采購(gòu)與供應(yīng)管理（原書第11版）

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	（加）米歇爾·R.利恩德斯（Michiel R.Leenders），（美）哈羅德·E.費(fèi)倫（Harold E.Fearon）著；張杰，張群譯；張杰譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)管
標(biāo)　簽：	MBA

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ISBN：	9787111090359	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	512	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本優(yōu)秀的“供應(yīng)鏈管理”教科書。本書根據(jù)其最新版本第11版譯出。作者對(duì)在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下新型采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系作了精辟的闡述。從不同角度對(duì)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展進(jìn)行了探討和研究，多側(cè)面地論述了建立新型供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、廠商、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈低成本、高效能運(yùn)作的重要性。書中大量的實(shí)例和案例以及圖、表為讀者分析和處理實(shí)際問題提供了指南。本書適用于本科生、研究生、MBA學(xué)生及采購(gòu)與供應(yīng)管理研究人員，也適用于企業(yè)各層級(jí)管理人員和采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)域從業(yè)人員培訓(xùn)和自學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　米歇爾·R·利恩德斯是加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)主席及采購(gòu)管理教授，西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)學(xué)教授。他在艾伯塔大學(xué)獲得采礦工程學(xué)士學(xué)位，在西安大略大學(xué)獲得MBA學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲得博士學(xué)位。利恩德斯先生在許多雜志和期刊上發(fā)表了不少文章。他的著作被翻譯成八種文字，這些著作包括：《價(jià)值導(dǎo)向型采購(gòu)：采購(gòu)過程中的關(guān)鍵步驟》（Value-Driven Purchasing：The Key Steps in the Acquisition Process）（與安娜·E·弗林合作，由Irwin Professional出版公司出版）；《反向營(yíng)銷，全新的采購(gòu)方與供應(yīng)商關(guān)系》（Reverse Marketing，The New Buyer-Supplier Relationship）（與David Blenkhorn合作，由The Free Press公司出版）；《通過供應(yīng)商開發(fā)提高采購(gòu)效率》（Improving Purchasing Effectiveness Through Supplier Development）（由Harvard Division of Research出版）；《案例研究：案例編寫過程》（Cases Research：The Cases Writing Process）（與James A. Erskine合作）；《案例教學(xué)法》（Teaching with Cases）（與James A．Erskine、Louise-Andree Mauffette-Leenders合作）。后兩本著作由毅偉管理學(xué)院出版。他與人合著了《采購(gòu)與供應(yīng)管理》（Purchasing and Supply Management）（由Richard D. Irwin出版）。利恩德斯先生還活躍于加拿大和國(guó)際范圍內(nèi)的教學(xué)和咨詢領(lǐng)域。他于1961~1994年間擔(dān)任加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的教育顧問，1975年獲得該協(xié)會(huì)頒發(fā)的成員獎(jiǎng)，1993年擔(dān)任該協(xié)會(huì)主席。哈羅德·E·費(fèi)倫是美國(guó)國(guó)家采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的榮譽(yù)退休教授、前任主席，執(zhí)教于亞利桑那州立大學(xué)的采購(gòu)、運(yùn)輸和運(yùn)營(yíng)系。費(fèi)倫先生是高級(jí)采購(gòu)研究中心（CAPS）的創(chuàng)始人，并連續(xù)9年擔(dān)任主任，現(xiàn)在他是該中心理事會(huì)成員。費(fèi)倫先生曾就讀于印第安納大學(xué)（獲榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位和 MBA學(xué)位）和密歇根州立大學(xué)（獲企業(yè)管理博士學(xué)位）。他是《國(guó)際采購(gòu)和物料管理雜志》（International Journal of Purchasing and Materials Management）（一本采購(gòu)和物料管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)季刊）的創(chuàng)刊編輯和榮譽(yù)退休編輯，在不同的商業(yè)及學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了450多篇文章。他也是由麥格勞-希爾公司出版的《采購(gòu)手冊(cè)》（The Purchasing Handbook）的主編之一。費(fèi)倫先生出版了多本著作，其中有：《美國(guó)工業(yè)的采購(gòu)研究》（Purchasing Research in American Industry）（美國(guó)管理協(xié)會(huì)出版）；《生產(chǎn)和運(yùn)作管理基礎(chǔ)》（Fundamentals of Production/Operations Management）（West Pu

