)不同類別國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及其比較
三.經(jīng)營者職業(yè)化問題
(一)經(jīng)營者的產(chǎn)生機(jī)制
(二)經(jīng)營者的職業(yè)化
(三)阻礙國有企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化進(jìn)程的原因
四.投資主體多元化
(一)投資主體多元化對國有企業(yè)改制的意義
(二)投資主體多元化的進(jìn)展和問題
(三)投資主體多元化進(jìn)展緩慢的原因
(四)實現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑
五.企業(yè)制度創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是效率
(一)制度效率與人性效率
(二)兩種效率的關(guān)系
案例1經(jīng)營者持大股:200萬元買一家大中型企業(yè)
案例2開封市兩家紡織企業(yè)的改制案例
第七講私營企業(yè)制度創(chuàng)新
一.中國私營企業(yè)的分類
(一)個人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
(二)家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
(三)合伙型企業(yè)
(四)“假集體”型企業(yè)
(五)改制轉(zhuǎn)軌型企業(yè)
二.私營企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)
(一)私營企業(yè)的組織形式及特點(diǎn)
(二)私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
(三)私營企業(yè)治理中的主要問題
三.透視家族式管理
(一)家族式管理的歷史必然性
(二)私營企業(yè)固守家族式管理的主要原因
(三)家族式管理面臨的挑戰(zhàn)
四.制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然違擇
(一)處理好權(quán)利的交接
(二)家族企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化管理
(三)逐步推行員工持股計劃
(四)選擇職業(yè)經(jīng)理人
(五)管理層收購
(六)管理層的期權(quán)激勵
案例從巨人集團(tuán)的興衰看民營企業(yè)的治理制度
第八講企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易
一.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)改制
(一)清晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要產(chǎn)權(quán)交易
(二)企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)重組需要產(chǎn)權(quán)交易
二.企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易
(一)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易及其層次
(二)產(chǎn)權(quán)交易功能
(三)產(chǎn)權(quán)交易的條件
三.產(chǎn)權(quán)交易市場
(一)產(chǎn)權(quán)交易市場的含義和特征
(二)產(chǎn)權(quán)交易市場的主要功能


(三)中國產(chǎn)權(quán)交易市場的特點(diǎn)
四.產(chǎn)權(quán)交易的具體形式
(一)企業(yè)并購
(二)產(chǎn)權(quán)拍賣
(三)參股與控股
(四)企業(yè)托管
(五)租賃
五.產(chǎn)權(quán)交易基本程序
(一)制定產(chǎn)權(quán)交易方案
(二)審批產(chǎn)權(quán)交易方案
(三)資產(chǎn)評估
(四)進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場
(五)確定產(chǎn)權(quán)成交價格
(六)審批.簽署合同及法律公證
(七)產(chǎn)權(quán)交接
(八)變更登記
案例“成工液”的產(chǎn)權(quán)交易
參考書目
后記


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