一體化的供應(yīng)鏈：戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)與管理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	王焰編著
出版社：	中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)現(xiàn)代物流實(shí)用叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787504717450	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”——供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)趨同性增加的情況下，產(chǎn)品容易模仿，但一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈卻不易被仿制。任何一個(gè)企業(yè)，只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中提升競(jìng)爭(zhēng)，才是競(jìng)爭(zhēng)之根本。傳統(tǒng)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己是和其他企業(yè)獨(dú)立存在的，并且為了生存而與他們競(jìng)爭(zhēng)。達(dá)爾文的“適者生存”現(xiàn)幾乎更多地左右著企業(yè)戰(zhàn)略。供應(yīng)商與上下游之間經(jīng)常是對(duì)抗多于合作，許多企業(yè)仍謀求把成本降低或利潤(rùn)增加建立在損害供應(yīng)鏈其他成員的利益上。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，將自己的成本簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移到上游或下游并不能使他們?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（也許短期有效），因?yàn)榈降姿谐杀径家O(shè)法由市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁給最終消費(fèi)者。領(lǐng)先的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種傳統(tǒng)觀念的錯(cuò)誤，力圖通過(guò)增加整個(gè)供應(yīng)鏈提供給消費(fèi)者的價(jià)值以及減少整個(gè)供應(yīng)鍵的成本，來(lái)增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　王焰，男，1971年出生，碩士，鄭州工程學(xué)院講師，中國(guó)物流技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，河南省倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)理事。長(zhǎng)期致力于流通和物流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)科研工作，主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理的理論及實(shí)務(wù)運(yùn)作。參與國(guó)家九五攻關(guān)，省部級(jí)和市級(jí)科研項(xiàng)目多項(xiàng)，現(xiàn)主持河南省軟科學(xué)研究項(xiàng)目《河南省物流發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)物流管理創(chuàng)新研究》，多歆獲得各級(jí)學(xué)術(shù)科研獎(jiǎng)勵(lì)，已在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物及學(xué)術(shù)論文集上發(fā)表文章50多篇。為許多組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行過(guò)物流咨詢(xún)、笄與培訓(xùn)，擔(dān)任若干組織和企業(yè)的物流顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

1 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
1．1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1．2 建立以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1．3 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略外包
1．3．1 企業(yè)核心能力
1．3．2 外包戰(zhàn)略
案例：耐克公司的多層伙伴策略
1．4 大規(guī)模定制——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿
1．4．1 新戰(zhàn)略，新思維，新能力，新經(jīng)濟(jì)
1．4．2 何謂大規(guī)模定制
1．4．3 大規(guī)模定制帶來(lái)的效益
1．4．4 遂心如意的數(shù)字化定制經(jīng)濟(jì)
2 供應(yīng)鍵競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
2．1 供應(yīng)鏈及其管理的含義
2．1．1 供應(yīng)鏈及其管理的概念
2．1．2 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
2．2 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
2．2．1 信息基礎(chǔ)
2．2．2 如何協(xié)調(diào)
2．2．3 組織聯(lián)接的重要性
2．3 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)——新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式
3 一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
3．1 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類(lèi)型與特征
3．1．1 供應(yīng)鏈的功能與特征
3．1．2 產(chǎn)品的功能與特征
3．2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
3．2．1 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的匹配
3．2．2 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略
3．3 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問(wèn)題
3．3．1 圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系
3．3．2 關(guān)注供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)
3．4 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
3．4．1 伙伴關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)合作競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代
3．4．2 虛擬關(guān)系與虛擬組織
3．4．3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
案例：供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
4 供應(yīng)鏈管理的原則
5 顧客服務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向
6 物流戰(zhàn)略計(jì)劃與管理
7 供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略
8 新世紀(jì)的供應(yīng)鏈
參考文獻(xiàn)