《中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例》使用說(shuō)明

    第1篇戰(zhàn)略管理
   1.1《海爾發(fā)展之路》案例使用說(shuō)明
   1.2《TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理》案例使用說(shuō)明
   1.3《北京物美商城有限責(zé)任公司》案例使用說(shuō)明
   1.4《IBM中國(guó)PC服務(wù)體系的伙伴選擇》案例使用說(shuō)明
   1.5《貴航集團(tuán)軍轉(zhuǎn)民》案例使用說(shuō)明
   1.6《貴航集團(tuán)是否加入桑塔納配套體系》案例使用說(shuō)明
   1.7《海威公司》案例使用說(shuō)明
   1.8《金山公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略》案例使用說(shuō)明
   1.9《大連塑料彩印廠》案例使用說(shuō)明
   1.10《ABB中國(guó)公司》案例使用說(shuō)明
   1.11《擴(kuò)張還是收縮——一個(gè)中關(guān)村企業(yè)面臨的難題》案例使用說(shuō)明
   1.12《揚(yáng)動(dòng)股份有限公司的市場(chǎng)定位決策》案例使用說(shuō)明
   1.13《海爾的并購(gòu)》案例使用說(shuō)明
   1.14《巨人集團(tuán)的興衰》案例使用說(shuō)明
   1.15《巨湖集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移》案例使用說(shuō)明
   1.16《巨龍公司的創(chuàng)新之路》案例使用說(shuō)明
   1.17《遼東制藥廠的萬(wàn)噸維生素C工程》案例使用說(shuō)明
   1.18《東亞（中國(guó)）有限公司》案例使用說(shuō)明
   1.19《海爾進(jìn)軍“黑色家電”》案例使用說(shuō)明
   第2篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
   2.1《樂(lè)喜純凈水在沈陽(yáng)》案例使用說(shuō)明
   2.2《海爾的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)》案例使用說(shuō)明
   2.3《“龍?jiān)雌【啤钡臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》案例使用說(shuō)明
   2.4《個(gè)體職業(yè)畫(huà)家的市場(chǎng)策略》案例使用說(shuō)明
   2.5《東方航空公司的折扣票價(jià)》案例使用說(shuō)明
   2.6《“芪神口服液”的營(yíng)銷(xiāo)策劃》案例使用說(shuō)明
   2.7《〈題鑒〉的陷阱案例使用說(shuō)明
   2.8《鄂爾多斯如何應(yīng)對(duì)價(jià)格大戰(zhàn)》案例使用說(shuō)明
   2.9《圣愛(ài)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓》案例使用說(shuō)明
   2.10《美國(guó)利盟公司在中國(guó)的成長(zhǎng)》案例使用說(shuō)明
   2.11《桑格斯公司的渠道策略》案例使用說(shuō)明
   2.12《“五星”如何再創(chuàng)輝煌》案例使用說(shuō)明
   2.13《捷達(dá)轎車(chē)》案例使用說(shuō)明
   第3篇組織理論
   3.1《一個(gè)老總，兩個(gè)助手》案例使用說(shuō)明
   3.2《一個(gè)成功企業(yè)家的困惑》案例使用說(shuō)明
   3.3《催化車(chē)間開(kāi)工紀(jì)事》案例使用說(shuō)明
   3.4《宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院的組織結(jié)構(gòu)》案例使用說(shuō)明
   3.5《北方研究所的新任務(wù)》案例使用說(shuō)明
   3.6《東原公司的組織變革》案例使用說(shuō)明
   3.7《海新的進(jìn)出口歷程》案例使用說(shuō)明
   3.8《齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波》案例使用說(shuō)明
   3.9《明鑫公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)》案例使用說(shuō)明
   3.10《北京慧中的二次創(chuàng)業(yè)》案例使用說(shuō)明
   第4篇人力資源管理
   4.1《韓增佳女士的家族創(chuàng)業(yè)》案例使用說(shuō)明
   4.2《“賽馬不相馬”——海爾人力資源開(kāi)發(fā)》案例使用說(shuō)明
   4.3《明日公司董事長(zhǎng)的苦惱》案例使用說(shuō)明
   4.4《高智力人群的管理》案例使用說(shuō)明
   4.5《幸福竹席廠的管理特色》案例使用說(shuō)明
   4.6《恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃》案例使用說(shuō)明
   4.7《長(zhǎng)河醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的難題》案例使用說(shuō)明
   4.8《事故發(fā)生以后》案例使用說(shuō)明
   4.9《新興銀行轉(zhuǎn)軌后的煩惱》案例使用說(shuō)明
   第5篇財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)
   5.1《廣東福地兼并佛山彩管》案例使用說(shuō)明
   5.2《“北疆”托管“型材公司”》案例使用說(shuō)明
   5.3《宇馳公司的“雙加”工程》案例使用說(shuō)明
   5.4《“長(zhǎng)城客運(yùn)”能上市嗎》案例使用說(shuō)明
   第6篇生產(chǎn)作業(yè)管理
   6.1《品質(zhì)部部長(zhǎng)碰了“軟釘子”》案例使用說(shuō)明
   6.2《電容制造部的難題》案例使用說(shuō)明
   6.3《供應(yīng)科長(zhǎng)的難題》案例使用說(shuō)明
   第7篇兼并與收購(gòu)
   7.1《邯鋼的艱難抉擇》案例使用說(shuō)明
   7.2《華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組》案例使用說(shuō)明
   第8篇企業(yè)文化
   8.1《天福公司與CIS》案例使用說(shuō)明
   第9篇法律環(huán)境
   9.1《合同是否有效》案例使用說(shuō)明
   第10篇 管理信息系統(tǒng)
   10.1《某高等學(xué)校學(xué)生管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)》案例使用說(shuō)明