有效的目標管理

目　錄：
前言
·第一章根據(jù)目標進行簡單管理的有效性
第一節(jié)目標管理的內(nèi)涵
第二節(jié)目標管理有效性的六項考核指標
第三節(jié)目標管理的兩大特征
第四節(jié)根據(jù)目標進行管理的效果
·第二章推行目標管理必備的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)的改變：團隊
第二節(jié)工作結(jié)構(gòu)的豐富
第三節(jié)人力結(jié)構(gòu)的改變：職業(yè)開發(fā)計劃
第四節(jié)意見的溝通
·第三章目標管理的類型選擇與推行程序
第一節(jié)目標管理的類型
第二節(jié)目標管理的基礎工作
第三節(jié)目標管理的推行程序
·第四章目標的設定與分解—推行目標管理成功的第一步
第一節(jié)設定大目標
第二節(jié)大目標分解為多級目標
第三節(jié)設定和分解目標的十二個步驟
第四節(jié)重復循環(huán)的過程
·第五章目標推行過程的有效控管
第一節(jié)推行之前的工作
第二節(jié)推行目標管理的三種方法比較
第三節(jié)目標推行中對人員的有效控管
第四節(jié)目標管理與利潤中心.品質(zhì)管理圈的有效配合
第五節(jié)目標推行過程的有效控管
第六節(jié)目標推行過程中應注意的問題
·第六章目標成果考評與有效激勵
第一節(jié)成果考評的含義和六項要素
第二節(jié)成果考評的起點
第三節(jié)成果考評的主要內(nèi)容
第四節(jié)成果考評的步驟和方法
第五節(jié)成果考評中應注意的事項
第六節(jié)合理有效的激勵
·第七章怎樣建立有效的目標管理制度
第一節(jié)建立目標管理制度的關鍵點
第二節(jié)建立目標管理制度的兩種模式
第三節(jié)目標管理制度的八大成功要則
·第八章目標的項目管理
第一節(jié)項目計劃的編制與控制
第二節(jié)推行目標項目管理的有效形式
第三節(jié)合理確定重點項目
·第九章質(zhì)量目標的有效管理
第一節(jié)質(zhì)量目標管理的概念和三大特點
第二節(jié)確定質(zhì)量目標
第三節(jié)質(zhì)量目標的有效管理
第四節(jié)質(zhì)量目標的控制
·第十章目標成本的有效管理
第一節(jié)目標成本
第二節(jié)目標成本控制
第三節(jié)目標成本管理
·第十一章目標管理推行中必須注意的問題
第一節(jié)關于目標的彈性問題
第二節(jié)關于目標管理中的咨詢問題
第三節(jié)關于目標管理與其他管理方法的關系問題
第四節(jié)目標管理中存在的幾個具體問題
·第十二章成功推行目標管理經(jīng)典案例
·主要參考文獻