現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上、中、下）

21世紀(jì)項(xiàng)目管理的新時(shí)代
——代序
第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第1章項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
1. 1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1. 1. 1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
1. 1. 2項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展
1. 2國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
1. 2. 1國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)
1. 2. 2美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)
1. 3國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 3. 1國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀
1. 3. 2國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨向
1. 3. 3國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)
1. 4中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1. 4. 1中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)
1. 4. 2國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
1. 5關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
1. 5. 1項(xiàng)目管理證書(shū)體系的發(fā)展
1. 5. 2PMI的PMP與IPMA的IPMP
1. 5. 3IPMP四級(jí)證書(shū)體系簡(jiǎn)介
1. 5. 4關(guān)于IPMP認(rèn)證
1. 6項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用
1. 6. 1國(guó)外的應(yīng)用和發(fā)展
1. 6. 2中國(guó)需要項(xiàng)目管理
1. 7案例：IBM對(duì)項(xiàng)目管理的承諾——良好的項(xiàng)目管理工作對(duì)IBM商務(wù)活動(dòng)的成功具
有重要的作用
第2章項(xiàng)目
2. 1項(xiàng)目的概念
2. 1. 1什么是項(xiàng)目
2. 1. 2項(xiàng)目的定義
2. 1. 3項(xiàng)目的組成要素
2. 1. 4項(xiàng)目與投資
2. 2項(xiàng)目的特性及其分類
2. 2. 1項(xiàng)目的特征與屬性
2. 2.2項(xiàng)目與作業(yè)
2. 2. 3項(xiàng)目分類的概念模型
2. 3項(xiàng)目利益相關(guān)者
2. 3. 1客戶或委托人
2. 3. 2項(xiàng)目發(fā)起人
2. 3. 3項(xiàng)目經(jīng)理
2. 3. 4被委托人或承約商
2. 3. 5供應(yīng)商
2. 3. 6分包商
2. 3. 7其他利益相關(guān)者
2. 4案例：一切都將成為項(xiàng)目——長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理
2. 4. 1長(zhǎng)天的方法論
2. 4. 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 4. 3組織的知識(shí)積累
第3章項(xiàng)目管理
3. 1項(xiàng)目管理的概念
3. 1. 1項(xiàng)目管理的定義
3. 1. 2項(xiàng)目管理的要素
3. 2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能
3. 2. 1項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 2. 2項(xiàng)目管理的基本職能
3. 3項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容
3. 3. 1項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3. 3. 2項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
3. 4項(xiàng)目管理的變革
3. 4. 1新商業(yè)環(huán)境
3. 4. 2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的癥結(jié)
3. 4. 3新項(xiàng)目管理
3. 5國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理模式
3.5. 1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式
3. 5. 2建筑工程管理方式
3. 5.3設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙 Turnkey 工程方式
3. 5. 4設(shè)計(jì)—管理模式
3. 5. 5BOT方式
3. 5. 6管理承包
3. 5. 7項(xiàng)目經(jīng)理
3. 6項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題
3. 6. 1項(xiàng)目管理的適用性
3. 6. 2項(xiàng)目管理中需要處理好的四個(gè)問(wèn)題
3. 6. 3項(xiàng)目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵原則
3. 7案例：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論
4. 1項(xiàng)目構(gòu)思
4. 1. 1需求識(shí)別
4. 1. 2項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思
4. 1. 3項(xiàng)目選定
4. 2項(xiàng)目的生命周期
4. 2. 1項(xiàng)目管理過(guò)程和整體化
4. 2. 2項(xiàng)目的生命周期及其核心工作
4. 2. 3不同層次. 不同類型項(xiàng)目的管理特點(diǎn)
4. 3案例：美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法
4. 3. 1第一階段——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃
4. 3. 2第二階段——項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
4. 3. 3第三階段——項(xiàng)目方案的確定
4. 3. 4第四階段——工藝和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
4. 3. 5第五階段——詳細(xì)工程設(shè)計(jì)
4. 3. 6第六階段——施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)
4. 3. 7第七階段——試開(kāi)車和業(yè)主接受的運(yùn)行
4. 3. 8第八階段——項(xiàng)目竣工. 評(píng)審和審計(jì)
4. 3. 9結(jié)論
第二部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第5章項(xiàng)目組織
5. 1組織的概念
5. 1. 1組織的定義和形成過(guò)程
5. 1.2組織的特征