圖書目錄

譯者序作者簡(jiǎn)介前言第1章
采購(gòu)與供應(yīng)管理面臨的挑戰(zhàn) 11.1
從采購(gòu)到供應(yīng)管理 21.2
物料價(jià)值的重要性 71.3
采購(gòu)/供應(yīng)管理中的決策 91.4
商業(yè)采購(gòu)和消費(fèi)者購(gòu)買的區(qū)別 91.5
采購(gòu)/供應(yīng)管理職能的作用 111.6
采購(gòu)的職業(yè)特性 161.7
未來十年采購(gòu)與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn) 19問題與討論 20參考文獻(xiàn) 21案例1-1
韋伯藥品商店 21案例1-2
UPSTATE大學(xué) 23第2章
有效的采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)和組織 272.1
采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo) 282.2
采購(gòu)的決策權(quán) 302.3
采購(gòu)和供應(yīng)管理的組織 312.4
集中化采購(gòu)和分散化采購(gòu) 402.5
多分廠/多事業(yè)部組織內(nèi)部的采購(gòu) 422.6
聯(lián)合大企業(yè)型組織內(nèi)的采購(gòu) 452.7
物料管理 452.8
物流管理 482.9
團(tuán)隊(duì)和合作 492.10
結(jié)論 55問題與討論 55參考文獻(xiàn) 55案例2-1
美好生活俱樂部 56案例2-2
多瑪醫(yī)院 58第3章
過程和信息流 613.1
采購(gòu)系統(tǒng)的工作程序 623.2
政策和工作程序手冊(cè) 813.3
采購(gòu)部門中技術(shù)的使用 823.4
采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)中計(jì)算機(jī)的使用 843.5
因特網(wǎng) 913.6
信息系統(tǒng) 92問題與討論 97參考文獻(xiàn) 98案例3-1
奧提斯·斯密斯 98案例3-2
克拉爾布魯克醫(yī)院 100第4章
質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn) 1054.1
需求的決定 1064.2
描述方式與規(guī)格 1084.3
標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化 1144.4
質(zhì)量. 適用性以及最佳采購(gòu) 1154.5
質(zhì)量功能展開 1164.6
質(zhì)量 1194.7
供應(yīng)商資格認(rèn)證 1254.8
檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1254.9
全面質(zhì)量管理 133問題與討論 134參考文獻(xiàn) 135案例4-1
圣安醫(yī)院 136案例4-2
愛默公司 137第5章
數(shù)量與交付 1415.1
基于時(shí)間的戰(zhàn)略與數(shù)量決策 1425.2
采購(gòu)分類 1435.3
預(yù)測(cè) 1445.4
庫(kù)存 1465.5
無庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) 1545.6
確定定貨數(shù)量與庫(kù)存水平 1545.7
獨(dú)立需求的管理：循環(huán)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)定貨量模型 1545.8
非獨(dú)立需求的管理：物料需求計(jì)劃 1595.9
分銷需求計(jì)劃 1655.10
MRP的采購(gòu)本質(zhì) 1655.11
準(zhǔn)時(shí)制 166問題與討論 171參考文獻(xiàn) 172案例5-1
Sicon公司 172案例5-2
Emab A 公司 173案例5-3
Spices無限公司 175第6章
供應(yīng)商選擇 1776.1
外購(gòu)與供應(yīng)商選擇 1786.2
供應(yīng)商選擇決策 1786.3
供應(yīng)商評(píng)價(jià) 1846.4
潛在供應(yīng)源評(píng)價(jià) 1876.5
有關(guān)外源選擇的其他考慮 1886.6
道德規(guī)范 1956.7
供應(yīng)商選擇的全面考慮 198問題與討論 198參考文獻(xiàn) 198案例6-1
Krause公司 199案例6-2
Lancaster人壽保險(xiǎn)公司 200案例6-3
Silver-Thorne有限公司 202案例6-4
工業(yè)用品公司 203第7章
外包. 供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)鏈管理 2077.1
自制或外購(gòu) 2097.2
分包 2117.3
外包 2127.4
以管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略供應(yīng) 2177.5
采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系 2177.6
合作伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟 2227.7
反向營(yíng)銷/供應(yīng)商開發(fā) 2297.8
供應(yīng)鏈管理 2317.9
結(jié)論 234問題與討論 234參考文獻(xiàn) 234案例7-1
Saucy食品有限公司 235案例7-2
合伙建議 236案例7-3
Honeywell有限公司的車輛管理部門 237案例7-4
超級(jí)印章產(chǎn)品公司（B） 238第8章
價(jià)格的確定 2418.1
貨物總成本 2428.2
成本與價(jià)格的關(guān)系 2428.3
供應(yīng)商確定價(jià)格的方法 2458.4
政府對(duì)于定價(jià)的影響 2468.5
采購(gòu)的類別 2478.6
確定價(jià)格的方法 2508.7
目標(biāo)定價(jià) 2638.8
成本分析 2648.9
談判戰(zhàn)略與實(shí)踐 2708.10
期貨購(gòu)買和商品 2748.11
商品交易所 2778.12
關(guān)于價(jià)格趨勢(shì)信息的來源 279問題與討論 280參考文獻(xiàn) 280案例8-1
商用洗滌用品公司 281案例8-2
全球熱交換器股份有限公司 283案例8-3
