勝者為王：杰出新產品的產生

前言
第1章勝者為王
新產品戰(zhàn)爭
高級管理人員的作用
新產品：企業(yè)繁榮的關鍵
忠告：勝利來之不易 
何謂“新”產品
新產品戰(zhàn)規(guī)則
第2章成功要素
從過去的成敗中吸取經(jīng)驗與教訓
要素之一：新產品程序
優(yōu)秀杰出新產品過程的六個成功要素
米爾電子公司的產品定義過程
首要任務：制定一個高質量的新產品程序
第3章成功要訣：七個要素
忽略顯而易見之事
另外七個成功要素
回顧基本要素
新產品業(yè)績與實施過程評估
解決途徑
第4章階段－關卡TM新產品程序
階段－關卡TM程序
改良的新產品程序的目標
階段－關卡TM程序的結構
部分把關過程定義
階段－關卡TM程序全過程
成功因素
超越階段一關卡TM程序：第三代階段一關卡程序
檢測標準一你的表現(xiàn)如何
邁向有效的新產品程序
第5章有效關卡和把關——挑選勝者
集中資源于合適的項目
項目選擇的3種方法
項目選擇方法的普遍性、優(yōu)勢和缺陷
利益估算方法
經(jīng)濟模式
設計關卡：關卡如何發(fā)揮作用
關卡決策：資源配置
讓關卡發(fā)揮作用
資源配置的堅決程度如何
破壞關卡決策會議的10種方法
第6章新產品項目投資組合的管理
不僅僅是項目的選擇
項目投資組合管理和項目選擇方法：最佳的實踐研究
項目投資組合管理的重要性
項目投資組合管理的三個目標
目標一：使項目投資組合管理價值最大化
目標二：平衡的項目投資組合
目標三：在項目投資組合管理模式中建立策略體系
向完善的項目投資組合管理過程轉化
一個范例：艾格魯（Agro）公司
項目投資組合管理回顧
結論：完善的項目投資組合管理過程
第7章新產品開發(fā)戰(zhàn)略：市場、產品與技術
局部勝利，全盤皆輸
新產品開發(fā)戰(zhàn)略對企業(yè)的重大意義
什么是新產品開發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)為什么要有新產品開發(fā)戰(zhàn)略
建立企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)
市場營銷的兩個基本要素：新產品開發(fā)戰(zhàn)略要表述
清晰、明白
新產品戰(zhàn)略類型：開拓型、分析型、防御型、消極回應型
優(yōu)勝新產品戰(zhàn)略及其市場營銷影響力
制定企業(yè)新產品戰(zhàn)略：設定目標
界定企業(yè)目標市場
優(yōu)先檢定：界定市場投入
制定進攻計劃
發(fā)展平臺：市場運作的基礎
實施企業(yè)新產品策略
關于新產品戰(zhàn)略的幾點思考
第 8章行動總結
這是一場戰(zhàn)爭一勝利高于一切
成功者與失敗者的區(qū)別
另外七個取勝要訣
階段一關卡新產品模式
有效的關卡和把關措施決定勝者
新產品投資組合管理
戰(zhàn)爭計劃和戰(zhàn)斗計劃
附錄1產品評估辦法——新產品表現(xiàn)診斷工具
附錄 2樣品評估模式