5. 1. 3組織設(shè)計(jì)的一般原則
5. 1. 4正式組織中的非正式組織
5. 2項(xiàng)目的組織形式
5. 2. 1職能式項(xiàng)目組織形式
5. 2. 2項(xiàng)目式組織形式
5. 2. 3矩陣式組織形式
5. 3項(xiàng)目組織形式的選擇
第6章項(xiàng)目經(jīng)理
6. 1項(xiàng)目經(jīng)理概述
6. 1. 1項(xiàng)目經(jīng)理
6. 1. 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
6. 2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
6. 2. 1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
6. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和職位描述
6.2. 3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
6. 3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
6. 3. 1良好的道德素質(zhì)
6. 3. 2健康的身體素質(zhì)
6. 3. 3全面的理論知識(shí)素質(zhì)
6. 3. 4系統(tǒng)的思維能力
6. 3. 5嫻熟的管理能力
6. 3. 6積極的創(chuàng)新能力
6. 3. 7豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
6. 4項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求
6. 4. 1要求豐富的資源
6. 4. 2激勵(lì)性的需要
6. 4. 3掃清障礙
6. 4. 4目的間的權(quán)衡
6. 4. 5失敗. 冒險(xiǎn). 對(duì)失敗的恐懼
6. 4. 6廣泛聯(lián)系
6. 5項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
6. 5. 1項(xiàng)目經(jīng)理的挑選
6. 5. 2項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第7章項(xiàng)目人力資源管理
7. 1項(xiàng)目人力資源管理概述
7. 1. 1人力資源的含義
7. 1. 2人力資源的特點(diǎn)
7. 1. 3項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容
7. 1. 4項(xiàng)目人力資源管理和組織人力資源管理
7. 2項(xiàng)目人力資源招聘與選擇
7. 2. 1項(xiàng)目人力資源的招聘
7. 2. 2項(xiàng)目人力資源的選擇
7. 3項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
7. 3. 1人的動(dòng)機(jī)
7. 3.2激勵(lì)和激勵(lì)理論
7. 3.3綜合激勵(lì)模式
7. 4項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估
7. 4. 1績(jī)效評(píng)估體系
7. 4. 2績(jī)效評(píng)估的方法
7. 5項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
7. 5. 1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性
7. 5. 2培訓(xùn)和發(fā)展需求的確定
7. 5. 3培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施
7. 6案例：軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
7. 6. 1軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)分析
7. 6. 2軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
8. 1. 1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義
8. 1. 2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
8. 1. 3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
8. 1. 4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作規(guī)程
8. 2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)
8. 2. 1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
8. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理在不同階段的工作及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 2. 3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8. 3優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法 Benchmarking
8. 3. 1什么是“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
8. 3. 2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為何要用“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
8. 3. 3“優(yōu)勝基準(zhǔn)”的類型
8. 3. 4“優(yōu)勝基準(zhǔn)”的步驟或程序
8. 3. 5“優(yōu)勝基準(zhǔn)”的阻力與成功因素
8. 4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
8. 4. 1會(huì)前準(zhǔn)備
8. 4. 2會(huì)議期間
8. 4. 3會(huì)議后
8. 5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策
8. 5. 1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法
8. 5. 2常用的團(tuán)隊(duì)決策方法
第9章企業(yè)項(xiàng)目管理
9. 1企業(yè)項(xiàng)目管理概述
9. 1. 1企業(yè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
9. 1. 2典型的企業(yè)項(xiàng)目
9. 1. 3項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展
9. 1. 4企業(yè)項(xiàng)目管理的作用
9. 2按項(xiàng)目進(jìn)行管理
9. 2. 1按項(xiàng)目進(jìn)行管理的概述
9. 2. 2按項(xiàng)目進(jìn)行管理的核心內(nèi)容
9. 2.3按項(xiàng)目進(jìn)行管理面臨的主要問(wèn)題與對(duì)策
9. 3多項(xiàng)目管理
9. 3. 1多項(xiàng)目管理的概念及分類
9. 3. 2項(xiàng)目成組管理
9. 3. 3項(xiàng)目組合管理
9. 4項(xiàng)目管理辦公室
9. 4, 1項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵
9. 4. 2項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
9. 4. 3項(xiàng)目管理辦公室的建立與運(yùn)行
9. 4. 4全球項(xiàng)目管理辦公室
第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估
第10章項(xiàng)目論證的基本原理
