海爾的策略：一個(gè)中國企業(yè)的成長

　　從八個(gè)方面展開分析：第一，海爾的名牌戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭很大程度上是品牌的競爭，作者從海爾最初確立名牌戰(zhàn)略開始，逐步探討了海爾打造名牌的戰(zhàn)略步驟，提出完善的售后服務(wù)是創(chuàng)名牌的護(hù)翼，同時(shí)要以技術(shù)開發(fā)保持名牌的活力，以及創(chuàng)立中國自己的名牌必須符合國際市場規(guī)則等觀點(diǎn)。第二，海爾的資本擴(kuò)張。資本運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一大特征，作者通過對海爾的上市過程以及海爾兼并收購的幾個(gè)案例，歸納出海爾集團(tuán)資本擴(kuò)張的特點(diǎn)，并從理論層面上對海爾資本擴(kuò)張中的產(chǎn)權(quán)效率和制度創(chuàng)新進(jìn)行剖析，進(jìn)而對資本擴(kuò)張中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了總結(jié)。第三，海爾的人力資源管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)越來越側(cè)重對人的行為的研究，如何對人力資源進(jìn)行激勵(lì)與約束，實(shí)現(xiàn)既定人力資源成本下的效益最大化是一個(gè)當(dāng)今的熱點(diǎn)問題。作者結(jié)合海爾集團(tuán)總載張瑞敏提出的“斜坡球體人才發(fā)展理論”、“賽馬不相馬”的人才選拔機(jī)制，剖析海爾系統(tǒng)化的人才激勵(lì)措施以及“以人為本”的管理思想。第四，海爾的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化。作者采用層層深入的方法，從海爾企業(yè)文化的表層分析到其深層內(nèi)核，將海爾企業(yè)文化的三個(gè)層次清晰展現(xiàn)在讀者面前。第五，海爾的管理經(jīng)驗(yàn)。好的管理方法可以促進(jìn)企業(yè)效益水平的提高，這是已經(jīng)被實(shí)驗(yàn)證明了的，作者將海爾的管理發(fā)展過程劃分為由無序到有序、有序到形成體系、體系到高度、高度到延伸四個(gè)階段，對海爾“斜坡球體論”的管理觀念和OEC的管理模式做出深入分析，最后提出海爾的管理對我國企業(yè)的啟示。第六，海爾的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。海爾在這方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，作者結(jié)合這些成功經(jīng)驗(yàn)著重探討海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對我國企業(yè)的諸多啟示。第七，海爾的科教創(chuàng)新。鄧小平同志說過“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，對一個(gè)企業(yè)來說，離開了科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒有發(fā)展的動力。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，對于海爾這樣一個(gè)要打造世界名牌的企業(yè)來說，沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是不可能的。作者從科技和教育兩方面著手，探討海爾科教興企的先進(jìn)理念。最后，海爾的國際化。海爾國際化戰(zhàn)略是海爾創(chuàng)世界名牌的重要前提，只有走出國外，才能使打造世界名牌成為可能。作者結(jié)合前述七點(diǎn)分析，認(rèn)為海爾國際化經(jīng)營是海爾集團(tuán)發(fā)展的必由之路，通過國際化的營銷以及全球資源的科技研發(fā)策略和海外投資設(shè)廠，最終實(shí)現(xiàn)海爾進(jìn)軍世界500強(qiáng)，創(chuàng)中國的世界之名牌之目標(biāo)。

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