戰(zhàn)略管理（第八版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）弗雷德·R.戴維（Fred R.David）著；李克寧譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	管理科學(xué)譯叢
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787505827059	出版時(shí)間：	2002-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	387	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理科學(xué)中一門(mén)比較年輕的和綜合性的學(xué)科，它所涉及的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容、方向以及方式這樣一些至關(guān)重要的問(wèn)題。在當(dāng)今西方和我國(guó)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，尤其是在MBA等較高層次的教學(xué)中，戰(zhàn)略管理已成為一門(mén)核心的主修課程。本書(shū)由美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)專(zhuān)家弗雷德·戴維教授編著，由久負(fù)盛名的PrenticeHall公司出版，目前已被翻譯為漢、德、西、日四種文字，是當(dāng)今流行于美國(guó)和世界其他各國(guó)的一部領(lǐng)先的和權(quán)威性的戰(zhàn)略管理教科書(shū)。作為本書(shū)的譯者，我認(rèn)為本書(shū)有如下三方面的特點(diǎn)：第一，立意高。本書(shū)以“全球經(jīng)濟(jì)影響著所有企業(yè)戰(zhàn)略決策”為主題，通過(guò)貫穿全書(shū)的眾多“全球視野”專(zhuān)欄，自始至終將企業(yè)戰(zhàn)略管理放到國(guó)際經(jīng)濟(jì)與商務(wù)的大背景中去考察，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步等環(huán)境因素的關(guān)系入手論述戰(zhàn)略管理。本書(shū)在講述戰(zhàn)略管理的同時(shí)向讀者展示了一幅世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣闊圖景，從而拓寬了讀者的視野，使讀者可以在經(jīng)濟(jì)全球化的較高層次上理解和把握戰(zhàn)略管理的意義、理論及方法。第二，內(nèi)容新。本書(shū)每?jī)赡暝侔嬉淮?，這種更新速度在西方教材中亦算是很快的了。這使得本書(shū)能夠及時(shí)地反映經(jīng)濟(jì)與商務(wù)實(shí)際中的最新動(dòng)態(tài)。本版（2001年版）的改動(dòng)比其以往任何一版都大得多，其更加強(qiáng)調(diào)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)際戰(zhàn)略管理，最為突出的是新增加了“電子商務(wù)”專(zhuān)欄。教材正文中還加入了大量電子商務(wù)和環(huán)境保護(hù)方面的內(nèi)容。這有利于讀者跟蹤和了解當(dāng)今世界商務(wù)環(huán)境的最新變化和西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新走向。第三，簡(jiǎn)明實(shí)用。本書(shū)以不很長(zhǎng)的篇幅及合理的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，并直接引用了大量著名管理理論家和實(shí)踐家的精辟論述，具有很強(qiáng)的思想啟迪性。在講述理論的同時(shí)，本書(shū)也全面而詳細(xì)地介紹了眾多實(shí)用的戰(zhàn)略管理方法與技術(shù)。從各種戰(zhàn)略的內(nèi)容和適用環(huán)境到戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)方法，從多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣技術(shù)到大量商務(wù)信息來(lái)源，直至眾多因特網(wǎng)網(wǎng)址，內(nèi)容十分奉富、實(shí)用。本書(shū)各章練習(xí)從戰(zhàn)略管理的各個(gè)角度，對(duì)新更換的美國(guó)在線公司的綜合大型案例反復(fù)進(jìn)行分析，這種解剖麻雀，舉一反三的案例分析方法可高效率地提高學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力。此外，PrenticeHall出版公司為本書(shū)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)網(wǎng)址，同時(shí)還可提供多種教學(xué)輔助材料，以利于教師授課和學(xué)生自學(xué)。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性似已無(wú)需多言。這門(mén)學(xué)問(wèn)對(duì)我國(guó)商界及學(xué)界的特殊意義在于，我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，正經(jīng)歷著向市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已成為自主經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策者，企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及策略又必須符合新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。因此，我們的企業(yè)家們便更迫切需要學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論與方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理（第八版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

     前言
    緒論如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析
    1什么是戰(zhàn)略管理案例？
    2準(zhǔn)備案例分析的原則
    3為課堂討論準(zhǔn)備案例
    4準(zhǔn)備書(shū)面案例分析
    5進(jìn)行案例宣講
    6成功進(jìn)行案例分析的50項(xiàng)提示
    I 戰(zhàn)略管理概述
    1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
    1什么是戰(zhàn)略管理？
    2戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
    3戰(zhàn)略管理模型
    4戰(zhàn)略管理的益處
    5商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
