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診斷專家

診斷專家

定 價:¥21.00

作 者: 林澤炎,李春苗,陳紅編著
出版社: 中國國際廣播出版社
叢編項: 人力資源管理叢書
標 簽: 管理案例

ISBN: 9787507820782 出版時間: 2002-07-01 包裝: 簡裝本
開本: 21cm 頁數(shù): 359 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  理論體系完整,讀一套,勝讀十套,診斷工具實用,用一種,切中要害;企業(yè)案例豐富,學一家,觸類旁邊;管理制度科學,多借鑒,追求至善;理論實踐融合,勤自省,通達完美。吸收國外先進管理理念,全面結(jié)合中國企業(yè)實際情況,溶入中國傳統(tǒng)文體精華和現(xiàn)實人性背景,將國外人力資源管理模式徹底本土化,規(guī)范中國企業(yè)管理行為,推介中國企業(yè)急需的人本理念和制度。條分縷析人力資源管理三大核心技術(shù)——positon(職務分析及崗位評價技術(shù))、performance(工作績效考核心技術(shù))payment(工資分配及設計管理技術(shù)),為中國企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺。介紹中國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法,設計核心技術(shù)規(guī)范化操作范例,3P模式舉例與效果分析,貫徹科學性、操作性和實用性,貫穿人性化原則,使中國企業(yè)盡快全面溶入國際市場游戲規(guī)則。

作者簡介

  林澤炎,1996年7月于中國科學院心理研究所畢業(yè),獲工業(yè)管理心理學博士學位。1999年6月任勞動和社會保障部勞動科學研究所副研究員,兼任《中國勞動》雜志“人力資源管理”欄目開拓及主持人,擔任國有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢設計項目組組長;2001年4月至今在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作,主要負責人力資源開發(fā)與管理研究、咨詢工作。至今已在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文、研究報告100余篇,策劃、出版學術(shù)著作12本,錄像教學片三套。代表作有:《3P模式——中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案》叢書。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準化與人性化的基礎上,提出適合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐;同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。曾為中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、方正國際等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構(gòu)設計、人員素質(zhì)測評及人力資源管理制度設計等工作;同時被國內(nèi)多家公司聘為高級顧問?,F(xiàn)為北京大學、清華大學、中國人民大學、中加工商學院等國內(nèi)知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。相關(guān)圖書制度創(chuàng)建

圖書目錄

第一部分  診斷理論篇
  第一章  企業(yè)診斷概述
  第二章  企業(yè)人力資源管理診斷理論導言
    第一節(jié)  概述
    第二節(jié)  診斷前的準備
    第三節(jié)  診斷程序及實施要點
    第四節(jié)  診斷方法
    第五節(jié)  診斷的主要內(nèi)容
    第六節(jié)  管理功能正常發(fā)揮的標志
第二部分  診斷工具篇
  第三章  企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
    診斷一:企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    診斷二:企業(yè)組織狀況調(diào)查
    診斷三:組織機構(gòu)的診斷事項
    診斷四:工作計劃狀況
    診斷五:人力資源規(guī)劃評估
    診斷六:高績效的工作規(guī)劃系統(tǒng)狀況
    診斷七:人力資源招募及配置狀況
    診斷八:員工訓練及人力資源發(fā)展狀況
    診斷九:訓練效果的評鑒
    診斷十:發(fā)展效能的衡量
    診斷十一:績效管理的效能
    診斷十二:工作評比效能的衡量
    診斷十三:薪酬管理效能的評價
    診斷十四:福利措施效果評價
    診斷十五:員工福利及員工關(guān)系狀況
    診斷十六:勞動關(guān)系現(xiàn)狀評價
    診斷十七:人力資源部門角色評估調(diào)查表
  第四章  企業(yè)群體行為診斷
    診斷一:對自己所在工作群體狀況的診斷
    診斷二:團體精神狀況
    診斷三:群體溝通狀況
    診斷四:合作能力狀況
    診斷五:“人緣”如何
  第五章  企業(yè)管理者行為診斷
    診斷一:經(jīng)營管理能力
    診斷二:與人交流的能力
    診斷三:有效地主持會議
    診斷四:能否管理杰出人才
    診斷五:你具備組織能力嗎
    ……
  第六章  企業(yè)員工行為診斷
主要參考文獻

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