復(fù)印機(jī)合同 285案例8-4
價(jià)格預(yù)測(cè)練習(xí) 286案例8-5
商品采購(gòu)游戲 287第9章
采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù) 2959.1
運(yùn)輸決策組織 2979.2
對(duì)承運(yùn)商的限制 2999.3
運(yùn)輸限制的取消 3009.4
公共承運(yùn)商制度的基本原則 3029.5
FOB條款 3039.6
運(yùn)費(fèi)類別的劃分 3049.7
運(yùn)輸方式和承運(yùn)商的選擇 3059.8
運(yùn)費(fèi)費(fèi)率 3129.9
貨物運(yùn)輸過程中使用的單據(jù) 3149.10
貨物的催單和跟蹤 3159.11
貨物滅失或者毀損的索賠 3169.12
貨物運(yùn)費(fèi)的支付 3179.13
運(yùn)輸戰(zhàn)略的制定 318問題與討論 320參考文獻(xiàn) 320案例9-1
I.XL*工業(yè)品有限公司 321案例9-2
Trelcor公司 322案例9-3
Specialty Brewers公司 325第10章
投資回收 32910.1
美國(guó)環(huán)境法規(guī) 33110.2
國(guó)際環(huán)境法規(guī) 33210.3
有效處理帶來的利益 33310.4
需要處理的材料種類 33410.5
材料處理的責(zé)任 33810.6
以有利方式處理材料的關(guān)鍵 33910.7
處理渠道 34010.8
處理程序 34210.9
選擇合適的材料處理合作者 344問題與討論 345參考文獻(xiàn) 345案例10-1
Nova沖壓公司 346案例10-2
Sarvix公司 348第11章
采購(gòu)的法律問題 35111.1
采購(gòu)主管的法定代理權(quán) 35211.2
采購(gòu)主管的個(gè)人責(zé)任 35311.3
采購(gòu)合同 35411.4
供應(yīng)商代理人的職權(quán) 35611.5
檢驗(yàn) 35711.6
定貨的取消和違約 35711.7
擔(dān)保 35811.8
貨物的接受與拒收 35911.9
專利和產(chǎn)品責(zé)任 36111.10
商業(yè)仲裁 362問題與討論 362參考文獻(xiàn) 363案例11-1
Earl糖果公司 363第12章
調(diào)查. 預(yù)算. 衡量及報(bào)告 36512.1
采購(gòu)調(diào)查 36612.2
采購(gòu)計(jì)劃工作 37612.3
采購(gòu)預(yù)算 37712.4
經(jīng)營(yíng)報(bào)告 37812.5
采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效的衡量 38012.6
采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 386問題與討論 388參考文獻(xiàn) 388案例12-1
紅海公司 389案例12-2
CTC化學(xué)治理公司 391第13章
國(guó)際化采購(gòu) 39313.1
關(guān)注國(guó)際化采購(gòu)的原因 39513.2
國(guó)際化采購(gòu)的原因 39813.3
潛在的問題區(qū)域 40013.4
選擇和評(píng)估國(guó)際供應(yīng)商的信息來源 40813.5
國(guó)際采購(gòu)組織 40913.6
關(guān)于采購(gòu)國(guó)別的考慮 41113.7
對(duì)等貿(mào)易 41113.8
對(duì)外貿(mào)易區(qū) 41313.9
北美自由貿(mào)易協(xié)議 416問題與討論 417參考文獻(xiàn) 418案例13-1
粉末冶金制造廠 418案例13-2
Marathon國(guó)際石油公司 420第14章
公共采購(gòu) 42314.1
公共采購(gòu)的特征 42514.2
公共采購(gòu)的趨勢(shì) 43414.3
聯(lián)邦政府采購(gòu) 43514.4
州和地方政府采購(gòu) 44014.5
政府采購(gòu)的改革 44214.6
醫(yī)療采購(gòu) 44314.7
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)法規(guī) 444問題與討論 445參考文獻(xiàn) 445案例14-1
Roxborough市 446案例14-2
伙伴Don Willit 448案例14-3
紐約和新澤西港務(wù)局 449第15章
資本性資產(chǎn)的采購(gòu) 45115.1
新設(shè)備. 新技術(shù) 45215.2
貨源選擇 45515.3
采購(gòu)舊設(shè)備 45715.4
租憑設(shè)備 45815.5
建筑物的購(gòu)買 462問題與討論 463參考文獻(xiàn) 464案例15-1
St. Donald醫(yī)院 464案例15-2
波士頓研究組 465案例15-3
Granby C.E.G.E.P.學(xué)院 466第16章
服務(wù)的采購(gòu) 46916.1
服務(wù) 47016.2
服務(wù)分析框架 47316.3
服務(wù)的采購(gòu)過程 47616.4
擴(kuò)展采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)范圍 480問題與討論 482參考文獻(xiàn) 482案例16-1
Bishop醫(yī)院 483第17章
采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略 48517.1
戰(zhàn)略計(jì)劃工作的定義 48617.2
戰(zhàn)略計(jì)劃工作的層次 48617.3
供應(yīng)職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 48717.4
確立供應(yīng)目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn) 48817.5
采購(gòu)與供應(yīng)管理中的戰(zhàn)略計(jì)劃工作 49417.6
采購(gòu)職能戰(zhàn)略的主要方面 49517.7
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 49617.8
2001年采購(gòu)與供應(yīng)管理的趨勢(shì) 50217.9
未來 504問題與討論 505參考文獻(xiàn) 506案例17-1
Saint Mary康復(fù)中心 506案例17-2
熱傳送系統(tǒng)股份有限公司 508案例17-3
Custom Windows股份有限公司 509