前言
1 供應鏈管理A、B、C
1.1 供應鏈的結構
供應鏈的功能與結構和要素結構
產品特性決定各自的供應鏈形式
1.2 供應鏈的流程及主要活動
供應鏈的四個流程
供應鏈的主要活動
供應鏈的分類
1.3 供應鏈管理的計劃——從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)
供應鏈型物流的演化
供應鏈操作步驟
1.4 供應鏈管理的組織——實現供應鏈各成員企業(yè)的虛擬聯合
供應鏈各成員企業(yè)的最佳結合
在企業(yè)間合作精神下虛擬聯合
1.5 供應鏈管理的指揮——消費者
供應鏈管理的起點在消費者
建立短時間內將產品送到顧客手中的高效機制
1.6 供應鏈管理的協調與控制——信息共享
供應鏈管理需要建立現代信息技術支持系統
拆除信息壁壘,企業(yè)協同作戰(zhàn)
1.7 提高供應鏈全體成員企業(yè)的利益
思維方式和行為方式的轉換
創(chuàng)造新的利益,“把蛋糕做大”
案例:聯想網絡的供應鏈
1. 8 供應鏈管理方法
QR(Quick Response)快速反應
ECR(Efficient Consuniner Response)效率型消費者對應
1.9 供應鏈管理的七種效果
根據消費者需求調配品種、變換品種、提高銷量
全面壓縮庫存
……
2 供應鏈管理:現狀分析
3 供應鏈管理:建立基本構想
4 供應鏈管理:操作方法
主要參考書目
后記