供應鏈管理實務

前言
1　供應鏈管理A、B、C
　1．1　供應鏈的結構
　　供應鏈的功能與結構和要素結構
　　產品特性決定各自的供應鏈形式
　1．2　供應鏈的流程及主要活動
　　供應鏈的四個流程
　　供應鏈的主要活動
　　供應鏈的分類
　1．3　供應鏈管理的計劃——從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)
　　供應鏈型物流的演化
　　供應鏈操作步驟
　1．4　供應鏈管理的組織——實現供應鏈各成員企業(yè)的虛擬聯合
　　供應鏈各成員企業(yè)的最佳結合
　　在企業(yè)間合作精神下虛擬聯合
　1．5　供應鏈管理的指揮——消費者
　　供應鏈管理的起點在消費者
　　建立短時間內將產品送到顧客手中的高效機制
　1．6　供應鏈管理的協調與控制——信息共享
　　供應鏈管理需要建立現代信息技術支持系統
　　拆除信息壁壘，企業(yè)協同作戰(zhàn)
　1．7　提高供應鏈全體成員企業(yè)的利益
　　思維方式和行為方式的轉換
　　創(chuàng)造新的利益，“把蛋糕做大”
　　案例：聯想網絡的供應鏈
　1． 8　供應鏈管理方法
　　QR（Quick Response）快速反應
　　ECR（Efficient Consuniner Response）效率型消費者對應
　1．9　供應鏈管理的七種效果
　　根據消費者需求調配品種、變換品種、提高銷量
　　全面壓縮庫存
　　　　 ……
2　供應鏈管理：現狀分析
3　供應鏈管理：建立基本構想
4　供應鏈管理：操作方法
主要參考書目
后記