10. 1項(xiàng)目論證概述
10. 1. 1項(xiàng)目論證的概念
10. 1. 2項(xiàng)目論證的作用
10. 1. 3項(xiàng)目論證的階段劃分
10. 1. 4項(xiàng)目論證的一般程序
10. 2資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法
10. 2. 1資金時(shí)間價(jià)值的涵義和意義
10. 2. 2影響資金時(shí)間價(jià)值的約束因素
10. 2. 3資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法
10. 2. 4現(xiàn)金流量圖及資金等值計(jì)算公式匯總
10. 3影子價(jià)格的理論與確定
10. 3. 1影子價(jià)格的定義
10. 3. 2影子價(jià)格的確定方法
10. 4靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
10. 4. 1靜態(tài)評(píng)價(jià)方法
10. 4. 2動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
10. 5不確定性分析
10. 5. 1不確定性分析的內(nèi)涵及必要性
10. 5. 2盈虧平衡分析——靜態(tài)的不確定性分析
10. 5. 3敏感性分析——?jiǎng)討B(tài)的不確定性分析
10. 5. 4概率分析
10. 5. 5案例：某化工廠建設(shè)的敏感性分析
第11章項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃
11. 1一般機(jī)會(huì)研究
11. 1. 1一般機(jī)會(huì)研究的概念
11. 1. 2一般機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容
11. 1. 3一般機(jī)會(huì)研究的依據(jù)
11. 1. 4一般機(jī)會(huì)研究運(yùn)用的方法
11. 1. 5一般機(jī)會(huì)研究提供的結(jié)果
11. 2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
11. 2. 1特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的概念
11. 2. 2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容
11. 2. 3特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的方法和結(jié)果
11. 3方案策劃
11. 3. 1方案策劃的概念
11. 3. 2方案策劃的步驟
11. 3. 3方案策劃的方法及其結(jié)果
11. 3. 4方案比較法的原理和應(yīng)用
11. 3. 5價(jià)值分析與功能評(píng)價(jià)在項(xiàng)目策劃中的應(yīng)用
第12章項(xiàng)目的可行性研究
12. 1初步可行性研究
12. 1. 1初步可行性研究的定義及目的
12. 1. 2初步可行性研究要解決的問(wèn)題
12. 1. 3初步可行性研究的主要內(nèi)容
12. 1. 4初步可行性研究的結(jié)果及作用
12. 1. 5輔助 功能 研究
12. 2詳細(xì)可行性研究的依據(jù). 框架和方法
12. 2. 1詳細(xì)可行性研究的概念
12. 2. 2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)
12. 2. 3詳細(xì)可行性研究的原則與程序框架
12. 2. 4詳細(xì)可行性研究的方法
12. 3詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容
12. 3. 1市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
12. 3. 2原材料和投入的選擇供應(yīng)
12. 3. 3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝方案的確定
12. 3. 4生產(chǎn)規(guī)模 或生產(chǎn)能力 的確定
12. 3. 5技術(shù)與設(shè)備選擇
12. 3. 6坐落地點(diǎn)和廠址選擇
12. 3. 7投資. 成本估算與資金籌措
12. 3. 8經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析
12. 4詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫(xiě)
12. 4. 1詳細(xì)可行性研究的步驟
12. 4. 2可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)
第13章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)
13. 1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
13. 1. 1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的含義和意義
13. 1. 2項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序
13. 1. 3項(xiàng)目評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)
13. 1. 4基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
13. 2項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
13. 2. 1項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的含義和意義
13. 2. 2國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)和應(yīng)用程序
13. 2. 3項(xiàng)目社會(huì)成本 費(fèi)用 和社會(huì)效益分析
13. 2. 4項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本報(bào)表的編制
13. 2. 5項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
13. 2. 6國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的異同
13. 2. 7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用
13. 3項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)
13. 3. 1項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的含義和必要性
13. 3. 2項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度
13. 3. 3項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的依據(jù)
13. 3. 4項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序
13. 3. 5環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)的內(nèi)容
第14章項(xiàng)目融資
14. 1項(xiàng)目融資的含義. 特點(diǎn)和形式
14. 1. 1項(xiàng)目融資的定義與當(dāng)事人
14. 1. 2項(xiàng)目融資的特征
14. 1. 3項(xiàng)目融資的主要形式
14. 2項(xiàng)目融資的程序
14. 2. 1項(xiàng)目提出階段
14. 2. 2項(xiàng)目融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段
14. 2. 3項(xiàng)目融資決策階段
14. 2. 4項(xiàng)目融資合同談判階段
