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經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):利益相關(guān)者模式

經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):利益相關(guān)者模式

定 價(jià):¥16.00

作 者: 李蘋(píng)莉著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787213023163 出版時(shí)間: 2001-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 199頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)旨在以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ),構(gòu)建影響經(jīng)營(yíng)者行為企業(yè)內(nèi)外因素的分析框架,提出設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案的基本模式。這一基本模式應(yīng)該既具有理論上的系統(tǒng)性,又具有較強(qiáng)的可操作性。 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),如何協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者為所有者利益最大而努力的積極性,是保證現(xiàn)代企業(yè)組織有效運(yùn)行所要解決的重要問(wèn)題。在這種協(xié)調(diào)可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的直接和間接影響來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這些對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為產(chǎn)生影響的因素包括企業(yè)外部的市場(chǎng)、法規(guī)、文化、傳統(tǒng)等因素,也包括以此為背景的企業(yè)內(nèi)部約束所激勵(lì)機(jī)制。這些內(nèi)外因素相互配合和影響、協(xié)同運(yùn)用,形成一定外部條件下控制代理成本的經(jīng)營(yíng)者約束與激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)組織效率的提高。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是這樣的約束與激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)環(huán)節(jié),一方面,它要受到企業(yè)內(nèi)外對(duì)營(yíng)者行為產(chǎn)生影響的其他制度、文化因素的影響,要與之相配合;另一方面,它以溝通企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)者自身利益為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任、權(quán)力,以及自身利益的認(rèn)同來(lái)設(shè)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的激勵(lì)機(jī)制。這樣,就產(chǎn)生了三個(gè)層面的需要研究問(wèn)題: 第一,對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為產(chǎn)生影響的約束與激勵(lì)機(jī)制,以及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在這樣一個(gè)大系統(tǒng)中的位置的認(rèn)識(shí)——經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)境分析; 第二,對(duì)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)責(zé)任,以及相應(yīng)的責(zé)任主體的認(rèn)識(shí)——經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織問(wèn)題研究; 第三。對(duì)經(jīng)營(yíng)者自身需要,以及這種需要和上述責(zé)任主體利益的協(xié)調(diào)方式的認(rèn)識(shí)——以上述研究為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系的設(shè)計(jì)。 本書(shū)的研究采用了規(guī)范理論研究和案例研究相結(jié)合的方法。從整個(gè)研究過(guò)程和所獲得的結(jié)論看,筆者認(rèn)為案例研究較好在配合了理論研究,不僅增強(qiáng)了理論模式的可操作性,而且有助于理論研究的深化。本書(shū)的突破點(diǎn)有兩方面,首先,我們提出的是組織經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方法體系的分析框架,并以實(shí)際案例說(shuō)明它的應(yīng)用和意義,因而使它具有普遍的實(shí)踐指導(dǎo)意義;其次,分析框架以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ),但在現(xiàn)有利益相關(guān)者理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究了不同利益相關(guān)者的利益保護(hù)機(jī)制以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者施加影響的途徑,不僅使分析框架本身具有的系統(tǒng)性,而且增強(qiáng)了利益相關(guān)者理論的實(shí)際應(yīng)用意義

作者簡(jiǎn)介

  李蘋(píng)莉,英國(guó)米德大學(xué)商學(xué)院高級(jí)講師,北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授。自1990年以來(lái),在《會(huì)計(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》等雜志發(fā)表論文20余篇。出版專(zhuān)著《當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的八大矛盾及運(yùn)用》,主編北京工商大學(xué)系列教材之一的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》。

圖書(shū)目錄

0 緒論
 0.1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本層面
  0.1-1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的四個(gè)基本層面
  0.1-2 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與其他層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較
 0.2 本書(shū)研究思路
  0.2-1 選題意義
  0.2-2 研究現(xiàn)狀
  0.2-3 本書(shū)研究思路
1 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)境——約束與激勵(lì)的一般模式
 1.1 經(jīng)營(yíng)者約束與激勵(lì)問(wèn)題的出現(xiàn)
 1.2 經(jīng)營(yíng)者約束與激勵(lì)機(jī)制的一般模式
  1.2-1 市場(chǎng)約束機(jī)制
  1.2-2 公司治理的權(quán)力制衡
  1.2-3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制
 1.3 激勵(lì)與約束的協(xié)同關(guān)系
  1.3-1 市場(chǎng)約束機(jī)制與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
  1.3-2 公司治理與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2 利益相關(guān)的理論分析
 2.1 股東利益至上理論及其影響
……
 2.2 利益相關(guān)者理論及其影響
 2.3 經(jīng)營(yíng)者與利益相關(guān)者關(guān)系的分析
3 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織模式及在我國(guó)的應(yīng)用
 3.1 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織模式
 3.2 我國(guó)企業(yè)的利益相關(guān)者分析
 3.3 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
 3.4 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織
4 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法體系
 4.1 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系的設(shè)計(jì)
 4.2 考評(píng)指標(biāo)選擇
 4.3 比較標(biāo)準(zhǔn)分析
 4.4 實(shí)際業(yè)績(jī)的取數(shù)分析
 4.5 報(bào)酬計(jì)劃設(shè)計(jì)
5 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例
 5.1 利益相關(guān)者分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 5.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
 5.3 目標(biāo)值的確認(rèn)
 5.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)管理的結(jié)合
 5.5 考核評(píng)價(jià)與報(bào)酬計(jì)劃設(shè)計(jì)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記 



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