《生產企業(yè)供應管理》從供應管理的基本概念、基本理論人手，借鑒國外先進的供應管理理念、模式和方法，采用定性分析和定量分析相結合的手段，對生產企業(yè)采購、儲存、供料等供應工作全過程進行計劃管理、人員管理、資金管理、信息管理和風險管理，其中對供應戰(zhàn)略、供應商管理、招標采購、網亡采購、集中采購、供應鏈管理以及新合同法中的采購合同等熱點問題均有專門的論述，基本涵蓋了企業(yè)供應管理全過程?！渡a企業(yè)供應管理》力求結構嚴謹、深入淺出，每章均附有案例和思考題，可作為本?？莆锪鞴芾?、工商管理專業(yè)的專業(yè)課教材，也可供企業(yè)供應或采購人員、政府及事業(yè)單位采購管理人員學習和參考。當今時代，市場風云多變，競爭激烈。企業(yè)在市場中的競爭力更多地體現(xiàn)在成本和對最終需求的反應速度上。從邯鋼經驗到亞星經驗，越來越多的企業(yè)將內部管理體制改革的觸角伸向物品供應環(huán)節(jié)；從中國石化實施網上采購，到聯(lián)想與液晶六巨頭結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，越來越多的企業(yè)已將供應管理作為企業(yè)一項重要的戰(zhàn)略任務。隨著市場經濟的發(fā)展與完善，供應管理不僅是企業(yè)組織生產的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤的重要源泉。這種后發(fā)優(yōu)勢將被越來越多的人們所認識。
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