有效的項目管理

第1部分  簡介                  
 第1章  本書概覽                  
 1.1  商業(yè)環(huán)境中的諸多變化                  
 1.2  作為一種職業(yè), 項目管理的發(fā)展                  
 1.3  項目經(jīng)理培訓(xùn)范例的新需求                  
 1.4  本書的寫作目的                  
 1.5  本書的組織結(jié)構(gòu)                  
 1.6  如何使用本書                  
 1.7  本書適用的讀者群                  
 1.8  光盤上的案例練習(xí)                  
 第2章  如何成為世界級項目經(jīng)理                  
 2.1  從現(xiàn)在開始                  
 2.2  對項目經(jīng)理的需求                  
 2.3  傳統(tǒng)的組織環(huán)境                  
 2.4  當(dāng)代環(huán)境下的項目管理                  
 2.5  項目支持辦公室                  
 2.6  項目管理的職能和任務(wù)                  
 2.7  項目經(jīng)理的技巧和能力                  
 2.8  職業(yè)計劃模板                  
 2.9  成為世界級項目經(jīng)理                  
 第3章  案例研究：O Neill&Preigh公司                  
 3.1  項目                  
 3.2  商務(wù)環(huán)境概覽                  
 3.3  項目啟動描述                  
 3.4  專業(yè)人力資源                  
 第2部分  項目準(zhǔn)備                  
 第4章  什么是項目                  
 4.1  項目定義                  
 4.2  何謂大型項目                  
 4.3  項目參數(shù)                  
 4.4  范圍三角形：時間. 成本和可用資源                  
 第5章  什么是項目管理                  
 5.1  項目管理原則                  
 5.2  項目管理生命周期                  
 5.3  質(zhì)量管理                  
 5.4  風(fēng)險管理概覽                  
 5.5  項目管理和其他方法的關(guān)系                  
 5.6  痛苦曲線                  
 第3部分  項目計劃                  
 第6章  確定項目范圍                  
 6.1  定義項目                  
 6.2  制定“滿意條件書”                  
 6.3  創(chuàng)建項目綜述                  
 6.4  用項目計劃聯(lián)席會議制定POS                  
 6.5  批準(zhǔn)過程                  
 6.6  項目定義說明                  
 第7章  識別項目活動                  
 7.1  工作分解結(jié)構(gòu)                  
 7.2  創(chuàng)建WBS                  
 7.3  檢驗WBS是否完全的6個標(biāo)準(zhǔn)                  
 7.4  創(chuàng)建WBS的方法                  
 7.5  展現(xiàn)WBS                  
 第8章  估計活動工期. 資源需求與費用                  
 8.1  工期                  
 8.2  資源                  
 8.3  估計工期                  
 8.4  估計費用                  
 8.5  使用JPP來估計活動工期和需要的資源                  
 第9章  構(gòu)建并分析項目網(wǎng)絡(luò)圖                  
 9.1  項目網(wǎng)絡(luò)圖                  
 9.2  用PDM構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖                  
 9.3  分析最初的項目網(wǎng)絡(luò)圖                  
 9.4  使用JPP                  
 第10章  基于資源可獲得性最終確定進度                  
 10.1  資源                  
 10.2  資源均衡                  
 10.3  可接受的資源均衡計劃                  
 10.4  資源均衡策略                  
 10.5  工作包                  
 第11章  組織并舉行項目計劃聯(lián)席會議                  
 11.1  項目計劃聯(lián)席會議                  
 11.2  項目建議書                  
 第4部分  項目實施                  
 第12章  招募. 組織和管理項目團隊                  
 12.1  項目經(jīng)理與職能經(jīng)理                  
 12.2  項目作為激勵和發(fā)展的工具                  
 12.3  招募項目團隊                  
 12.4  組織項目團隊                  
 12.5  確立團隊工作規(guī)則                  
 12.6  總結(jié)                  
 第13章  監(jiān)督和控制項目進展                  
 13.1  控制與風(fēng)險                  
 13.2  控制與質(zhì)量                  
 13.3  進展報告系統(tǒng)                  
 13.4  圖形報告工具                  
 13.5  詳細程度                  
 13.6  項目狀態(tài)評審會                  
 13.7  變更控制                  
 13.8  問題升級                  
 第14章  項目收尾                  
 14.1  項目收尾的步驟                  
 14.2  得到客戶驗收                  
 14.3  項目文件歸檔                  
 14.4  項目實施后審計                  
 14.5  最終報告                  
 14.6  慶祝成功                  
 第5部分  參考資料                  
 附錄A  多項目管理                  
 附錄B  關(guān)于光盤                  
 參考書目