14. 2. 5項(xiàng)目融資實(shí)施階段
14. 3項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
14. 3. 1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理
14. 3. 2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理
14. 3, 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保
第15章項(xiàng)目評(píng)估及投資決策
15. 1項(xiàng)目評(píng)估
15. 1. 1項(xiàng)目評(píng)估的含義及其依據(jù)
15. 1. 2項(xiàng)目評(píng)估的程序
15. 1. 3項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
15. 1. 4項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱
15. 2投資項(xiàng)目決策的要素和原則
15. 2. 1投資項(xiàng)目決策的定義
15. 2. 2投資項(xiàng)目決策的要素
15. 2. 3投資決策的程序和原則
15. 3建立有序的投資項(xiàng)目決策系統(tǒng)
15. 3. 1投資項(xiàng)目決策的信息系統(tǒng)
15. 3. 2投資項(xiàng)目決策的規(guī)劃系統(tǒng)
15. 3. 3投資項(xiàng)目決策的咨詢系統(tǒng)
15. 3. 4投資項(xiàng)目決策的決定系統(tǒng)
15. 3. 5投資項(xiàng)目決策的監(jiān)督和反饋系統(tǒng)
15. 4案例：一間洗浴室開(kāi)設(shè)的論證
15. 4. 1機(jī)會(huì)研究
15. 4. 2初步可行性研究
15. 4. 3詳細(xì)可行性研究
15. 4. 4進(jìn)一步思考的問(wèn)題
21世紀(jì)項(xiàng)目管理的新時(shí)代
——代序
第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第16章項(xiàng)目啟動(dòng)
16. 1項(xiàng)目背景
16. 1. 1項(xiàng)目的確立
16. 1. 2項(xiàng)目的構(gòu)思
16. 1. 3項(xiàng)目的環(huán)境
16. 2項(xiàng)目啟動(dòng)
16. 2. 1項(xiàng)目發(fā)起
16. 2. 2項(xiàng)目核準(zhǔn)
16. 2. 3項(xiàng)目啟動(dòng)
16. 2. 4項(xiàng)目立項(xiàng)
16. 2.5明確項(xiàng)目要求
16. 3項(xiàng)目目標(biāo)
16. 3. 1項(xiàng)目目標(biāo)的含義及特點(diǎn)
16. 3. 2確定項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程
16. 3. 3項(xiàng)目總目標(biāo)的描述
16. 4項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義
16.4. 1項(xiàng)目范圍的含義
16. 4. 2范圍規(guī)劃
16. 4. 3范圍定義
16. 5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
16. 5. 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的意義
16. 5. 2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
16. 5. 3責(zé)任分配矩陣
16. 6項(xiàng)目計(jì)劃
16. 6. 1項(xiàng)目計(jì)劃的概念與作用
16. 6. 2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
16. 6. 3項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
第17章采購(gòu)與合同
17. 1采購(gòu)規(guī)劃
17. 1. 1概述
17. 1. 2采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)
17. 1. 3采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具
17. 1. 4采購(gòu)規(guī)劃的結(jié)果
17. 2項(xiàng)目招投標(biāo)
17. 2. 1招標(biāo)投標(biāo)概述
17. 2. 2項(xiàng)目招標(biāo)
17. 2. 3項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
17. 2. 4項(xiàng)目投標(biāo)
17. 2. 5開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
17. 2. 6授予合同
17. 3合同管理
17. 3. 1項(xiàng)目合同概述
17. 3. 2項(xiàng)目合同的訂立
17. 3. 3項(xiàng)目合同的效力
17. 3. 4項(xiàng)目合同的履行與違約責(zé)任
17. 3. 5項(xiàng)目合同變更. 轉(zhuǎn)讓. 解除和終止
17. 3. 6項(xiàng)目合同糾紛的處理
第18章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
18. 1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18. 1. 1網(wǎng)絡(luò)圖的組成
18. 1. 2工作關(guān)系的表達(dá)
18. 1. 3網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
18. 1. 4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定
18. 2雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18. 2. 1雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)與適用范圍
18. 2. 2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法
18. 2. 3案例
18. 3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18. 3. 1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
18. 3. 2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
18. 3. 3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
18. 3. 4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制案例
18. 4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18. 4. 1搭接關(guān)系
18. 4. 2搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
18. 4. 3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作參數(shù)的計(jì)算
18. 5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
18. 5.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化
18. 5. 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化
18. 5. 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化
第19章項(xiàng)目的進(jìn)度管理