    6經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之比較
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    綜合案例和實(shí)際練習(xí)
    2.戰(zhàn)略分類(lèi)與內(nèi)容
    1戰(zhàn)略類(lèi)型
    2一體化戰(zhàn)略
    3加強(qiáng)型戰(zhàn)略
    4多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5防御型戰(zhàn)略
    6選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
    7合并與杠桿收購(gòu)
    8邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略
    9非營(yíng)利及政府組織的戰(zhàn)略管理
    10小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    Ⅱ 戰(zhàn)略制定
    3.企業(yè)任務(wù)陳述
    1我們的業(yè)務(wù)是什么？
    2制定明確的任務(wù)陳述的重要性
    3企業(yè)任務(wù)陳述的特性
    4任務(wù)陳述要素
    5撰寫(xiě)和評(píng)價(jià)任務(wù)陳述
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    4.外部分析
    1外部分析的性質(zhì)
    2經(jīng)濟(jì)因素
    3社會(huì)文化人口及環(huán)境因素
    4政治政府及法律因素
    5技術(shù)因素
    6競(jìng)爭(zhēng)因素
    7外部信息來(lái)源
    8預(yù)測(cè)方法與技術(shù)
    9競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五種力量模型
    10產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
    11競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    5.內(nèi)部分析
    1內(nèi)部分析的性質(zhì)
    2各職能部門(mén)間的關(guān)系
    3管理
    4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
    6生產(chǎn)作業(yè)
    7研究與開(kāi)發(fā)
    8計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
    9內(nèi)部分析檢查問(wèn)題表
    10內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    6.戰(zhàn)略分析與選擇
    1戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)
    2長(zhǎng)期目標(biāo)
    3綜合的戰(zhàn)略制定框架
    4信息輸入階段
    5匹配階段
    6決策階段
    7戰(zhàn)略選擇中的文化因素
    8戰(zhàn)略選擇中的政治學(xué)
    9董事會(huì)的作用
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    Ⅲ 戰(zhàn)略實(shí)施
    7.戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題
    1戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
    2年度目標(biāo)
    3政策
    4資源配置
    5處理沖突
    6將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
    7改組與流程重組
    8將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤
    9克服變革阻力
    10保護(hù)自然環(huán)境
    11培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
    12戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
    13戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    8.戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等問(wèn)題
    1戰(zhàn)略實(shí)施的重要性
    2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
    3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
    4研究與開(kāi)發(fā)問(wèn)題
    5計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)問(wèn)題
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    Ⅳ 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    9.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
    1戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的性質(zhì)
    2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架
    3公開(kāi)出版的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息
    4有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征
    5權(quán)變計(jì)劃
    6審計(jì)
    7利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    8進(jìn)行有效戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    V 戰(zhàn)略管理中的全球問(wèn)題
    10.國(guó)際戰(zhàn)略管理
    1全球競(jìng)爭(zhēng)的特征
    2世界各地的文化
    3全球性挑戰(zhàn)
    4墨西哥
    5俄羅斯
    6中國(guó)
    7日本
    8歐洲聯(lián)盟
    9如何做成功的全球競(jìng)爭(zhēng)者？
    復(fù)習(xí)和討論問(wèn)題
    實(shí)際練習(xí)
    主題索引
    公司索引
    譯后記