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項目管理基礎

項目管理基礎

定 價:¥38.00

作 者: 傲姿時代項目管理教材開發(fā)項目組編著
出版社: 清華大學出版
叢編項: 傲姿時代項目管理系列教材
標 簽: 項目管理

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ISBN: 9787900637031 出版時間: 2001-08-01 包裝: 精裝
開本: 23cm+光盤1片 頁數(shù): 170 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  項目管理是現(xiàn)代管理學的重要組成部分,它是提高工作效率進而使項目獲得成功的一套有效的方法。本教材論述了項目以及項目管理的基本概念,涉及到從項目的啟動、規(guī)劃、實施到收尾階段的整個項目生命期的要點,同時還介紹了項目管理的最新發(fā)展動態(tài)。全書除緒論和附錄部分外,共分為6章。每章后面有小結和思考與練習,供讀者復習鞏固之用。本書還配套有教師用書,以輔導教師指導教學。同時,本書還附有光盤,內(nèi)容涉及管理的擴展知識、著名專家的論述及相關的網(wǎng)上教學信息。本書可作為大中專院校公共課教學用書,也可作為相關專業(yè)基礎課的教學用書,同時還可作為各類培訓機構的培訓課程教材。有興趣了解項目管理的人士可利用本書進行自學。

作者簡介

暫缺《項目管理基礎》作者簡介

圖書目錄

緒論                  
 0. 1  為什么要學習項目管理                  
 0. 1. 1  市場競爭是現(xiàn)代項目管理的原動力                  
 0. 1. 2  項目管理是管理理念和管理模式的革新                  
 0. 1. 3  大量投資栗通過項目來實現(xiàn)                  
 0. 1. 4  我國經(jīng)濟融入全球市場, 使我們對項目管理的需要更加迫切                  
 0. 2  項目管理及其相關詞語的定義                  
 0. 2. 1  項目的定義及基本特性                  
 0. 2. 2  子項目                  
 0. 2. 3  項目干系人                  
 0. 2. 4  項目管理                  
 0. 3  項目管理的發(fā)展歷程                  
 0. 3. 1  現(xiàn)代項目管理的興起                  
 0. 3. 2  項目管理知識體系的形成                  
 0. 3. 3  項目管理職業(yè)化                  
 0. 3. 4  項目管理在我國的發(fā)展                  
 0. 4  項目管理的主要內(nèi)容                  
 0. 4. 1  PMI及其PMBOK                  
 0. 4. 2  國際項目管理學會(IPMA)及其ICB                  
 0. 5  項目管理的教育. 培訓與認證                  
 0. 5. 1  全球"項目管理"教育和職業(yè)認證的發(fā)展                  
 0. 5. 2  PMI教育與認證制度                  
 0. 5. 3  IPMA及其認證制度                  
 0. 5. 4  我國項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質證書                  
 0. 6  小結                  
 第1章  項目階段和生命期                  
 1. 1  項目階段                  
 1. 1. 1  項目階段的特點                  
 1. 1. 2  項目生命期的特點                  
 1. 2  建設類項目的生命期                  
 1. 3  非建設類項目的生命期                  
 1. 4  小結                  
 1. 5  思考與練習                  
 第2章  項目的組織                  
 2. 1  項目組織的概念                  
 2. 2  企業(yè)的組織結構類型及其特點                  
 2. 2. 1  職能式組織                  
 2. 2. 2  項目式組織                  
 2. 2. 3  矩陣式組織                  
 2. 3  項目經(jīng)理                  
 2. 3. 1  項目經(jīng)理的職責                  
 2. 3. 2  合格的項目經(jīng)理                  
 2. 4  項目團隊                  
 2. 4. 1  項目團隊的特點                  
 2. 4. 2  團隊成長的5個階段                  
 2. 4. 3  團隊的三個層次                  
 2. 5  案例                  
 2. 6  小結                  
 2. 7  思考與練習                  
 第3章  項目管理過程                  
 3. 1  啟動過程                  
 3. 2  計劃過程                  
 3. 2. 1  項目計劃概述                  
 3. 2. 2  計劃過程的實際操作                  
 3. 3  執(zhí)行過程                  
 3. 3. 1  項目執(zhí)行準備                  
 3. 3. 2  項目計劃執(zhí)行                  
 3. 4  控制過程                  
 3. 4. 1  項目跟蹤                  
 3. 4. 2  項目控制                  
 3. 4. 3  變更管理                  
 3. 4. 4  質量管理                  
 3. 4. 5  成本管理                  
 3. 5  收尾過程                  
 3. 5. 1  項目結束                  
 3. 5. 2  項目的交接                  
 3. 6  小結                  
 3. 7  思考與練習                  
 第4章  項目管理軟件簡介                  
 4. 1  當前主流項目管理軟件的種類及其特點                  
 4. 2  國內(nèi)的項目管理軟件                  
 4. 3  當前主流項目管理軟件的特點                  
 4. 4  項目的信息控制                  
 4. 4. 1  項目信息管理的原則                  
 4. 4. 2  項目管理信息流                  
 4. 4. 3  項目信息管理的基本模塊                  
 4. 4. 4  項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊                  
 4. 5  Microsoft Project 2000軟件功能的簡介                  
 4. 6  夢龍網(wǎng)絡計劃制作系統(tǒng)簡介                  
 4. 6. 1  系統(tǒng)的主要功能                  
 4. 6. 2  系統(tǒng)的主要特點                  
 4. 6. 3  系統(tǒng)性能                  
 4. 7  小結                  
 4. 8  思考與練習                  
 第5章  案例詳解                  
 5. 1  項目背景                  
 5. 2  陳述項目                  
 5. 3  項目目標                  
 5. 4  工作分解結構(WBS)                  
 5. 4. 1  工作分解結構--組織機構圖表現(xiàn)形式                  
 5. 4. 2  工作分解結構--列表表現(xiàn)形式                  
 5. 5  確定資源需求                  
 5. 6  工作安排矩陣                  
 5. 7  為工作排序                  
 5. 8  網(wǎng)絡圖法                  
 5. 9  甘特圖                  
 5. 10  資源平衡                  
 5. 11  風險分析                  
 5. 12  總結                  
 第6章  怎樣才能使項目成功                  
 6. 1  項目成功的標志                  
 6. 2  決定項目成敗的因素                  
 6. 2. 1  項目運行環(huán)境                  
 6. 2. 2  不脫離客觀實際情況                  
 6. 2. 3  保證項目平穩(wěn)運作                  
 6. 2. 4  項目成功的12個關鍵原則                  
 6. 3  項目后評價                  
 6. 3. 1  投資項目的后評價                  
 6. 3. 2  投資項目評價的評價程序                  
 6. 3. 3  非投資類項目的后評價                  
 6. 4  案例                  
 6. 5  小結                  
 6. 6  思考與練習                  
 附錄1  管理學基礎知識簡介                  
 附錄2  中英文詞匯對照表和術語解釋                  
 主要參考文獻                  
 配套光盤使用說明                  
 免費ID號碼使用說明                  
 后記                  

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