19. 1進(jìn)度計(jì)劃
19. 1. 1進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)及基本要求
19. 1. 2進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
19. 1.3進(jìn)度計(jì)劃編制案例
19. 2甘特圖
19.2. 1甘特圖的特點(diǎn)及適用范圍
19. 2. 2甘特圖的類型
19. 3里程碑計(jì)劃
19. 3. 1里程碑計(jì)劃的編制方式
19. 3. 2里程碑計(jì)劃的編制步驟
19. 4進(jìn)度控制
19. 4. 1進(jìn)度控制原理
19. 4. 2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
19. 4. 3項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
19. 4. 4比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新
第20章項(xiàng)目的費(fèi)用管理
20. 1項(xiàng)目資源計(jì)劃
20. 1. 1資源計(jì)劃的主要依據(jù)
20. 1. 2資源計(jì)劃的方法
20. 1. 3資源計(jì)劃的工具
20. 1. 4資源計(jì)劃的結(jié)果
20. 2項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
20. 2. 1項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)
20. 2. 2項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的工具和方法
20. 2. 3費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果
20. 3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
20. 3. 1項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征
20. 3. 2項(xiàng)目預(yù)算的技術(shù)和方法
20. 3. 3費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
20. 4項(xiàng)目費(fèi)用控制
20. 4. 1費(fèi)用控制概述
20. 4. 2費(fèi)用控制的內(nèi)容和依據(jù)
20. 4. 3費(fèi)用控制的方法與技術(shù)
20. 4. 4掙值法
20. 4. 5費(fèi)用控制的結(jié)果
20. 5項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
20. 5. 1實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題
20. 5. 2實(shí)際成本核算
20. 5. 3費(fèi)用控制其他工作
第21章質(zhì)量與安全管理
21. 1質(zhì)量管理
21. 1. 1項(xiàng)目質(zhì)量策劃
21. 1. 2質(zhì)量控制
21. 1. 3質(zhì)量保證
21. 1. 4合格控制
21. 1. 5質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
21. 2質(zhì)量管理體系
21.2. 1建立質(zhì)量管理體系所依據(jù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
21.2. 2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
21. 2. 3質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
21. 2.4質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行
21. 3安全管理
21. 3. 1概述
21. 3. 2安全計(jì)劃
21. 3. 3安全控制
第22章變更與控制
22.1項(xiàng)目變化的規(guī)律
22. 2項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
22.3項(xiàng)目變更的控制
22.3. 1項(xiàng)目變更控制的基本要求
22. 3. 2項(xiàng)目變更控制的幾個(gè)主要問(wèn)題
22. 4案例：三峽工程的進(jìn)度管理
22.4. 1工程概況
22. 4. 2進(jìn)度計(jì)劃管理
22. 4. 3進(jìn)度計(jì)劃編制支持系統(tǒng)
21世紀(jì)項(xiàng)目管理的新時(shí)代
——代序
第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
第23章項(xiàng)目驗(yàn)收
23. 1項(xiàng)目驗(yàn)收概述
23. 1. 1項(xiàng)目驗(yàn)收的概念
23. 1. 2項(xiàng)目驗(yàn)收的意義
23. 1. 3項(xiàng)目驗(yàn)收的分類
23. 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法
23. 2. 1項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的確認(rèn)及確認(rèn)依據(jù)
23. 2. 2項(xiàng)目驗(yàn)收的方法
23. 2. 3項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)果
23. 3項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
23. 3. 1項(xiàng)目驗(yàn)收的一般標(biāo)準(zhǔn)
23. 3. 2投資建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的一般標(biāo)準(zhǔn)
23. 3. 3生產(chǎn)性投資項(xiàng)目土建. 安裝. 管道等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
23. 3. 4項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)
23. 4項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序
23. 4. 1項(xiàng)目驗(yàn)收的組織及其職責(zé)
23. 4. 2項(xiàng)目驗(yàn)收的程序
23. 5項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
23. 5. 1項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的概念
23. 5. 2項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的范圍
23.5. 3項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的方法
23. 5. 4項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果形式
23. 6項(xiàng)目文件驗(yàn)收
23. 6. 1項(xiàng)目文件驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容
23. 6. 2項(xiàng)目文件驗(yàn)收的程序
23. 6. 3項(xiàng)目文件驗(yàn)收的結(jié)果
23. 7項(xiàng)目交接與回訪保修
23. 7. 1項(xiàng)目交接的概念
23. 7. 2項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)
23. 7. 3項(xiàng)目交接的程序及結(jié)果
23. 7. 4項(xiàng)目交接后的回訪與保修
23. 8項(xiàng)目清算
23. 8. 1項(xiàng)目清算的概念
23. 8. 2項(xiàng)目清算的依據(jù)和程序
