全面預(yù)算管理：整合“四流”，創(chuàng)造“一流”

定　價：￥22.00

作　者：	潘愛香，高晨編著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	中國職業(yè)經(jīng)理財務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787213023156	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	300	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以全面預(yù)算管理的運行為邏輯主線，從公司治理、作業(yè)、組織的整合入手，圍繞預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算過程監(jiān)控、預(yù)算考評獎懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題，根據(jù)作者多年的研究心得以及從事多項重大管理咨詢項目的切身體會，并結(jié)合國內(nèi)、國外成功運行“全面預(yù)算”的大量案例，進行了翔實的論述。本書的核心理念是：實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的高效、合一，才是成為現(xiàn)代化一流企業(yè)的根本；全書的寫作思想是：系統(tǒng)、務(wù)實，深入淺出，強調(diào)可操作性。

作者簡介

　　潘愛香，1962年10月生于湖南。教授，碩士生導(dǎo)師。主要從事企業(yè)預(yù)算管理、成本管理會計研究。近年來在《The International Journal of Accounting》（美）、《會計研究》等刊物上公開發(fā)表論文30多篇；出版《全面預(yù)算管理》、《管理會計學(xué)》、《戰(zhàn)略成本管理》、《財務(wù)報表分析》等專著、合著、譯著等近30部；主持參與多家上市公司的全面預(yù)算管理咨詢和審計項目。

圖書目錄

第1章理論定位：全面預(yù)算管理的構(gòu)架
  一、理論解讀：全面預(yù)算管理
  二、現(xiàn)實分析：我國企業(yè)全面預(yù)算管理的不足
  三、系統(tǒng)設(shè)計：企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)架
第2章預(yù)算環(huán)境：組織的重新整合
  一、互動：全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)
  二、趨勢：組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
  三、重構(gòu)：預(yù)算組織體系的創(chuàng)新
  案例
第3章預(yù)算目標(biāo)：良好的開端是成功的一半
  一、知已知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析
  二、上下融合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
  三、目標(biāo)評估：符合性測試及標(biāo)桿的選擇
  案例
第4章預(yù)算編制：財務(wù)經(jīng)營責(zé)任的博弈
　一、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對接方式：預(yù)算編制程序的比較　
　二、預(yù)算目標(biāo)分解、落實的載體：預(yù)算內(nèi)容體系的安排
　三、關(guān)注預(yù)算編制本身的成本與效率：預(yù)算編制方法的選擇
　四、精益求精：預(yù)算編制中的其他技術(shù)性問題
　案例
第5章預(yù)算報告：責(zé)任會計的要義
　一、預(yù)算管理與責(zé)任會計對接：預(yù)算信息系統(tǒng)的構(gòu)建
　二、預(yù)算反饋：報告制度的安排
　三、責(zé)任的界定：差異計算和分析
　四、責(zé)任會計質(zhì)量的進一步提升：責(zé)任信息反饋中的其他問題
第6章預(yù)算調(diào)控：把握過程中的“游戲規(guī)則”
　一、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體
　二、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
　三、完善“裁判”的職業(yè)判斷：預(yù)算仲裁
　案例
第7章預(yù)算考評：業(yè)績評估與薪酬制度的基點
　一、預(yù)算考評原理：原則、策略、方式與方法
　二、考評制度的重心：預(yù)算考評指標(biāo)的具體構(gòu)建　
　三、心動才能行動：獎懲制度安排
　案例
第8章綜合案例——全面預(yù)算管理在山東華樂集團的運行
　一、山東華樂集團概況
　二、山東華樂集團全面預(yù)算管理制度
　三、山東華樂集團全面預(yù)算管理的運行
　四、案例評析
參考文獻