戰(zhàn)略管理和商業(yè)景致（第1版英文原版）

定　價：￥16.00

作　者：	（美）Pankaj Ghemawat著
出版社：	北京大學出版社
叢編項：	當代全美MBA經典教材書系
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301054284	出版時間：	2002-01-18	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數：	145	字數：

內容簡介

　　PankajGhemawat是哈佛商學院非常有聲望的教授，他編寫的這本綱要性戰(zhàn)略教材，旨在幫助學生能夠在制定戰(zhàn)略決策時掌握主要的分析工具，并提出綜合的觀點。本書是根據哈佛商學院最初的版本改寫而成，刪除了一些哈佛大學的案例，只保留了過去版本的前五章概念部分，使學生和老師能夠根據需要靈活地加入案例，具有更大的靈活性及適用性。本書分為5個部分，講述了戰(zhàn)略和商業(yè)景致的產生背景、設計規(guī)劃、競爭優(yōu)勢的建立、預期競爭及合作的動力，以及建立并保持優(yōu)勢的策略。本書從概念的角度說明戰(zhàn)略的重要性，配以圖表的形式使說理更加明晰。作者通過對戰(zhàn)略和商業(yè)景致產生背景的分析，提出了自己的一些見解書中通過對過去、將來的洞悉，將當代與歷史很好地銜接起來，以邏輯推理的形式引出不同的觀點，列舉豐富的事例，并對一些細節(jié)給予討論。本書還從商業(yè)的視角闡述問題，可以給實際的操作活動提供戰(zhàn)略上的指導。適用性：適用于MBA一年級或高年級本科生商業(yè)戰(zhàn)略課程，同時可作為各企業(yè)、公司管理人員的培訓教材和參考讀物。暢銷性：Ghemawat是哈佛大學有史以來最年輕的一名全職教授。本書是他的代表作之一，被包括哈佛大學在內的多所著名院校采用，并流行于世界各地。

作者簡介

　　PankajGhemawat哈佛大學工商管理研究生院的一名工商管理教授。從哈佛大學獲得商務經濟博士學位后，他在論敦的麥肯錫公司當了一名咨詢員，隨后他回到哈佛商學院任教。1991年，教成為商學院有史以來最年輕的一名全職教授。從1995年到1998年，他選擇告急戰(zhàn)略作為他的第一門必修課。Ghemawat教授的其他著名包括：《委托管理》和《玩商業(yè)游戲》，及許多論文和案例分析。他現在哈佛大學商業(yè)經濟博士規(guī)劃辦公室的主席，他還是《經濟和管理戰(zhàn)略雜志》、《戰(zhàn)略管理日報》以及《管理和管理方法雜志》的編輯。

圖書目錄

簡明目錄:
關于作者
目錄
前言
第一章戰(zhàn)略的起源
第二章商業(yè)景致映象
第三章建立競爭優(yōu)勢
第四章預期競爭及動態(tài)合作
第五章建立并保持成功
文獻參考
名稱索引
公司索引
項目索引
Contents
CHAPTER
The Origins of Strategy
1
BACKGROUND
2
ACADEMIC UNDERPINNINGS
4
THE RISE OF STRATEGY CONSULTANTS
8
BCG and the Experience Curve
9
From the Experience Curve to Portfolio Analysis
9
Strategic Business Units and Portfolio Analysis
10
EMERGING PROBLEMS
13
CHAPTER
Mapping the Business landscape
19
Pankaj Ghemawat and David J. Collis
SUPPLY-DEMAND ANALYSIS
21
THE FIVE FORCES FRAMEWORK
24
Force 1: The Degree of Rivalry
25
Force 2: The Threat of Entry
28
Force 3: The Threat of Substitutes
29
Force 4: Buyer Power
30
Force 5: Supplier Power
31
THE VALUE NET AND OTHER GENERALIZATIONS
31
THE PROCESS OF MAPPING BUSINESS LANDSCAPES
35
Step 1: Drawing the Boundaries
35
Step 2: Mapping Key Relationships
38
Step 3: Adapting to/Shaping the Business Landscape
43
CHAPTER
Creating Competitive Advantage
49
Pankaj Ghemawat and Jan W. Rivkin
THE DEVELOPMENT OF CONCEPTS FOR COMPETITIVE POSITIONING
51
Cost Analysis
52
Differentiation Analysis
53
Costs Versus Differentiation
54
Added Value
58
A PROCESS FOR ANALYSIS
60
Step 1: Using Activities to Analyze Relative Costs
62
Step 2: Using Activities to Analyze Relative Willingness
to Pay 65
Step 3: Exploring Different Strategic Options and
Making Choices
68
THE WHOLE VERSUS THE PARTS
70
CHAPTER
Anticipating Competitive and Cooperative
Dynamics
75
COMPETITION AND COOPERATION AMONG THE FEW
75
Game Theory
76
Behavioral Theory
79
EVOLUTIONARY DYNAMICS
81
THREATS TO ADDED VALUE
84
Imitation
84
Substitution
90
THREATS TO THE APPROPRIABILITY OF ADDED VALUE
95
Holdup
95
Slack
101
CHAPTER
Building and Sustaining Success
111
Pankaj Ghemawat and Gary P. Pisano
ACTIVITIES VERSUS RESOURCES
112
The Activity-System View
113
The Resource-Based View
116
DYNAMIC THEORIES
119
Making Commitments
121
Developing Capabilities
124
THE CHALLENGE OF CHANGE
127
CREDITS
135
NAME INDEX
137
COMPANY INDEX 139
SUBJECT INDEX
141