第24章項(xiàng)目審計(jì)
24. 1項(xiàng)目審計(jì)的概念
24. 1. 1項(xiàng)目審計(jì)的意義
24. 1. 2項(xiàng)目審計(jì)的特征
24. 1. 3項(xiàng)目審計(jì)的職能
24. 1. 4項(xiàng)目審計(jì)的范圍
24. 1. 5項(xiàng)目審計(jì)的任務(wù)
24. 1. 6項(xiàng)目審計(jì)的作用
24. 2項(xiàng)目審計(jì)的程序及方法
24. 3項(xiàng)目的前期審計(jì)
24. 4建設(shè)期間的審計(jì)
24. 5項(xiàng)目的竣工審計(jì)
24. 6項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)
24. 6. 1費(fèi)用決算
24.6. 2費(fèi)用審計(jì)
第25章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
25. 1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
25.1. 1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念
25.1. 2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目前期評(píng)估的區(qū)別
25.1. 3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)與沿革
25. 2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
25.2. 1評(píng)價(jià)項(xiàng)目的分類與其評(píng)價(jià)要點(diǎn)
25.2. 2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容
25. 3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法
25.3. 1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序
25. 3. 2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的四個(gè)階段
25. 3. 3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的常用方法
25.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果——后評(píng)價(jià)報(bào)告
25. 4. 1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)要求
25. 4. 2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容
25. 4. 3項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告的格式
25.5案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介
25. 5. 1報(bào)告提綱
25. 5. 2報(bào)告摘要
25. 5. 3評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料
第六部分項(xiàng)目的綜合管理
第26章項(xiàng)目信息管理
26.1項(xiàng)目信息管理概述
26. 1. 1信息與管理信息
26. 1. 2項(xiàng)目信息
26. 1. 3項(xiàng)目信息管理的含義
26. 2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展
26. 2. 1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念
26. 2. 2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
26. 3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
26. 3. 1確定新系統(tǒng)目標(biāo)
26. 3. 2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施策略與方案
26, 3. 3可行性分析與研究
26. 4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析
26. 4. 1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)與處理流程
26. 4. 2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與處理流程
26. 5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
26. 5. 1總體技術(shù)構(gòu)架
26. 5. 2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
26. 5. 3功能模塊設(shè)計(jì)
26. 6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施
26. 6. 1系統(tǒng)實(shí)施的工作流程
26. 6. 2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)
26. 6. 3企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的策略
第27章項(xiàng)目溝通管理
27. 1溝通的含義
27. 1. 1溝通的概念
27. 1. 2溝通的重要性
27. 1. 3溝通模型
27. 1. 4溝通環(huán)境
27. 1. 5項(xiàng)目經(jīng)理的溝通職能
27. 1. 6溝通程序. 技巧與障礙
27. 2溝通方式. 方法和渠道
27. 2. 1溝通方式和方法
27. 2. 2溝通渠道
27. 2. 3提高有效溝通的方法及途徑
27. 3項(xiàng)目溝通管理
27. 3. 1項(xiàng)目溝通管理定義及特征
27. 3. 2溝通規(guī)劃
27, 3. 3信息分發(fā)
第28章項(xiàng)目沖突管理
28. 1沖突的概念
28. 1. 1沖突的定義
28. 1. 2沖突的基本觀念
28. 1. 3沖突的階段
28. 2沖突的來(lái)源
28. 2. 1項(xiàng)目成員
28. 2. 2項(xiàng)目目標(biāo)
28. 2. 3技術(shù)問(wèn)題
28. 2. 4項(xiàng)目計(jì)劃
28. 2. 5成本
28. 2. 6資源分配
28. 2. 7組織結(jié)構(gòu)
28. 2. 8優(yōu)先權(quán)問(wèn)題
28. 2. 9管理程序
28. 3沖突的管理
28. 3. 1沖突源
28. 3. 2沖突強(qiáng)度
28. 3. 3項(xiàng)目生命周期中的沖突
28. 4沖突的解決
28. 4. 1回避或撤出
28. 4. 2競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
28. 4. 3緩和或調(diào)停
28. 4. 4妥協(xié)
28. 4. 5正視
第29章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
29. 1風(fēng)險(xiǎn)概論
29. 1. 1風(fēng)險(xiǎn)的含義
29. 1. 2風(fēng)險(xiǎn)的屬性
29. 1, 3風(fēng)險(xiǎn)的分類
29. 1. 4風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)
29. 1. 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
29. 2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
29. 2. 1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念
