診斷專家

定　價：￥21.00

作　者：	林澤炎，李春苗，陳紅編著
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項：	人力資源管理叢書
標　簽：	管理案例

購買這本書可以去

ISBN：	9787507820782	出版時間：	2002-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	359	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　理論體系完整，讀一套，勝讀十套，診斷工具實用，用一種，切中要害；企業(yè)案例豐富，學一家，觸類旁邊；管理制度科學，多借鑒，追求至善；理論實踐融合，勤自省，通達完美。吸收國外先進管理理念，全面結(jié)合中國企業(yè)實際情況，溶入中國傳統(tǒng)文體精華和現(xiàn)實人性背景，將國外人力資源管理模式徹底本土化，規(guī)范中國企業(yè)管理行為，推介中國企業(yè)急需的人本理念和制度。條分縷析人力資源管理三大核心技術(shù)——positon（職務分析及崗位評價技術(shù)）、performance（工作績效考核心技術(shù)）payment（工資分配及設計管理技術(shù)），為中國企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺。介紹中國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法，設計核心技術(shù)規(guī)范化操作范例，3P模式舉例與效果分析，貫徹科學性、操作性和實用性，貫穿人性化原則，使中國企業(yè)盡快全面溶入國際市場游戲規(guī)則。

作者簡介

　　林澤炎，1996年7月于中國科學院心理研究所畢業(yè)，獲工業(yè)管理心理學博士學位。1999年6月任勞動和社會保障部勞動科學研究所副研究員，兼任《中國勞動》雜志“人力資源管理”欄目開拓及主持人，擔任國有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢設計項目組組長；2001年4月至今在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作，主要負責人力資源開發(fā)與管理研究、咨詢工作。至今已在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文、研究報告100余篇，策劃、出版學術(shù)著作12本，錄像教學片三套。代表作有：《3P模式——中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案》叢書。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準化與人性化的基礎上，提出適合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐；同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。曾為中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、方正國際等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構(gòu)設計、人員素質(zhì)測評及人力資源管理制度設計等工作；同時被國內(nèi)多家公司聘為高級顧問?，F(xiàn)為北京大學、清華大學、中國人民大學、中加工商學院等國內(nèi)知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。相關(guān)圖書制度創(chuàng)建

圖書目錄

第一部分  診斷理論篇
  第一章  企業(yè)診斷概述
  第二章  企業(yè)人力資源管理診斷理論導言
    第一節(jié)  概述
    第二節(jié)  診斷前的準備
    第三節(jié)  診斷程序及實施要點
    第四節(jié)  診斷方法
    第五節(jié)  診斷的主要內(nèi)容
    第六節(jié)  管理功能正常發(fā)揮的標志
第二部分  診斷工具篇
  第三章  企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
    診斷一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    診斷二：企業(yè)組織狀況調(diào)查
    診斷三：組織機構(gòu)的診斷事項
    診斷四：工作計劃狀況
    診斷五：人力資源規(guī)劃評估
    診斷六：高績效的工作規(guī)劃系統(tǒng)狀況
    診斷七：人力資源招募及配置狀況
    診斷八：員工訓練及人力資源發(fā)展狀況
    診斷九：訓練效果的評鑒
    診斷十：發(fā)展效能的衡量
    診斷十一：績效管理的效能
    診斷十二：工作評比效能的衡量
    診斷十三：薪酬管理效能的評價
    診斷十四：福利措施效果評價
    診斷十五：員工福利及員工關(guān)系狀況
    診斷十六：勞動關(guān)系現(xiàn)狀評價
    診斷十七：人力資源部門角色評估調(diào)查表
  第四章  企業(yè)群體行為診斷
    診斷一：對自己所在工作群體狀況的診斷
    診斷二：團體精神狀況
    診斷三：群體溝通狀況
    診斷四：合作能力狀況
    診斷五：“人緣”如何
  第五章  企業(yè)管理者行為診斷
    診斷一：經(jīng)營管理能力
    診斷二：與人交流的能力
    診斷三：有效地主持會議
    診斷四：能否管理杰出人才
    診斷五：你具備組織能力嗎
    ……
  第六章  企業(yè)員工行為診斷
主要參考文獻