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59秒員工及實(shí)踐:一種最新銳的管理方式

59秒員工及實(shí)踐:一種最新銳的管理方式

定 價(jià):¥20.00

作 者: 戴歡編著
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787504446886 出版時(shí)間: 2002-09-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 176 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一種最新銳的管理方式 前些年,美國(guó)管理學(xué)博士布蘭查德及醫(yī)學(xué)博士約翰遜推出《一分鐘經(jīng)理》一書,轟動(dòng)了美國(guó)企業(yè)界,暢銷于國(guó)際市場(chǎng),“一分鐘管理”便成了流行的管理新趨勢(shì)。不久,布蘭查德博士又與組織行為學(xué)博士洛伯合作推出另一本暢銷書《一分鐘經(jīng)理對(duì)策》,更為這股趨勢(shì)推波助瀾。雖然是管理新趨勢(shì),但毋庸諱言,一分鐘管理仍著重于“上對(duì)下”、“主管對(duì)員工”的傳統(tǒng)觀念,員工的責(zé)任似乎僅僅只是接受管理。《59秒員工》則提出了截然相反的觀念—“向上管理”、這一觀點(diǎn)不僅揭示了“每個(gè)管理人員都需要被管理”的事實(shí),并且試圖為優(yōu)異員工如何“向上管理”提供一條可行的途徑。員工為什么必須向上管理呢?理由很簡(jiǎn)單,做主管的畢竟也是人,所有的人為因此都可能發(fā)生在他們身上;換言之,管理者的意見(jiàn)不一定都對(duì)。在這個(gè)前提下,作者認(rèn)為,為了員工自身的前途,為了促進(jìn)同事們的團(tuán)結(jié)合作,更為了公司整體的利益,做員工的應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的負(fù)起向上管理的責(zé)任,而不應(yīng)只是聽(tīng)任主管擺布。但身居公司組織基層的員工,如何才能向上管理?正如《59秒員工》書名所寓意的:“比你的1分鐘經(jīng)理還要快1秒。”例如,1分鐘經(jīng)理講求1分鐘目標(biāo)設(shè)定,59秒員工要搶先1秒,自己先設(shè)定目標(biāo),再注意聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理設(shè)的目標(biāo),并努力促使經(jīng)理也聽(tīng)聽(tīng)自己的看法,然后朝雙方達(dá)成協(xié)議的目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)經(jīng)理施予1分鐘贊賞時(shí),聰明的59秒員工便會(huì)把握機(jī)會(huì),適時(shí)要求加薪、升遷或參加一個(gè)講習(xí)會(huì)等,使1分鐘贊賞變成具有實(shí)質(zhì)意義的報(bào)償。向上管理包括管理上司及管理公司。管理上司當(dāng)然不像上司管理下屬那樣直接,因?yàn)樯纤局苯涌刂浦鴨T工們的調(diào)薪、升遷、外調(diào)甚至解雇等等權(quán)力。但員工也并非毫無(wú)控制力。59秒員工的策略就是先了解自己的上司:了解他的目標(biāo)、為人、管理方式等,并利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合,匯集有關(guān)資料,然后根據(jù)自己的目標(biāo)與需求,一步一步地發(fā)展出一套管理上司的方式。管理公司首先是去了解公司,進(jìn)而影響公司。在這里,本書作者提供了3條途徑:1是加入某個(gè)團(tuán)體,和這個(gè)團(tuán)體一起去影響公司的方向;2如果你是公司里隨時(shí)可被取代的小角色,就必須想辦法跳出這個(gè)位置,成為一個(gè)不可缺少的角色;3冒著被“炒魷魚”的危險(xiǎn),直接說(shuō)出內(nèi)心真正的想法?!?9秒員工》的作者,打破了“向下管理”的傳統(tǒng)觀念,運(yùn)用活潑鮮明的案例,說(shuō)明員工能夠如何突破消極、被動(dòng)的地位,在公司組織中扮演更積極、主動(dòng)的角色。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《59秒員工及實(shí)踐:一種最新銳的管理方式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

為什么要做59秒員工
向上管理——一種最新銳的管理方式
一、致新進(jìn)員工
二、1分鐘經(jīng)理的地盤
三、實(shí)際的情況是
四、當(dāng)個(gè)1分鐘員工嗎?
五、1分鐘目標(biāo)費(fèi)力不討好
六、怎樣避免1分鐘譴責(zé)
七、怎樣利用1分鐘贊賞
八、星期一、為了快樂(lè)和利益管理你的經(jīng)理
九、星期二、為贏得安全與滿意管理你的公司
十、星期三、為贏得尊重和發(fā)燕尾服管理你自己
……
59秒員工的對(duì)策
一、請(qǐng)教
二、比你搶先1秒
三、星期一、管理經(jīng)理的COPC法則
四、星期二:共同協(xié)作
五、星期三:自我保護(hù)
六、星期五:點(diǎn)穴要害
……

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