29. 2. 2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)
29. 2. 3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的方法及結(jié)果
29. 3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
29. 3. 1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念
29. 3. 2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
29. 3. 3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
29. 3. 4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)
29. 3. 5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
29. 4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
29. 4. 1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的概念
29. 4. 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
29. 4. 3風(fēng)險(xiǎn)量化
29. 5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
29. 5. 1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的含義
29. 5. 2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)
29. 5. 3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工具和技術(shù)
29. 5. 4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的成果
29. 6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
29. 6. 1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
29. 6. 2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
29. 6. 3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
29. 6. 4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果
第30章生產(chǎn)要素管理
30. 1勞動(dòng)管理
30. 1. 1勞動(dòng)力的優(yōu)化配置
30. 1. 2勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理
30. 2材料與設(shè)備管理
30. 2. 1材料管理
30.2. 2設(shè)備管理
30. 3資金管理
30. 3. 1資金收入預(yù)測(cè)
30. 3. 2資金支出預(yù)測(cè)
30. 3. 3資金收入與支出對(duì)比
30. 3. 4資金籌措
30. 4技術(shù)管理
30. 4. 1技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理
30. 4. 2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)工作的管理
30. 4. 3技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
30. 4. 4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)
第31章現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)
31. 1現(xiàn)場(chǎng)管理
31. 1. 1現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
31. 1. 2現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
31. 1. 3現(xiàn)場(chǎng)管理方法
31. 1. 4現(xiàn)場(chǎng)管理措施
31. 2環(huán)境保護(hù)
31. 2. 1概述
31. 2. 2環(huán)境保護(hù)措施
第32章項(xiàng)目監(jiān)督
32. 1項(xiàng)目監(jiān)理
32. 1. 1有關(guān)術(shù)語(yǔ)
32. 1. 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
32. 1. 3工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍及主要內(nèi)容
32. 1. 4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
32. 1. 5工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理
32. 1. 6監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
32. 2行政監(jiān)督
32. 2. 1政府建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
32. 2. 2政府監(jiān)理的主要職能
第七部分項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題
第33章項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
33. 1項(xiàng)目背景及其要求
33. 1. 1項(xiàng)目背景
33. 1. 2需要解決的問(wèn)題
33. 2項(xiàng)目管理的應(yīng)用
33. 2. 1項(xiàng)目總目標(biāo)的確定
33. 2. 2項(xiàng)目的組織管理
33. 2. 3項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
33. 2. 4項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
33. 2. 5項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
33. 2. 6項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
33. 2. 7項(xiàng)目的費(fèi)用分解
33. 2. 8項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定
33. 2. 9項(xiàng)目的進(jìn)度安排
33. 2. 10項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析
33. 2. 11項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析
33. 2. 12項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程
第34章IPMPD級(jí)認(rèn)證考試模擬試題
第35章IPMPC級(jí)認(rèn)證考試模擬試題
第八部分附錄
附錄A國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP 簡(jiǎn)介
A. 1IPMP簡(jiǎn)介
A. 2IPMP證書(shū)價(jià)值
A. 3IPMP證書(shū)特點(diǎn)
A. 4IPMP申請(qǐng)資格
A. 5IPMP申請(qǐng)程序
A. 6IPMP認(rèn)證程序
A. 7關(guān)于IPMP考試
附錄BIPMP全國(guó)各地考點(diǎn). 代理點(diǎn)與培訓(xùn)點(diǎn)
參考文獻(xiàn)